关于人事部年终工作总结模板汇编7篇

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1、关于人事部年终工作总结模板汇编7篇 关于人事部年终工作总结模板汇编7篇 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，是时候写一份总结了。那么总结要留意有什么内容呢？ 人事部年终工作总结 篇1 一、人事工作： 1、员工聘请和入职管理 (1)聘请管理：依据公司发展须要和人员配置要求，刚好做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。 20xx年离职率=20xx年离职员工总数divide;(20xx年初员工总数+20xx年入职员工总数)101% 47%=45divide;

2、(39+57)101% 20xx年到岗率=20xx年到岗人数divide;20xx年入职职工总数101% 49%=28divide;57101% 20xx年公司发展正处于上升阶段，xxx三个项目同时开工，xxx等相关部门新招员工相对较多，由于各种缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达47%，为聘请工作带来了难度。 (2)员工入职与转正 20xx年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。 2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月安排完成状况进行评审和

3、评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方面对部门进行综合评定。20xx年1-9月份各部门绩效考核成果已经核算完成;10-12月份绩效考核于12月30日核算完成出成果，为20xx年度绩效工资发放供应依据。 3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。 4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。 5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落 实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。 二、行政工作： 1、行政人事制度汇编和员工手册修订 20xx年行政人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，起先进

4、行制度汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与9月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中，12月15号修改完成，达到印刷条件。 2、加强考勤管理，规范员工行为 行政人事部在完善考勤管理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，肃穆劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发觉有违纪现象的，第一次对违纪者进行指责、教化，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公允、公开、公正”。 3、档案管理 行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常运用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员刚好进行备

5、注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。 4、卫生管理 行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在0A上进行通报。 5、其他制度管理： 在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格根据制度执行。 6、OA系统管理及完善 20xx年9月行政人事部对OA办公系统进行了改进，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增加管理模块，充溢了信息内容。 7、文化宣扬 20xx年6月底xx文化部起先简报

6、制作，后期文化咳嗽钡鞯叫姓人事部，截至11月初共出版14期简报，通过简报促进了各部门间的沟通，便利员工及 时了解公司发展动向，便于各部门依据实际状况来支配下一步工作;20xx年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣扬，并坚持刚好更新电视滚动屏内容，在肯定程度上促进了xxx公司的文化宣扬。 三、工作中存在的不足 行政人事部全体员工在20xx年的工作中，任何部门提出须要协作，部门人员都会通力协作，员工的工作看法和工作主动性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，须要接着加强改进。 1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办

7、事; 2、工作细心度仍有所欠缺; 3、工作效率须要进一步提高，主动协作各部门工作。 四、主要工作安排 依据20xx年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展明年工作。 1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划 依据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才聘请和评定薪资、绩效考核供应科学依据。 2、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意公司发展须要 明年聘请将实行网络聘请、现场聘请、校内聘请、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高聘请效果，降低离职率。行政人事部在保证日常聘请与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工

8、作，提升公司技术专业人员的学历水平，增加公司综合实力，提高市场竞争力。 3、做好公司培训管理工作 行政人事部将在明年初对公司全部部门进行培训需求调查，再依据调查结果，拟定明年度培训安排，完善培训体系，加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。 4、努力搭建合理的薪酬体系 改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公允的薪酬制度。行政人事部要本着“对内体现公允，对外具有竞争力”的原则，依据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导供应决策依据。 5、做好行政服务的细微环节

9、工作 行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工看法，了解员工工作和生活信息，刚好为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。 在即将过去的20xx年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，照旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。 人事部年终工作总结 篇2 公司领导： 在即将过去的20xx年里，人事部在总公司领导下，在集团相关部门详细指导和物业各部门协作下，仔细落实“聘请与配置、培训与开发、薪酬

