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1、七月经济师人力资源专业第一阶段阶段练习卷一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、关于组织发展的陈述，正确的是（）。A、组织发展是有计划变革及干预措施的总和B、组织发展强调权威和控制C、组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长D、组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等【参考答案】：A【解析】：本题考查组织发展的相关内容。组织发展的主要目的在于重视人员和组织的成长、合作与参与过程以及磋商精神。组织发展注重的是人性与民主，而权力和控制等观念被排斥在外。组织发展的结构技术包括
2、减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等。所以选项BCD错误。2、将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在联系的整体的模式和规划称为（）。A、组织的绩效B、组织的战略C、组织的结构D、组织的系统【参考答案】：B3、组织内使用规范和标准处理方式及规范工作行为的程度是组织结构的（）。A、复杂性B、规范性C、集权性D、协调性【参考答案】：B4、通过收集、评价候选人曾经做过的事情信息，预测其将来的行为的面试方法是（）。A、情景面试B、行为事件面谈法C、半结构化面试D、非结构化面试【参考答案】：B【解析】：行为事件面谈法通过收集、评价候选人曾经做过的事情信息，从而预测其将来的行为。5、采用差
3、异化战略的组织采取的人力资源管理措施应当是（）。A、将工作说明书定得更加宽泛，以获得员工更大的创造性B、精简劳动力队伍C、制定严格的规则和流程对员工行为加以约束D、采用内部差距较大的薪酬系统【参考答案】：A【解析】：组织经营战略一般分为成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等三种战略，差异化战略具有“组织往往将工作说明书定得非常宽泛，从而获得员工更大的创造性”的特点，选项A符合题意；其他选项不符合题意。见第4章第66页。6、绩效管理的主要目的在于（）。A、人员的招聘B、员工的培训C、建立合理的绩效优化体系D、员工的晋升【参考答案】：C7、工作设计方法中，基于工作效率的设计方法是（）。A、机械型工作
4、设计法B、生物型工作设计法C、直觉运动型工作设计D、激励型工作设计【参考答案】：A8、在西方，一些企业采用提前退休的做法。这种做法的好处主要有（）。A、提高员工的满意度B、降低企业的人力成本C、减少人际矛盾D、可以少发退休金【参考答案】：B9、用人单位在招聘广告中，不得对妇女、残疾人、少数民族劳动者和（）等有拒绝录用的内容。A、无许可证件的外国人B、勤工助学大学生C、传染病病原携带者D、无身份证件者【参考答案】：C【解析】：用人单位在招聘广告中，不得对妇女、残疾人、少数民族劳动者和传染病病原携带者等有拒绝录用的内容。10、继任规划指公司制定的用来填补（）职位的计划。A、生产一线员工B、基层技术
5、C、市场业务人员D、重要管理决策【参考答案】：D11、研究发现，当团体的规模达到（）人时，团体对个体造成的从众压力最大。A、4B、8C、10D、20【参考答案】：A12、薪酬调查主要解决的问题是（）。A、外部竞争性B、外部公平性C、内部公平性D、个人公平性【参考答案】：A【解析】：薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。13、事实劳动关系中，劳动者的权益受（）的保护。A、民法B、劳动法C、经济法D、刑法【参考答案】：B【解析】：本题的考点是事实劳动关系的法律属性。B为正确选项。见第16章第242页。14、在以纵轴代表工资率，横轴代表劳动力供给数量的坐标中，代表欠发达国家所存在的无限劳动力供
6、给情形的劳动力供给曲线的是（）。A、向后弯曲的B、与纵轴平行的C、与横轴平行的D、自左下方向右上方倾斜的【参考答案】：C15、有效的绩效管理的特征不包括（）。A、可靠性B、敏感性C、准确性D、移植性【参考答案】：D【解析】：本题考查有效的绩效计划的特征。有效的绩效计划的特征主要有：敏感性、可靠性、准确性、可接受性、实用性。因此选D。16、下列哪一设计方法能使得工作安全、简单、可靠、使得员工工作中的精神需要最小化?（）A、机械型工作设计法B、变动型工作设计方法C、直觉运动型工作设计方法D、激励型工作设计法【参考答案】：A17、在组织设计的几种类型中，不属于常用的三种类型的是（）。A、矩阵组织形式
7、B、职能制结构C、行政层级式D、虚拟组织形式【参考答案】：D【解析】：本题考查组织设计的常用类型。组织设计的常用类型有三种：行政层级式、职能制结构以及矩阵组织形式。因此选D。18、根据企业人员的分布状况和层级结构拟定人员提升的政策和方案，属于人力资源规划的（）。A、补充规划B、配备规划C、晋升规划D、继任规划【参考答案】：C【解析】：本题考查战术性人力资源计划中的晋升规划。19、在薪酬结构设计中，职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间差异就越大，属于（）。A、变动级差法B、变动差异比率法C、恒定绝对价差法D、恒定差异比率法【参考答案】：A20、组织非常重视适应、忠诚感和承诺，善于把管理人
8、员培养成通才，认为资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。这类组织文化的类型称之为（）。A、学院型组织B、棒球队型组织C、堡垒型组织D、俱乐部型组织【参考答案】：D【解析】：本题考查组织文化类型中的俱乐部型组织文化。21、工资率的上升导致（）增加。A、非劳动收入B、闲暇的机会成本C、劳动力需求D、劳动力供给【参考答案】：B【解析】：本题考查工资率的相关内容。工资率的上升提高了消费闲暇的机会成本，因为现在如果多从事一个小时的市场工作，能够比过去从事同样一小时的工作获得更高的工资，因此现在享受闲暇就比过去享受闲暇的代价更高了。22、面试者根据应聘者测验分数或个人简历对面试结果做出判断，这种面试错误被
