党支部半年评价状况

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1、党支部半年评价状况 党支部要始终坚持党要管党和从严治党方针，努力打造政治坚决、作风过硬、业务精湛、团结和谐、人民满足的党员队伍。 20XX年，机关其次党支部以公司党委年度工作会议精神为指导，围绕公司深化管理年活动，以把宝瓶水电站建设成为精品工程为突破口，深化开展创先争优、争创七好党支部和四优五带头共产党员活动，努力克服人员少、任务重等困难，扎实推动基层党建工作，为完成公司各项工作和迎接建党XX周年,充分发挥了党支部战斗堡垒作用。 一、 细心筹划、周密部署，为全年工作奠定良好开端 其次党支部所属的财务管理部、安排经营部和物资设备部三个部门与公司深化管理年及水电站工程建设有干脆的关系，支部提出以着

2、力打造战斗堡垒力强、推动执行力强、改革创新力强、凝合保障力强的样板党支部为契机，围绕强管理、降成本、增效益为工作重点，切实加强团结、加强协作，在推动各阶段的工作任务中，充分发挥支部的战斗堡垒作用。年初，支部在制定年度工作安排期间，紧紧围绕公司党委年度工作思路，结合公司年度中心工作，提出了以公司深化开展深化管理年’活动，把宝瓶水电站建设成为精品工程，提高支部战斗堡垒作用的口号，并详细制定了争创七好样板党支部和四优五带头活动安排。 根据支部三个部门的详细业务工作，提出了以下要求：一是财务管理部做好宝瓶水电站工程建设资金需求、河西和西兴公司的各项费用限制。二是安排经营部以制度建设为中心，

3、全面做好宝瓶水电站各项招投标工作、河西和西兴公司的生产经营以及对外事务的协调工作。三是物资设备部以保障宝瓶水电站物资设备供应为重点，同时做好河西和西兴两个公司生产物资的选购及供应。结合三个业务部门协作多、任务目标一样的特点，深化开展一系列沟通活动。 在详细工作中，支部各部门团结一样、精诚合作，确保完成部门各项任务，提出绝不让工作在我们部门受阻，绝不能让流程因我们部门而中断，绝不能让质量因我们执行不为打折扣，为把宝瓶水电站建设成为投资少、质量好、进度快的样板工程做贡献，为以后电站效益好、运行效果好打下良好基础。 二、 以廉政为根本、以制度为准绳，完善支部制度 为进一步加强其次党支部的基层党建工作

4、，主动推动创先争优活动的开展，其次党支部支委召开六次专题会议。针对支部三个部门的实际状况和存在的详细问题，结合各部门的详细业务工作，为了达到党员身边无违规违纪，党员工作范围无管理漏洞的双无目标，支部就严格党的组织生活、加强党员的政治理论学习、不断提高党员综合素养、不断提升党员发挥先锋模范作用的实力素养、增加组织纪律、加强党支部党风廉政建设等党建工作进行深化探讨。多次探讨建立健全规范的党支部工作制度，特殊是在管钱、管物、管事的关键岗位和重要环节上的教化、引导和约束机制，并在实际工作中贯彻到位、落实到位、执行到位，以制度规范和约束党员的廉洁行为和履职行为，保证党支部在平安履职、廉洁履职中充分发挥战

5、斗堡垒作用。 3月29日，经支委会探讨并完成了支部学习制度、支部会议制度、党员考核评价制度和廉洁行为规范等四项制度的制定工作。4月13日，支部全体党员对支部制定的四项制度进行了深化探讨并一样通过，为保证支部全体党员廉洁自律和推动党建工作扎实开展供应了有力保障，同时为推动公司全年的经营管理工作起到了主动作用。 三、 拓展思路、创新方法，全面落实年度党建工作安排 为确保将支部的各项工作落实，其次支部通过充分发挥支部党员的主动性，集思广益，拓展工作思路，创新工作方式方法，全面落实争创七好样板党支部和四优五带头活动安排。 1、深化开展七好样板党支部创建活动。根据公司一二三部署，其次党支部争创支委班子好

