《代餐零食公司企业运营管理方案模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《代餐零食公司企业运营管理方案模板（183页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、代餐零食公司企业运营管理方案xx集团有限公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目概况5二、 结论分析5第二章 项目背景分析8第三章 企业战略概述11一、 企业战略的制定11二、 企业战略的控制15第四章 企业战略类型22一、 国际化经营战略22二、 企业成长战略31第五章 公司所有者与经营者41一、 有限责任公司的股东会41二、 公司所有者42第六章 监督机构47一、 有限责任公司的监督机构47二、 股份有限公司的监督机构48第七章 分销渠道发展趋势51一、 网络分销渠道51二、 渠道扁平化58第八章 渠道运营管理63一、 渠道冲突管理63二、 渠道管理概述68第九章 生产作业控制71一、 生
2、产进度控制71二、 库存控制72第十章 现代生产管理与控制的方法77一、 MRP，MRPII和ERP77二、 丰田生产方式和看板管理系统86第十一章 技术贸易与知识产权管理100一、 知识产权管理100二、 技术贸易106第十二章 技术创新组织与管理120一、 企业研究与发展管理120二、 企业技术创新的内部组织模式125第十三章 绩效考核130一、 绩效的含义与特点130二、 绩效考核的步骤与方法131第十四章 人力资源规划140一、 人力资源需求与供给预测140二、 人力资源规划的含义与内容146第十五章 电子商务的运作系统149一、 电子商务的交易模式及一般流程149二、 企业实施电子商
3、务的运作步骤152第十六章 电子支付156一、 电子支付的概念和特点156二、 电子支付的分类157第十七章 国际货物运输保险164一、 海上货物运输保险的保障范围164二、 国际海运保险投保实务165第十八章 国际货物运输167一、 国际海洋货物运输167二、 国际航空货物运输173第一章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xx集团有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx，占地面积约53.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目
4、总投资19283.40万元，其中：建设投资14643.34万元，占项目总投资的75.94%；建设期利息372.95万元，占项目总投资的1.93%；流动资金4267.11万元，占项目总投资的22.13%。（四）资金筹措项目总投资19283.40万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）11672.16万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额7611.24万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：40400.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：33076.40万元。3、项目达产年净利润（NP）：5353.48万元。4、财务内部收益率（FIRR）：2
5、0.64%。5、全部投资回收期（Pt）：6.03年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：16600.75万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积35333.00约53.00亩1.1总建筑面积55388.57容积率1.571.2基底面积22613.12建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩265.022总投资万元19283.402.1建设投资万元14643.342.1.1工程费用万元12574.292.1.2工程建设其他费用万元1622.922.1.3预备费万元446.132.2建设期利息万元372.952.3流动资金万元4267.
6、113资金筹措万元19283.403.1自筹资金万元11672.163.2银行贷款万元7611.244营业收入万元40400.00正常运营年份5总成本费用万元33076.406利润总额万元7137.977净利润万元5353.488所得税万元1784.499增值税万元1546.8610税金及附加万元185.6311纳税总额万元3516.9812工业增加值万元11699.4313盈亏平衡点万元16600.75产值14回收期年6.03含建设期24个月15财务内部收益率20.64%所得税后16财务净现值万元7568.89所得税后第二章 项目背景分析代餐棒又称为能量棒、营养棒、蛋白棒等，是一种补充能量的
7、棒状食品，通常由谷物和其它提供高能量的食物组成。代餐棒含有碳水化合物、维生素等多种营养成份，具有热量低、饱腹性强、高蛋白等特点，其适用人群涉及到运动员、健身人群、减肥人群等，近年来，随着居民运动意识增强，以及饮食方式转变，代餐食品市场迎来了良好发展时机，而代餐棒凭借以零食化的设计方式成功出圈。作为一种运动营养补剂，代餐棒主要面向运动健康人群，但随着市场发展，代餐棒消费人群在不断扩展。代餐棒产品种类繁多，随着消费人群规模扩大，市场对代餐棒口味、质量以及功能等有了更高的要求，在此背景下，代餐棒行业发展逐渐向口味多样化、功能多元化、品质化以及安全化等方向转变。在食材组合方面，代餐棒通过加入果蔬干、藜