9、称为（）。A、最初印象倾向B、负面印象加重倾向C、缺乏职位的相关知识D、应聘者顺序错误【参考答案】：A【解析】：最初印象倾向也称为第一印象倾向或首因效应，即面试者根据开始几分钟对应聘者所获得的感觉，或应聘者测验分数，或个人简历对面试结果做出判断。23、用人单位安排女职工在怀孕期间从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动或者孕期禁忌从事的劳动的，劳动保障行政部门可以责令改正，并按照受侵害的劳动者每人（）的标准计算，处以罚款。A、500元以上1000元以下B、1000元以上3000元以下C、1000元以上5000元以下D、3000元以上5000元以下【参考答案】：C24、在（）职业发展阶段，个体的主
10、要活动是独自做出贡献。A、探索期B、建立期C、维持期D、衰退期【参考答案】：B25、对于模糊性高的任务，比较适合的人力资源策略是（）。A、采用结构化的、客观的方法确定奖励的分配B、采用经济激励为主的外在激励手段C、采用以培养员工对工作的兴趣以及积极性为主的内在激励措施D、绩效评价以短期目标的实现为依据【参考答案】：C【解析】：对于模糊性高的任务，比较适合的人力资源策略是采用以培养员工对工作的兴趣以及积极性为主的内在激励措施。26、根据马斯洛的需要层次理论，可得如下结论（）。A、越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大B、任何人都具有五种不同层次的需要，而且个层次需要的强度相等C、层
11、次越高的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大D、对于具体的个体来说，其行为主要受主导需要的影响【参考答案】：D27、差异化战略的核心是（）。A、不断开拓新市场B、细分市场C、独特的产品与服务D、以最低的单位成本价格为价格敏感用户提供标准化的产品【参考答案】：C28、美国著名的职业生涯管理专家埃德加施恩教授提出职业生涯锚，并认为职业生涯锚有5种类型，那么工程技术、营销、财务分析、系统分析属于（）类型。A、安全稳定型B、自主独立型C、管理能力型D、技术/职能型【参考答案】：D29、关于人工成本的说法，正确的是（）。A、是企业所发生的全部费用支出B、是对已完成工作所支付的报酬C、是雇主因雇用劳动
12、力而发生的费用D、不包括人工成本的税收【参考答案】：C30、用人单位招用劳动者后，应当自录用之日起30日内，到当地公共就业服务机构为劳动者办理（）手续。A、社会保险关系转移B、就业登记C、聘用D、劳动合同备案【参考答案】：B【解析】：本题考查就业登记。用人单位招用劳动者后，应当自录用之日起30日内，到当地公共就业服务机构为劳动者办理就业登记手续。【提示】此知识点新教材未涉及。31、对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件称为（）A、工作规范B、工作描述C、任职资格D、职位说明书【参考答案】：B32、根据马斯洛的需要层次理论，下列需要层次中，主要靠内在因素来满足的需要层次是（）。A、生理需要B
13、、安全需要C、归属需要D、尊重需要【参考答案】：D【解析】：马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。以上五种层次的需要还可大致分为两大类：前三个层次为基本需要，后两个层次为高级需要，因为前三者的满足主要靠外部条件或因素，而后两者的满足主要靠内在因素。33、假如某个地区的男性劳动力的工资提高1%，导致该地区企业对于女性的劳动力需求上升2%，则这两种劳动力之间存在的关系是（）关系。A、总互补B、互补C、总替代D、替代【参考答案】：C【解析】：如果两种劳动力的交叉工资弹性为正值，则意味着一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的就业量增加
14、，这说明两者之间是一种总替代关系。34、评估培训与开发效果时，最重要的评估是（）。A、反应评估B、学习评估C、投资收益评估D、结果评估【参考答案】：D【解析】：评估培训与开发效果时，最重要的评估是结果评估，结果评估是最具说服力的评价指标，也是组织高层最关心的内容。选项D最合题意，其他选项不合题意。见第10章第176页。35、面试时要求面试人制定一定的计划，但是允许在提出什么问题以及如何提问方面保持一定的灵活性，称为（）。A、行为事件面谈法B、结构面试C、非结构性面试D、半结构面试【参考答案】：D36、下面有关管理幅度的论述正确的是（）。A、管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级
15、人员的数量B、管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量C、管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量D、管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量【参考答案】：C37、关于团队奖励计划的说法，正确的是（）。A、实施团队奖励计划需要完成的考核工作比个人奖励计划复杂B、团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式C、团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力D、团队奖励计划可促进员工的全面发展【参考答案】：C【解析】：本题考查团队奖励计划的相关内容。团队奖励计划的优点是在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单，同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。计件制和佣金制是
