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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2021工程管理实习总结3000字【 工作总结范文3000字】回首即将过去的20xx年，进入*公司已经有半年多的时间，静思往事清楚再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关怀支持下，在公司和部门弥漫和睦配合气氛的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友谊方面收获丰硕的成果、喜悦和欢乐，也发觉了自身存在诸多缺陷缺乏之处。现将有关20xx年下半年的个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况1、熟识公司各项规章制度进入公司工程项目部工作过程中，较快的融入这个团队，控制公司的各项规章制度和企业文化
2、，熟识部门管理制度。通过了解和熟识，我为能进入SFSFSF这个团队感到侥幸，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承当责任，拥有仔细负责的精神，具备肯定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、工程项目管理任职项目部土建项目师，详细分工负责AAAAA小区工程二标。主要任务是明确工程组织管理体系，决定工程管理的目的任务，确保项目质量、平安、进度各工程标，加强施工过程掌握，恪守工程管理工作程序，履行项目部土建项目师工作职责。 在公司领导、各部门的分工配合下，使得AAAAA小区工程项目施工得以
3、顺利开展，项目管理通过部门工作例会，总结项目施工发展状况以及须要解决的困难事项;参加每周监理列会，收集质量、平安和进度周报，听取施工方下步工作打算支配，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。实行对监理公司的考核考评的方式，调动监理的主动性和积极性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监视作用。常常深入施工现场检查，加强项目部与施工方互相之间的交流，准时有效地掌握好项目的质量、进度、本钱、平安文明。3、完成年度主要项目工作(1)桩基项目20xx.6.15二标桩基施工动工。20xx.8.10最后一批挖孔桩浇筑桩身砼。20xx.8.31二标桩基检测工作所有完结。桩基项目总工期60日历天，实际施工日期
4、55天，累计完成设计挖孔桩1100根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测办法通过抽芯、动测、声测等方式，终于检测结果均满足合同要求。20xx.9.17二标组织桩基项目竣工验收，验收到达合格规范。(2)主体构造项目20xx.7.12主体施工单位BBBB公司进场踏勘，接洽工程项目相关资料，进行主控点、高程测量复核。20xx.7.26主体单位正式进场施工临建立施，开场搭建板房宿舍、钢筋加工区、木工加工棚，敷设暂时用电电缆和暂时给水管线。20xx.8.7二标主体图纸会审、设计交底会议在项目部会议室召开举行。20xx.8.21二标主体项目质量平安技术交底(省质安站相关人员到场)。20xx.8
5、.13电梯井22#、35#栋开场挖井坑土方，揭开了主体构造项目施工的帷幕。20xx.10.22 28#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。主体上部构造开场施工。20xx.11.24日23#栋地下室顶板砼浇筑完，标志主体地下构造项目所有完成。截止20xx.12.31日，二标工程项目主体构造平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门决定的工程年终进度目标。(3)施工进度掌握管理方面重点把握动工、根底及地下室完成、主体到达十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在工程管理过程中主要做了下列工作：1)催促保证施工人员数量在动工伊始，面对项目的主体施工单位人员投入缺乏的现状，项目部屡次在项目监理例会强调
6、总体项目工期目标、工期节点和年终项目进度目标，重点指浮现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重缺乏，并催促施工单位准时补充人员。2)进度打算的审核项目动工前，项目部要求施工单位按照现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制具体的施工进度打算，施工进度打算逐步细化分解，分为周打算、月打算、年度打算。经过审批后的进度打算作为施工进度掌握的依据。3)进度打算实施的跟踪检查单位项目的进度打算完成状况，在每周的项目监理例会中汇报，包括上周进度完成状况和下周打算支配，如浮现进度滞后的状况由施工单位提出滞后缘由、可实行的补救措施。(4)项目质量掌握状况二标项目质量掌握总体较好，未浮现较大的
7、质量问题，在质量管理上，我觉得并且向来遵循着关注三个环节：确立质量目标、决定质量预控方案，产品形成的过程掌握，验收掌握。1)强化施工方质量管理意识重点强调本工程项目是省政府重点项目，将来销售对象为省各级JGLFF人员，由省质安站重点监视的工程项目。因而各主体单位必需高度负责，确保质量到达合同目标要求。掌握施工质量，就要提高管理人员的质量意识，坚固树立质量第一、预控为主、为用户效劳的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学看法和仔细的工作作风严格要求自己。2)建设质量信息反应系统按照影响项目质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建设、完
8、美质量信息反应系统，现场搜集、收拾项目质量平安问题和处理措施，并准时记录EAS系统，采取质量平安动态管理掌握。3)加强质量检查，做好过程掌握催促各工程部坚持施工过程中的“三检制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。监理专业项目师采纳普查和关键过程旁站、巡察的办法对施工质量进行监管，发觉问题准时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量平安通报，按照项目部制定质量平安处分条例进行处分等。示例20xx年10月9日针对施工单位在钢筋施工重大质量问题组织召开了现场专题会议，提出整顿处理措施。同时建立投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量平安文