8、麦、燕麦脆片、坚果碎、奇亚籽等食材丰富了代餐棒产品类型。受新冠肺炎疫情推动，居民健康保健意识进一步增强，带动代餐棒市场发展速度加快，2020年，全球代餐棒市场规模达到23.4亿美元，市场销售量接近20万吨。代餐棒具有健康、方便、低卡、轻体以及营养等五大特点，深受年轻消费者青睐，随着代餐棒消费人群不断扩大，未来全球代餐棒市场规模将进一步增长，预计2026年将达到36.6亿美元。全球范围内，代餐棒生产企业数量众多，市场竞争相对激烈。现阶段，全球代餐棒主要供应商包括BE-KIND、Herbalife、ClifBar&Company、康宝莱等，由于相关企业数量较多，全球代餐棒市场集中度较低。从国内市场
9、来看，我国市面上的代餐棒品牌主要包括西麦食品、五谷磨房、汤臣倍健、老金磨方、福事多等，国内代餐棒市场格局较为分散，行业内尚未出现具有绝对竞争优势的龙头企业，未来我国代餐棒行业发展空间广阔。保持经济社会平稳较快发展，提高发展质量和效益，发展平衡性、包容性和可持续性不断增强，确保如期全面建成小康社会。到2017年，全区地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年同口径翻一番；到2020年，全区地区生产总值迈上新台阶，城乡居民人均收入同步提升。产业支撑更加有力。“三大新兴产业”实现快速发展，传统产业进一步提质增效，初步构建起支撑区域发展的产业新体系。城市品质更加优良。进一步突出以人为本，城市综合功能进
10、一步完善，环境质量不断提升，社会民生持续改善。人民生活更加美好。就业、教育、文化、卫生、体育、社保、住房等公共服务体系更加健全，初步实现城乡基本公共服务均等化，人民群众生活质量、健康水平和文明素质不断提高，参与感、获得感、幸福感显著增强。第三章 企业战略概述一、 企业战略的制定企业战略的制定是指从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的全过程。一个战略的制定过程实际上就是战略的决策过程，如果企业不能对战略制定的所有工作进行科学有序的管理，企业就难以及时有效地制定出正确的经营战略。（一）确定企业愿景、使命与战略目标制
11、定企业战略首先必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标。（1）企业愿景。企业愿景是由企业内部的成员所制定，经团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景，可使企业愿景更有价值，更有针对性，使企业更具竞争力。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。核心信仰用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂。核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。未来前
12、景是企业未来欲实现的宏大远景目标及对它的鲜活描述。愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个主要步骤凝聚团队，促使企业力量得以最大化发挥。企业愿景绝不是挂在嘴边的口号，而是衡量企业战略执行情况的一把刻度尺。愿景管理不仅仅要开发和瞄准愿景，更应当将愿景落实到企业经营管理的各方面，将愿景落到实处。（2）企业使命。企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。如果说企业愿景回答的是“我是谁”的问题，那么企业使命回答的就是“企业的业务是什么”这一关键问题。企业使命的定位通常包括以下三个
13、方面的内容：企业生存目的的定位。企业存在的主要目的是创造顾客，只有顾客才能赋予企业存在的意义。因此，企业生存目的的定位应该说明企业要满足顾客的什么需要，而不是说明企业生产什么产品。企业经营哲学的定位。企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包括企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。企业形象的定位。良好的企业形象意味着企业在社会公众心目中形成长期的信誉，是吸引现在和潜在顾客的重要因素，也是形成企业内部凝聚力的重要原因。明确企业使命，能够为企业确立一个始终贯穿各项业务活动的共同主线，建立一个相对稳定的经营主题，为进行企业资源配置、目标开发以及其他活
14、动的管理提供依据，以保证整个企业在重大战略决策上做到思想统步调一致，充分发挥各方面力量的协同作用，提高企业整体的运行效率。（3）企业战略目标。企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。目标体系的建立是将企业愿景与使命转化为具体的业绩目标，是一个具体化的过程如果企业愿景与使命没有转化为具体的业绩目标，那么企业愿景与使命的宣言也仅仅是一些美丽的词句，不会取得任何理想的结果。如果企业管理者在每一个关键领域都建立目标体系并为实现这些设定目标而采取适当的行动，这样的企业就有可能获得较好的结果。企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。企业战略目标应该是积极的，能够起到引导和激励的作用，应是可以实现的，还应符合社会道德标准。企业战略目标的制定方法多种多样，通常包括时间序列法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、模拟模型法等（二）准备战略方案在分析企业的内外部环境并确定企业战略目标后，企业管理者将与企业战略专家及其他有关人员一起参与企业战略方案的规划，即制订实现战略目标
