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1、策划部工作计划3篇策划部工作安排3篇日子犹如白驹过隙，不经意间，我们的工作又迈入新的阶段，让我们一起来学习写安排吧。好的安排是什么样的呢？下面是我收集整理的策划部工作安排3篇，希望能够帮助到大家。策划部工作安排 篇1一、依据医院实际，找准策划部职能定位，充分发挥策划部应有的作用。医院营销策划部在医院整个职能系统中应当充当一个什么角色，如何定位，这对于策划部有效地发挥职能作用是非常重要的，因此，我们对策划部的职能定位是：战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、服务培训。其主要任务是：1、战略规划：充分利用各种信息，对医院的优势、劣势、机会与威逼进行分析，从战略角度做出医院的营销发展规划
2、，为医院领导的经营管理决策供应依据，做好医院领导的参谋和助手。2、市场拓展：通过探望客户、市场调研等多种形式主动拓展市场，增加医院客户量，提高客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金，或者输出我们的技术与管理品牌，广泛开展医疗技术项目合作或其它相关项目的合作，提高医院市场占有率。3、品牌推广：与医院宣扬和医务部门亲密协作，充分利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式，做好医疗服务项目的推广与宣扬工作，不断提高医院的社会声誉和品牌形象。4、客户管理：建立重点客户档案(包括团体与个人)，做好各项跟踪服务与信息反馈工作。利用多种形式与客户发展和保持良好的关系，建立忠诚客户群
3、。特殊是要加强大客户的营销关系管理，提高与大客户的关系层级，形成利益共同体。抓好客户服务中心的管理工作，为顾客供应诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化服务。指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程服务与管理工作，形成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户群进行立体管理，歼灭服务盲点，提高顾客对医疗服务各环节的满足度。5、科室指导：常常与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，对全院医疗服务营销活动进行指导，协调各科室的医疗服务行为与竞争行为，使医疗流程更加合理，缩短客户等候时间等。6、服务培训：做好医护人员和其他人员的营销培训，协作相关业务部门做好服务技
4、能培训，指导科室开展营销技能训练，提高全员营销水平。依据以上职能定位，将制定策划部工作职责范围和相关制度，今后营销科将根据职责范围规定，规范化地开展营销工作。二、利用整合营销手段，加大品牌推广力度，不断提高医院的知名度与美誉度。整合营销是指对各种可以利用的营销手段进行有效的整合，以提高营销效果。我们要实行有效措施加大医院品牌的推广力度，在不断提高医院知名度的同时来提高医院的美誉度。详细要做好以下几项工作：1、做好医院网页、院报、各种宣扬品等院内传播媒介的有关工作，让的群众了解医院，相识医院。2、主动主动的与有关医学和医院管理学术团体、学术杂志建立广泛的联系，在行业内的媒体上刊登文章，在学术会议
5、上沟通文章，尽可能多地利用各种机会介绍医院的技术、管理、改革与发展状况。3、主动主动地参加各种学术活动，在不给医院增加经济负担的状况下，主办或者协办有关培训、学术沟通、等活动，展示医院的品牌形象。4、根据医院“明确优势项目，打造品牌科室”的思路，做好医院品牌科室、重点专科和特色项目的推介与推广工作，争取在社会上树立几个知名科室和知名专业。5、引导专家相识扩大自身知名度和奠定学术地位的重要性，营销科要与业务部门紧密协作，增加我院专家在各种公开场合的露面机会，尽可能创建条件让他们成为不同层次学术团体的专业委员，本专业学术刊物的编委，政府或社区有关健康委员会的委员等，假如我们能做到提到某个专家的名字
6、就知道了我们医院，或者提到了我们医院就能知道某个专家的名字，那正说明我们的医院和专家都有了品牌形象。6、要医务科和临床科室协作，在周边单位和社区开展“健康教化促进行动”，有针对性地开发一批健康教化课程，并和宣扬我院特色与优势有机地结合起来。由策划部负责课程联系与讲授支配，医务科和临床科室供应保障支持，在普及健康和保健学问的同时，不断扩大医院和专家的知名度。其基本做法是：选定专家或者专科医生确定课程名称制作课件确定课程，建立健康课程菜单营销科和保健科向客户举荐举办讲座。三、对本市其他医院的营销、客户服务工作进行调查了解，了解同行和竞争对手的服务战略与战术.策划部人员要对本市其他医院的营销与客户服