6、、队伍素养好、阵地建设好、制度建设好、活动载体好、运行机制好、工作业绩好的七好样板党支部，党支部书记在支委会中切实发挥好班长和带头人的作用，既熟识党务又懂工程建设和生产经营，综合素养高，工作实力强，在各项工作中能切实履行工作职责。仔细贯彻党的路途方针政策和上级党委支配部署，班子 团结协作，相互支持，执行力强，工作效率高，整体功能得到有效发挥。 2、深化开展争做四优五带头共产党员活动。通过加强党员政治学习，严格实行三会一课制度，确保党员坚决志向信念，增加党员意识，思想和行动始终与公司党委保持高度一样，讲党性、重品德、作表率，自觉把昂扬的热忱和斗志全身的投入各项工作中，为此支部树立了刻苦钻研业务、

7、娴熟驾驭岗位技能、主动学习经济学问、经营管理、法律法规等学问的先进典型，要求全体党员加强新技术、新学问的学习，不断提高实力素养，成为促进公司工作的骨干力气，党员真正发挥好先锋模范作用和带头作用。 3、开展读书月活动。4月份，其次支部确定为读书月，支部要求支部全体党员对中国式优秀员工开展自学自读，提倡爱读书、多读书，营造良好的学习氛围，读后撰写心得体会，在支部大会上沟通学习心得，在支部学习园地上张贴促进学习和沟通。通过读书月活动的开展和撰写读书心得，让全体党员理解到了什么是优秀员工，全部党员做到想公司所想，急公司所急，坚决了员工的主人翁责任感，在为公司的大局服务、为公司的生产经营服务、为公司的工

8、程建设服务中，立足岗位，奋力拼搏，成为完成各项任务指标的中坚力气。 4、资助困难小学生，以实际行动回报社会。5月24日，其次支部通过多方联系与协调，联系到了甘州区乌江镇党寨小学并进行现场考察状况后，确定进行对点资助。支部党员在了解到党寨小学的详细状况后，全体成员慷慨解囊，共捐献到第一笔款项共计5000元。5月26日，其次支部支委将募集的款项正式交达管寨小学，在公司上下赢得了良好赞誉。通过资助活动，使广阔党员体会到了赠人玫瑰、手留余香的欢乐，同时也接受了一次爱心的洗礼，在思想上受到了再教化，党员素养进一步增加。 5、开展阅历沟通，借鉴先进阅历。5月27日，其次党支部与张掖火电机关党支部召开座谈会

9、，就创建七好样板党支部进行阅历沟通。在座谈会上，两个支部就支部基础党建工作、党员教化、支部建设等工作内容进行了深化座谈，相互沟通阅历和体会，相互查找党建工作存在的差距，相互弥补不足。通过座谈沟通，其次党支部找出了自身存在的差距，特殊在党建日常工作和企业中心工作的紧密结合不够，党员考评工作与公司的绩效考核结合不好，都须要进一步借鉴张电发电公司的好的做法，在下一步工作中进一步改进和完善。 四、 党建工作和业务工作做到两手抓、两促进 其次支部在做好基础党建工作的同时，通过结合公司的年度中心工作和重点工作任务，将党建工作贯穿到日常业务工作的始终，着力解决日常工作中存在的问题。 1、结合公司深化管理年活

10、动，完善支部各部门的工作标准修订和完善工作。支部主动响应公司党委号召，在制定支部工作安排过程中结合公司标准化管理工作要求制定工作安排，严格根据公司要求修订完善了三个部门工作标准和各岗位标准共计21项。支部在统筹支配工作过程中将标准化工作纳入到支部的月度工作安排当中，使支部工作与各部门的业务工作有机结合。 2、立标杆、找差距，开展对标管理活动。支部各部门根据对标管理工作要求，确定了支部的对标管理工作内容和亮点，提出了响应的实施安排，为确保公司对标管理工作的主动有效开展供应了保障。 3、加班加点，确保公司工作的刚好高效完成。其次支部所属的财务管理部、安排经营部和物资设备部属于公司的职能管理部门，涉

11、及的工作面广、工作任务重，往往须要利用休息时间来完成，自公司探讨确定六月末必需完成西兴公司竣工决算报告的编制工作，三个部门从2月底就起先进行竣工决算基础资料及合同的核对打算工作，除了上班时间，只能占用大量的业余时间来完成此项工作，先后编制了竣工决算过渡表一、二、三、四，于5月23日最终完成竣工决算报告初稿的编制，为西兴公司今后的融资、评估打下了基础。 在5月中、下旬集团公司上市尽职调查工作中，公司涉及河西、西兴和双冠三个公司的尽职调查，由于河西公司历史沿革长、西兴公司属于股权转让等客观缘由，存在资料断档和缺失的等诸多历史遗留问题，根据尽职调查工作要求，各相关部门坚持做好日常工作的同时通过晚上加

