怎样销售软件？软件业务员的成长历程 什么是销售？软件销售必须明确的环节软件销售要把握的几个节点人格魅力营销 销售是什么销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程销售不是一股脑的解说商品的功能客户的需求是什么？销售不是向客户辩论、说赢客户客户要是说不过您，但他可以不买您的东西来赢您啊销售的过程就是业务员和客户互动的过程软件销售必须明确的环节潜在客户开掘；技术谈判方案确定；我们的竞争对手；商务谈判协议明确的内容；二次开发；回款如何寻找潜在客户1、从你认识的人中开掘2、从商业联系中发现时机3、利用各种名录资料4、阅读报纸及各种专业资料5、充分利用互联网络人格魅力营销销售产品，先“销售自己广告就是销售， 您就是走动的广告成功的产品销售第一步： 成功地推销自己！软件业务员必须具备的根本素质成功地推销自己！外表：为成功而打扮1、职业套装是“第一笔投资2、设想“你心目中的成功者的妆扮是怎么样的？思维会影响行动行动会影响情感1、 你有潜意识2、 你有潜能3、 成功只须选择正确的习惯专家的自信：以微笑的目光“直视对方大声地告诉对方不管是谁！：我是专家，我会教你正确的方法软件业务员的根本素质自信！自己能力、产品、公司语言表达的能力；沟通能力；面对客户的异议你的解决方式？应变能力；问题、竞争对手理解能力；软件本身、客户的需求演示软件的能力。
着重解决问题销售人员类型权威型低价导向型人际型被动型问题解决型怎样成功销售产品积极但不要心急要问自己两个问题：1、我今天学习了什么？2、我明天如何能做得更好？对每件事情要求非常严格重信用，守承诺每天拜访20个客户没有借口绝对不低估竞争对手面对压力才会成长，主动挑战压力从交换名片、建立顾客档案开始 销售的10个步骤事先的准备使情绪到达巅峰状态跟顾客建立信赖感，并做售前效劳了解顾客的问题，要求，渴望提出解决方案，并塑造产品的价值做竞争对手的分析解除反对意见成交推销就是走出去，把话说出来，把钱收回来要求顾客转介绍做售后效劳一、事先的准备： 专业知识，复习产品的优点 感恩的心态 你必须想象你的产品有这么大的价值远远物超所值 以公司为荣，以产品为荣，顾客不买是他的损失一定要让顾客看到，听到的，感觉到，并且知道这一点 精神状态的准备二、让自己的情绪到达巅峰状态 大幅改变肢体状态，动作创造情绪 人生最大的弱点是没有激情 开足马力 行动力来自于活力，活力来自于活动，满足感三、与顾客建立信赖感1、通过倾听80%的时间应由顾客讲话两个耳朵一张嘴2、问的原那么：先问简单、容易答复的问题要问“是的问题要从小“事开始发问问约束性的问题。
顾客可谈的答案尽量不要问可能答复“否的问题3、做记录不要发出声音倾听对方的表情不要插嘴，认真听等全部讲完之后，复述一遍给对方听4、信赖感源自于相互喜欢对方顾客喜欢跟他一样的人，或喜欢他希望见到的人5、沟通的三大要素：在沟通要素上，与顾客保持一致文字声调语气肢体语言文字占7%，声音占38%，肢体语言占55%四、了解顾客的问题、需求现在的 喜欢？更换、更改、改变决策人是谁解决方案是不是唯一的决策者当与顾客初次见面时，一开始先说家庭事业休闲天气推销中的提问：很详细询问： 你对产品的各项需求 你的各项要求中最重要的一项为哪一项什么？第二项、第三项呢？因此得出顾客的“购置价值观！此为“测试成交关键是彻底了解顾客的价值观，然后再正确的提出解决方案五、提出解决方案并塑造产品的价值钱是价值的交换 顾客购置，因为对他有价值不买是因为觉得价值不够先了解顾客的价值观，看什么对他她最重要然后，告诉他如果有一项效劳产品能满足其价值观，那你会购置它吗？顾客购置的是价值观，狼和狐狸六、做竞争对手的分析不可批评竞争对手，如何比较呢？点出产品的三大特色举出最大的优点举出对手最弱的缺点跟价格贵的产品做比较一定要向顾客卖关键按钮即对顾客最重要的价值观。
不要讲“价格，讲“投资；不要讲“购置，讲“拥有；不要讲“合同，讲“确认单； 七：解除反对意见在怪物长大之前，把他杀掉 预见，未等顾客提出反对意见之前如价太贵，就加以“解除一流的产品才会卖一流的价格，也只有一流的人会买一般顾客的反对意见不会超过6个，所以预先列出如：A时间D决策人成功者自己决定E不了解F不需要 所有的抗拒点，都通过“发问解决排除客户反对意见的方法：1、要考虑一下 2、太贵了 3、市场不景气 4、等一下拖延 5、能不能廉价一些 6、别的地方更廉价 7、没有预算没有钱 8、它真的值那么多钱吗？ 八：成交1、二选一成交法2、帮助客户挑选法3、利用“怕买不到的心理4、试用成交法5、沉默成交法快刀斩乱麻6、比照原理成交法7、欲擒故纵成交法8、拜师学艺，态度谦虚回马枪成交法九：请顾客转介绍 给客户价值，令客户满意 你周围的人有没有一、二个朋友也需要这样的产品和效劳 他们是否与你有一样的品质，本身也喜欢这样的效劳产品？ 请告诉他们的名字好吗？ 你可以立刻打 给他们吗？OK！当场打 赞美新顾客借推荐人之口 确认对方的需求 预约拜访时间售后效劳做售后效劳，不如做售前效劳 先埋伏笔，留联系方式，希望有时机继续为您们效劳。