9、明施工大检查，通过各种各级检查形式准时发觉问题，催促施工单位提高质量平安意识，加强标准质量平安施工操作行为。4)坚持样板引路制度工程二标主体塔楼施工抢先在28#栋、29#栋设立样板区，施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化，准时总结阅历、优化、工艺的改良和工序的规范化操作。其他各栋在分项项目开场大面积施工前都要求根据样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建设质量责任制，明确详细任务、责任，责任到人，采取栋号月度工作质量奖罚制度。5)产品形成的过程掌握产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程掌握上，我们主要通过下列几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关，公
10、司提供主要材料品牌供应商赋予挑选。其次，项目技术部和监理对进场材料监视并现场取样送检。最后，要求施工方严格筛选班组，对不称心的班组准时清理出场。6)验收掌握中，着重抓二个层面的验收：第一层是要求施工单位完美质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。第二层是监理项目和项目技术部的验收。采取监理项目师每道工序必检，项目技术部土建项目师同步检查或抽检。(5)平安与文明现场管理状况1)按照本项目平安文明工程管理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行相关平安规程、生产条例和规定。2)科学支配、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地规范进
11、行施工。3)协作建立投资方、房地产公司、项目部的平安生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发觉隐患准时整改处理。4)时刻做到“三宝、四口、五临边、现场文明施工、对工人的平安教导、排查平安隐患作为工作的重点，并严格审核平安实施方案和措施，为项目的顺利进行保驾护航。二、存在的缺乏以及改良措施回想自己在公司项目技术部将近半年的工作，虽然工作量比拟大，但是闪光点并不多，优势并不强，许多工作和阅历还有不尽如意之处，更须要向同事和领导学习请教，总结起来存在的缺乏主要有下列几点：1、专业学问不全面在工作的过程中，由于对其他专业比拟生疏不足了解，即使是本专业技术学问也存在缺乏，而项目管理是一门综合
12、的系统的学科，致使实际工作中不能全方位的处理问题，在以后的工作中，我要积极加强本专业技能，贯穿了解熟识相关专业学问，通过拓展学问面，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。2、不足打算性和前瞻性在工作过程中，由于不足打算性和前瞻性，不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的浮现问题，使得对事情的进展不足掌控，处理起来较为被动。3、管理看法不够坚定施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发觉后只是要求准时弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不行再犯，寄盼望施工单位知错能改。由于看法上不够坚定，造成了施工单位一样的质量问题反复的浮现。因而必需纠正看法，对质量问题该返工的必需返工，该
13、惩处的必需惩处到位，这既避开了问题重复浮现又削减了尔后的工作量。三、结语总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成了各项工作任务;展望将来，自我必需不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续长进。20xx年工程项目将继续，项目质量平安管理任重而道远，如何优质、高效、按期、平安、文明地管理好公司的项目工程，是作为土建项目师该思量的课题，对于我来说也是一种挑战。GZ85.cOm更多总结延长阅读项目管理专业学生工地实习总结3000字我是一名项目管理专业的学生，今年大三下学期6月份时学校支配了一次工地实习，我抽签到的是去仙葫区那边的工地。实习对于我来说是蛮新鲜的，因为我之前都没有
14、真正的实践过，从课本上学到的学问是理论的，里面描述的一些东西假如不是亲手去看过，是很难想象出来的，所以我对这次实习的投入时百分之一百的，它就像一块试金石，检验我能否将所学理论学问用到实践中去，关系到我未来能否顺利的立足于这个弥漫挑战的社会。虽然实习时间惟独短短的三周，但是我还是学到了不少东西，很好地把理论与实践结合了起来，收获还是不少的。我所去的工地是金质仙葫住所7号楼和10号楼，由广西城乡规划设计讨论院设计，广西根底勘察项目有限责任公司和中国轻工业南宁设计项目有限公司监理，广西建工集团有限责任承建。7号楼和10号楼建造层数均为地上29+1层，地下2层，建造高度均为91.6m,7号楼的建造面积
15、为15321.961，10号楼的是17545.242。我们小组于6月22号开场实习，去到那边要转车，将近一个小时半的路程，由于比拟远，所以我们都是7点不到就醒来，然后在东门口集合，再一起搭公车去。我们在实习期间时工地的两栋楼均是在建着主楼，这两栋楼在去年12月份就开工了，所以我们没有看到挖土方，搞根底这些项目。去到工地后认识了各位工长，还有几位建院的实习生，他们的实习和我们不同，他们是生产实习，完结就是直接正式成为施工员了的，所以他们的实习时间是蛮久的，他们几个都是一开场就跟着项目了的。这工地的两栋楼都有两个工长在负责，还有两位测量员和一位总工长，另外的有一位水电工和一位资料员，上面的就是生产
16、经理和工程经理，这些人员均是在同一间办公室的，预算员和财务员，还有监理在另外一间办公室，我们尾随的是施工，也就是乙方这边的。这些工长都蛮年轻的，总工长也就是才毕业6年，其他的也是2,3年，都蛮年轻的，所以交流也不是很难，他们也是很好说话，有什么问题我不懂的问他们后都会很具体的解答，应当说是比拟照看我们吧。在这里先感概一下，就是进工地绝对要带平安帽，特殊是上到铺满满堂脚手架的楼层，密密麻麻的，虽然是低着头行走，不过有时候也免不了头部碰到钢管的，特殊是门口那，因为那有脚手架，而且穿墙螺杆也在那，比拟窄小，我每次到这些门口总是挨碰的，假如没有带平安帽，后果不堪构想;其次就是绝对不要踩地上的模板，特殊是那些刚才拆模但没有搬走的，我就是踩中一次，幸好没大碍，听工长们说在工地没有不中招的，再怎么当
