《2021年公司行政人事部年工作总结及年计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年公司行政人事部年工作总结及年计划（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2021年公司行政人事部年工作总结及年计划【 行政人事部年底工作总结】工作阅历须要去累积，不断反思和总结，能在岗位上更好的去做好工作，取得长进，工作了一段时间，就要去好好的把过往工作总结好。下面是由我为大家收拾的“2021年公司行政人事部年工作总结及年打算，仅供参考，欢送大家阅读。时光荏苒，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感叹万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。对于我们每一个追求长进的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关
2、键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比20xx年又迈进了一步。回忆05年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展动工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，继续发扬成果同时也克制存在的缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结。05年行政人事部工作大体上可分为下列三个方面：一、 人事管理方面1. 按照部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批
3、员工，以配备各岗位。2. 标准了各部门的人员档案并建设电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。3. 协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。4. 有步骤的完美培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、 行政工作方面1、 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好交流工作，以使公司对外工作更为通畅。3、 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。4、 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原那么，合理地选购办公用品。三
4、、 公司管理运作方面1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完美公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店紧密交流、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完美公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视管理力度。3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热烈高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开辟创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承
5、当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人积极承当责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作那么，这样才干保证在人员偏紧的状况下，大家都能够积极承当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从下列几个方面着手工作：一、 完美公司制度，向实现管理标准化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完美的制度。随着公司
6、的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的基本。因而，建设健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完美公司制度，实现管理标准化，06年工作将以此为中心。二、 加强培训力度，完美培训机制。企业的竞争，终于归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需按照实际状况制定培训打算，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。三、 协助部门工作，加强团队倡议。继续协作各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。06年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队倡议也是06年行政人事部工
7、作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作越发细致点、交流多一点、责任心强一点，我信任百姓会越做越强。 l行政人事部工作汇报各位领导、各位同事：你们好！20nn年很快就过去了，一年来，在公司领导的正确指导下，行政人事部紧紧围绕管理、效劳、学习等工作重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各工程标任务作出了主动奉献。现将20nn年工作总结及20nn年工作打算汇报如下：1、加强根底管理，为领导和员工发明良好的工作环境为领导和员工发明一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，我部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与交
8、流，使根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展发明了良好条件。如：建设了员工手册制度、办公用品管理制度、车辆管理制度、公文管理制度、公章管理制度、人力资源管理制度等20余项制度并进行了仔细贯彻实施；全年收、发文件380余份，其中红头文件58份，管理各种合同文件共400余份，并对领导批示的公文做到准时处理，仔细落实；收拾聘请简历1210份，筛选310份，面试25人次；完成年中、年末报表及总结30余份；坚持精打细算、节省本钱的原那么，严格执行双面打印，节省打印本钱；组织和协助召开各种会议40多场，做到会前有预备，会后有记录；接待来客来访230人次；负责公司办公用
9、品、烟酒、生活用品等各种物资的选购与领用，员工食宿支配以及电脑及打印机的维护；协助各部门协调外部单位60余次。行政人事部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。2、加强效劳，树立良好风尚效劳是始终贯通行政人事部工作的，我们工作的核心就是搞好三个效劳，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户称心，是衡量我们工作的根本规范。一年来，我们围绕中心工作，严格要求每周工作总结及打算，每月进行总结与资料收拾，理清工作事项，罗列轻重缓急，力争在效劳工作方面做到三个突破：一是在积极效劳上有所突破。突出一个早字、
10、体现一个快字、做到一个好字。早就是变化领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。快就是倡导马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反应信息快，体现我们工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的暂时口口物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清就是我们对自己的要求。好就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工称心。在协助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热烈不越位。二是在突出工作重点上有所突破。在工作打算中，每月都突出1-2个重点工作，做到工作有重点有创新，变化我们工作年年岁岁一个样、等待领导来支配的习惯。三是在创新与工作作风
11、上有所突破。在工作思路、工作办法等方面不断改良和创新，适应业务迅速进展的须要，做到工作有新举措，推进我们工作不断上水平、上台阶。切实转变效劳作风，提高办事效率，增添效劳意识和贡献精神，一年来行政人事部人员为协作相关部门的工作屡次加班加点。大力倡导文明办公，树立表率。3、加强学习，形成良好的学习气氛公司能否持续进展、行政人事部工作能否高效运转，关键在人。行政人事部人员要具备很强的工作能力以保持行政人事部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时充电，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。我们从加强自身学习
12、入手，坚持每周一会，针对不同时间的详细状况，对下属员工进行工作业务培训，不断提升其工作能力。过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政人事部取得了肯定的成果，但仍存在着无数缺乏之处，主要表如今下列几个方面：一是由于我们人少事多，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题控制真切状况不够全面，从而对领导决策应起到的顾问助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多，因此存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。四是公司宣扬力度有待加强。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良办法，加强外联工作；深入调研，控制实情；加强管理，改良效劳；大胆探究工作新思路、新办法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康迅速进展作出更大的奉献！第 5 页 共 5 页