一个月后或半个月后寄资料给对方，打 再寄资料，再打 持续半年、一年、二年、十年 做售后效劳，应做跟产品无关的效劳在产品相关的效劳的根底上 一个事例1、如何介绍公司你好！我是朗奇软件开发公司的，我姓李我们朗奇软件公司，是专业从事行业管理软件的，如ERP企业资源方案、CRM客户关系管理、汽车行业管理、商务系列管理等软件的实施效劳供给商效劳网络遍布全国我们是当地的分公司很感谢您给我这个时机我们朗奇软件公司，主要是通过提供专业化、标准化和高水准的行业管理软件、解决方案及咨询效劳帮助中国广阔的制造及流通等企业，快速且持续的提高管理水平、经营绩效和综合竞争力，是目前中国大陆、最具专业精神、最具影响力的行业管理软件开发和效劳的提供商2、如何介绍产品我们朗奇软件公司，面向国内的中小型企业，推出了功能完整，技术先进且容易实施的自有品牌的管理软件，有汽车行业S系列、商务管理系列、ERP企业资源方案、CRM客户关系管理等软件，比方我们的汽车行业S系列软件，它包括汽配、汽修、汽贸、客户关系、经理查询、财务管理模块，“张先生，您刚刚的问题，是在我们汽修模块中，可以实现的功能“没问题，找个时间，我们有专业的参谋，还可以为您解析，对你们的现有流程做一下探讨。
3、如何介绍效劳我们朗奇软件公司，在全国各地设立了分公司、办事处、效劳中心、一级代理，约200家代理商，对用户提供迅速贴身的效劳支持，形成专业的效劳网，以最快的速度满足用户的需求另外我们的产品研发机制，能以最快的速度接受用户的意见与反响，不断提升产品的功能国内绝大多数的企业都缺乏信息化的经验，因此我们设计了贴身细腻的系统实施效劳，让用户可以快速的将系统导入使用通过标准化的实施程序，使得朗奇软件在最短的时间里，以高质量的方式成功上线另外，为了达成快速响应客户需求的效劳结构，我们特别设计了环环相扣的效劳制度，除了以信息工具协助监控外，并有专人为客户的满意度把关，使客户的所有问题都能在最短时间内获得解决4、如何介绍案例我们朗奇软件公司的S系列软件，已经成功适用于很多公司有世界五百强的米其林轮胎中国公司、山东时代天成公司、各地一汽4S店等，这足以证明朗奇产品及能力是国内一流的水平！可见朗奇的商誉、完整的产品、专业的效劳，获得用户的充份信赖5、如何介绍价格“张先生，因为您未了解没看过我们的产品，就让我报价，恐怕我报不出来其实，管理软件产品的正式报价，涵盖了软件产品、效劳、二次开发等“如果我们不晓得客户的需求，且还没有通过演示，证明产品对贵公司适用，换句话讲，贵公司还不晓得我们公司的产品是否适合贵公司，现在就给您报价是不合理的“另外，我相信张先生，您一定认可软件就是效劳的理念，因为管理软件不同一般的消费用品，买回来照着说明书就可以使用。
因为我们也不晓得贵公司的信息化的现状，也不晓得贵公司需要什么效劳，所以确实难于给您正式的报价，这是对贵公司是不负责任的“所以，如果我不了解您的需求，且不了解您需要的效劳内容，我就报价给您，那您很难依据什么理由，认为我的报价合理或产品适用与否？是吗？谢谢！“价格范围从几千元到几万元都有，根据不同需求、不同产品、不同功能模块、不同的并发用户数、是否需要二次开发，以及贵公司配合程序，价格都不一样接下来询问客户信息化现状，需求的功能范围、信息化时间表等如何学习学习的5个步骤：初步的了解 重复为学习之母 开始使用 融会贯穿再一次的加强 改变自己1、 翻开心扉，接受新知人的素质，有经验的累积，有知识的累积2、 让大家看到笑容把他当成朋友产生信赖感、自信心友善的眼神，目光充分地接触3、 让别人听到礼貌用语跟问候语不同，经常、随时把礼貌用语用出来，写出10个礼貌用语、锻炼自己列出10条赞美的语言来训练，赞美用语关心用语，让别人感触到握手主动掌握节奏柔和的肢体碰触开场，谈话气氛一、学会真诚地关心他人 如果我们想结交朋友，就要为别人做一些事情 关心他人要出于真诚，只是引起别人的注意不可能交到真心诚恳的朋友如何使人喜欢你如何使人喜欢你二、不要忘记微笑 微笑不能欺骗他人 微笑是一种心态三、千万不要忘记他人的姓名 记住他人的姓名。
姓名是语言中最甜蜜、最重要的声音 人们极重视他们的名字，即使牺牲也在所不惜 多数人不记得姓名，他们的借口是他们太忙如何使人喜欢你四、倾听他人讲话 “话中有话五、迎合他人的兴趣六、时时刻刻让他人感到自己重要 打动别人的方法是巧妙地表现你衷心认为他们很重要如何更好地说服他人一、称赞并欣赏他人六、鼓励他人获得成功二、间接委婉地指出七、学会给人戴高帽他人的错误三、不要总是责怪他人八、鼓励更易使人改正错误四、没有人喜欢受指使九、给他人授予一种权威五、保全他人的面子团队营销优势发挥每个人的优势；每个业务员跟进客户数量有限，时机有限；优秀业务员培养困难；销售人员跳槽带走客户；容易找到销售业绩下降原因，易解决试一下星期一二 三四五六合计访问次数 晤谈次数 引起顾客“注意力”的次数 做过商品说明的次数 有过缔约机会的次数 实际缔约次数 。