12、班加点和周末休息时间，做好协调、耐性说明和答复调查工作中提出的详细问题，主动打算资料，加强与政府主管部门的协调和沟通，确保了集团公司上市尽职调查、财务审计和资产评估等方面的详细工作的顺当开展。 其次支部在开展创先争优活动工作中，虽然取得了肯定的效果，但还处在摸索阶段，还有一些不够完善的地方。我们将接着围绕公司党委年度工作精神，坚持科学发展观，接着深化探究、扎实地推动创先争优活动，增加党组织的凝合力和战斗力，充分发挥党员的先锋模范作用，为公司的生产经营和工程建设工作供应坚毅有力保障，将其次党支部的团队战斗精神发扬光大! 党支部半年评价状况篇二 上半年来，在公司党委的正确领导下，我中心仔细贯彻公司

13、党委工作会议和职工代表大会精神，紧紧围绕总体工作思路，以平安生产为中心，深化思想工作，转变机关作风，加强党建工作，保持行业文明成果，为中心各项工作的顺当开展供应了强有力的思想保证，现将详细状况总结如下： 一、深化开展理论学习，全面提高干部职工队伍素养。 今年，党支部更加注意了干部职工的理论学习，遵照公司的支配，结合我段实际，我们每月印发理论学习支配表，根据安排党员和入党主动分子开展了集中学习和自学。重点学习了省市公司主要精神，xx届六中全会精神，社会主义荣辱观论述等内容，要求每个职工仔细记录学习笔记，做到了学习人员、时间、内容、检查四落实。 为做好职工的思想政治工作，班子成员及机关管理人员常常

14、深化生产一线，了解职工思想状况，刚好理顺职工心情，对职工中出现的突出冲突，刚好召开思想政治研讨会议分析解决。我们刚好召开老职工座谈会，给他们送去组织暖和，确保了队伍的稳定。同时，筹集资金，改善职工食堂环境和服务，刚好慰问困难、患病职工;组织职工外出参观学习，改善职工福利。为职工办实事，办好事，体现人性化管理。 为了营造良好的生产氛围和舆论声势，我们结合优质服务年的开展，实现了班组科室的微机化管理，配备了专职计算机网络管理和维护人员，供应了便利的上网条件，便利了信息快速、刚好的传递。二是将新闻宣扬、政研论文任务分解到部门(站班)、个人，并由工会主席主抓宣扬工作。三是通过提高新闻稿件嘉奖标准，激发

15、了职工的写作热忱。截止7月30日，我中心职工在各类报刊和网站发表新闻稿件40余篇。营造了开拓进取、昂扬向上的舆论氛围，极大地提升了企业形象。 二。落实精细化管理年活动，狠抓领导干部作风建设 为实行精细化管理年活动，改进领导干部作风，切实提高管理水平，我们组织探讨学习充分相识到实施精细化管理的必要性、重要性。由粗放型经营向精细化管理转变。坚固树立向管理要效益的观念，严格限制成本和费用，提高资源利用率。我们对于各项流程和服务细微环节进行了规范化，制定完善了一系列制度，特殊是在平安生产上狠抓现场稽查和操作规程。在服务上，我们实现了产业专业化，做到又红又专，狠抓亮灯率和小街巷路灯建设，主动为群众服务。我们还结合今年质量管理体系贯标工作，实现数据化管理和信息化管理。 为切实提高管理水平，加强作风建设我们一是开展了以增加服务意识，提高工作效率，维护工作大局，规范管理行为，严格工作纪律为主要内容的机关整顿作风活动，切实解决了机关在作风方面存在的突出问题，营造了干事业、谋发展、思进取、争一流的良好氛围，有力地推动了各项工作的顺当开展。二是加大了考核工作力度，提高了干部职工的工作责任心。三是加强班组公司管理，完善工作日志和资料台帐，增加透亮度。四是进一步规范了物资