7、务状况进行情报搜集，了解同行和竞争对手的服务战略与战术。比照我们的运作方法，与所了解到的状况进行对比分析，主动汲取兄弟医院的好做法好阅历，不断改进我们的工作。在全面调查了解的基础上，要写出调查报告呈交院领导，并在适当的范围内做分析报告。详细支配为一季度内对海珠区全部医院进行调查了解，二季度对市内大型医院调查了解，三季度有选择的对市内其它医院进行调查了解，四季度做出总结报告。四、加强客户关系管理，建立客户数据库，对不同的客户进行分层次管理。医院客户关系管理(crm)是指医院运用信息技术，并通过充分的沟通与沟通，获得、保持和增加可获利客户的营销过程。客户关系管理通过将人力资源、医疗业务流程与医学专
8、业技术进行有效整合，最终可以使医院以更低的成本，更高的效率满意客户的需求，从而让医院最大限度地提高客户满足度及忠诚度，挽回失去的客户，保留现有客户，不断发展新的客户，发掘并牢牢地把握住给医院带来最大价值的客户群。客户关系管理是医院营销管理的核心，我们要建立客户数据库，对不同客户进行分层次管理。数据库营销是指通过搜集和积累客户大量信息，经过处理，精确驾驭，确定目标客户群，使促销工具具有针对性的营销策略。策划部工作安排 篇2积累耕耘的结果，收获秋天的主题！活动策划部经过不断的仔细总结和学习，以及14级簇新血液的注入，在新的学期，我们将有一个新的起先，我部必将带着一年的积累，收获丰收的果实！我们xx
9、级策划人正在一步步成长，慢慢趋向成熟，积累了不少阅历，真正做到在实践中摸索，在摸索中成长。本学期制定如下工作安排：1提高部门执行力：对上级交给的任务，要“刚好”，“落实”，“按时”。“刚好”是指部长要刚好分析任务要求和重点难点，刚好下达吩咐通知，刚好进行详细支配。各部员接到吩咐后刚好做好安排工作；“落实”是指部员将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧；“按时”是指，在策划部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。2工作问责制：将每项工作，每个任务进行明确的责任划分，即明确的责任人。一但出现问题马上找到负责人来查明缘由，这样做可以使分工更加明确，使问题快速解决，而且
10、我们也能通过这种强制手段来提高部员的责任心。3发展原创活动：主动策划原创活动，并努力开创属于我们自己的活动，丰富协会内部和我院学生的课余生活以及激发全院师生的志愿服务意念。策划部工作安排 篇3为了欢迎xx级新生的到来，进一步加强学生会体育部队伍建设，为学生会注入新的血液，为新生创建一个展示自我的舞台，发挥自己才能的平台。宣扬面试试用一个月录用1、前期宣扬：在新生报名和军训期间，由系里统一时间到军训地点进行面对面的宣扬。或由各班助教进行宣扬。2、活动流程：在系里统一宣扬后，当天夜晚走访老师及宿舍，对新生所提到的疑问赐予解答，同时能够和新生进一步沟通沟通，让学生主动参加到学生会的活动中，对招新活动
11、进行进一步的宣扬。3、招新要求：1：有高度的责任心与集体荣誉感2：勤奋踏实、能吃苦、有耐性3：有端正的工作看法、对体育有深厚的兴起者优先4：具有肯定的创新与交际实力，并有信念能够处理好学习与工作的关系召集预录用人员开展沟通会。并组织新生参与近期学生会支配的工作，依据实际状况考察新生的实力，一个月考察期满后公布正式成员名单。我系体育部是我系学生会的主要部门之一，其主要工作职责是：1、主动策划组织各项体育活动。2、督促、协调学生社团联合会各体育类社团开展各项体育活动。3、帮助团委、学生会其他部门开展工作。体育部工作具有工作时间相对集中、工作强度大、工作针对性强等一系列特点。其主要可以分为院学生运动
12、会院篮球竞赛、院排球竞赛、院拔河竞赛等，以及执行团委学生会所赐予的各项任务。系新生篮球竞赛为增进我系各班学生之间的沟通，由体育部举办院xx年新生篮球赛。届时，我部将向学校相关部门请批场地；同时对各班级进行宣扬。主动组织，周密打算，合理支配，公允裁判。保证球赛公允公正，并且达到促进学生友情，增加我系运动健身的良好氛围。同时我们还会举办系羽毛球竞赛，系乒乓球竞赛等一系列活动以丰富同学们的校内生活并加强各班间的联系与合作。本学期其它时间体育部将随时待命，依据团委学生会所下达的各项吩咐，主动完成。对于其他部门的工作，体育部也将尽力协作，使学生会的工作得以更顺当的进行。由于目前系工作的详细日程没有定下，所以只能参考往届体育部的工作时间来确定工作进度，如与现实有出入，以现实状况另行制定相应的活动策划书。活动名称活动时间支配羽毛球竞赛九月底乒乓球竞赛十月国庆节后跳绳竞赛十月底排球竞赛十一月中旬院篮球竞赛时间待定系篮球竞赛本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页