10、与福利、绩效管理、员工关系管理”几大模块工作，努力学习专业化学问，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍，人事部的整体工作有了长足的发展，现将本年度的工作总结报告如下： 一、主要工作总结 (一)加强员工聘请力度，做好内部人员沟通与协调，为公司发展补充簇新血液。 1.截至11月底，今年人事部共完成聘请员工、各部门报岗711人并办理上岗手续，签订劳动合同，其中助理级以上人员11人，一般员工700人。 2.做好内部人员协调与安置， 9月份借调人员支援山东工作;向天津调派人员1名;10月份筛选三名管理人员调往三亚开展工作。 通过进行内部举荐、网络、报刊、现场等各种方式聘请，补充了公司须要的人才，解决了各

11、部门的用人需求。 (二)联合培训部开展员工培训和新入职高校生培训，提升员工总体素养，为公司高速发展供应高素养人才。 1.联合培训部对新聘高校生开展培训活动，建立高校生培训方案，为以后新聘高校生的留用供应依据。 2. 组织骨干人员参与全国物业管理师考试、物业企业经理培训和考试，提高管理人员专业化层次。 (三)调研、参照市场工资水平，建立新的物业工资标准，在限制薪酬总额的前提下，接连为物业员工上调工资。 同时完成公司临工每月的工资核算汇总，并与集团人力部薪酬组、财务部对接。 1、自去年12月至今年11月底,部门工资总额为 元，平均人数： 人，员工月平均工资 元。 2.因3月份、8月份、9月份分批进

12、行了薪酬调整，同时承接了项目，平均在职员工总数小幅增加，发放工资总额较去年相比有所增长。 (四)驾驭国家政策，作好福利管理，保障员工权利，提升员工向心力。 1.报请杨总为物业工勤岗位缴纳工伤保险，自10月份起先，接连为全部员工办理工伤险，在维护员工人身财产平安的同时，分担公司担当风险。 2、主动联合集团各部门处理员工意外受伤状况，做好沟通工作，降低公司损失。 3.帮助行政办统计物业在岗人员，发放节日福利，做好节日慰问;帮助集团人力资源部支配、监督员工年度体检及入职体检，保障在岗人员健康状况。 (五)规范外接物业人员档案管理，做好员工关系管理，保证用工合法。 1.建立外接物业员工档案，规范管理;

13、 2.做好新入职及在职员工合同管理工作，刚好签订(续签)劳动合同，规避劳动风险; 3、帮助集团人力资源部做好员工献血的宣扬、组织、统计工作。 (六)进行人口普查，为国家人力资源决策出力。 今年5月份是全国第六次人口普查，人事部帮助相关部门进行公司内统计工作，普查结果精确，牢靠，已通过上级有关部门审核。 (七)初步建立物业人力资源管理手册，规范物业人事管理。 在集团人力资源管理的基础上，结合物业实际，汇总原有相关制度流程，建立规范化管理流程，明晰相关制度，为物业规范、合理的人事管理奠定基础。 (八)其它工作 1、严格把关，全部特种操作工种人员上岗必需持证，对持证状况进行统一检查，处理无证上岗状况

14、，督促证件过期人员刚好审核或办理新证。 2、自接收考勤工作以来，肃穆考勤纪律，联系集团人力资源部及考勤机厂家对各部门考勤相关人员进行了培训及复训，严格要求按考勤制度执行;同时，对各部门考勤工作进行了统一检查，对查出问题督促整改，杜绝重复发生，并将检查考勤作为长期工作每月进行。 二、本年度工作存在的不足及缘由分析 一年来，人力资源工作规范化建设已步入正轨，但还有许多不足须要进行调整和完善。详细如下： (一)公司内没有形成良好的人力资源管理氛围 从现阶段的员工结构可以看出，公司的员工整体文化程度偏低，其中初中及以下文化程度的员工数量在公司总员工的一半。导致一些现代化的管理理念和管理工具难以驾驭和执行。 同时，入职年限在0-4年的占总比例的86.7%，这一部分的员工对企业现有的文化还没有深化了解，对企业的归属感还不够剧烈，所以这也是不能形成良好氛围的又一个缘由。