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1、七月下旬林口二级建造师建设工程施工管理第一阶段同步测试卷（附答案）一、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）。1、某工程项目，建设单位通过招标确定了一监理单位，双方签订了委托监理合同。该监理单位在工程实施阶段，配备了专门的机构和人员负责监理文件档案资料的归档、组卷、验收、移交和管理工作。现有以下监理文件需确定其归档保存的单位和期限，这些监理文件是：监理实施细则、不合格项目通知、月付款报审与支付、分包单位资质材料、监理工作专题总结、合同争议、违约报告及处理意见。该监理单位对监理规划、监理实施细则、监理日
2、记、监理例会会议纪要、监理月报、监理工作总结等建设工程监理主要文件档案的编制、管理做了细致的安排。根据场景，回答题：立卷是指按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分门别类整理成案卷，亦称组卷。下列选项中关于立卷的基本原则说法正确的有（）。A、一个建设工程由多个单位组成时，工程文件按单位工程立卷B、施工文件资料应根据工程资料的日期和专业工程分类编码参考表进行立卷C、卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定D、卷内资料若有多种资料时，同类资料按日期顺序排列，不同资料之间的排列顺序按资料的类别排列E、案卷内不应有重份文件，不同载体的文件一般应分别组卷【参考答案】：A,C2、项目人力资源管理的任务主
3、要包括（）等。A、团队建设B、管理与项目有关的所有人员C、组织项目管理班子人员的获取D、编制人力资源规划E、进行项目与外界组织的协调【参考答案】：A,C,D3、项目质量保证体系应有可行的质量计划。其质量计划应根据（）来编制。A、企业的质量手册B、项目费用目标C、项目进度目标D、项目安全管理目标E、项目质量目标【参考答案】：A,E4、在工程项目费用偏差原因中，客观原因主要有（）。A、自然因素B、法规变化C、人工涨价D、社会原因E、图纸提供不及时【参考答案】：A,B,D5、信息技术的作用有（）。A、有利于提高进度信息处理的效率B、不利于项目各参与方的协同工作C、有利于提高进度信息的透明度D、使进度
4、信息的交流受到限制E、有利于促进进度信息的交流【参考答案】：A,C,E其中B若为有利于促进项目各参与方的协同工作就为正确答案。6、施工进度计划的调整应包括的主要内容有（）。A、工程量的调整B、工作起止时间的调整C、工作关系的调整D、材料供应方式的调整E、技术方案的调整【参考答案】：A,B,C施工进度计划的调整应包括的主要内容有：工程量的调整；工作起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要月标的调整等。7、下列关于交接检验的说法中，正确的是（）。A、不同专业工种之间应进行交接检验，并形成记录B、不同专业工种之间应进行交接检验，但不需要形成记录C、可以形成层层设防的质量保证链D、可以
5、控制上道工序的质量隐患E、通常是在开展劳动竞赛、互帮互学的质量管理活动中进行【参考答案】：C,D8、根据建筑安装工程费用项目组成（建标【2003】206号文件）规定，下列属于企业管理费的是（）A、施工企业的业务招待费B、项目管理人员的办公费C、施工企业职工教育经费D、职工福利费E、6个月以上病假人员的工资【参考答案】：A,B,C,E9、在工程项目的施工准备阶段，建设监理工作的主要任务有（）。A、监督施工单位严格执行合同B、参与设计单位向施工单位的交底C、审查施工单位选择的分包单位的资质D、检查和评价施工单位的工程自检工作E、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料【参考答案】：B,C,E审查施工
6、单位选择的分包单位的资质、参与设计单位向施工单位的交底以及在单位工程开工前检查施工单位的复测资料等均属于施工准备阶段建设监理的工作内容，而A、D两项是属于施工阶段建设监理的工作内容。10、在应用调值公式法进行工程价款动态结算时，价格的调整需要确定时点价格，这里的时点价格包括（）。A、开工时的市场价格B、基准日期的市场价格C、特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格D、政府指定价格E、工程价款结算时的指令价格【参考答案】：B,C11、关于施工总承包费用控制特点的说法，正确的有（）。A、投标人的投标报价依据较充分B、不利于业主对总造价的早期控制C、在施工过程中发生设计变更，可能发生索赔D
7、、业主的合同管理工作量大大增加E、合同双方的风险较低【参考答案】：A,C12、下列关于机械施工定额的说法正确的是（）。A、机械台班定额是指施工机械在正常施工条件下单位时间完成的产品数量B、机械台班定额反映了合理地、均衡地组织劳动和使用机械时该机械在单位时问的生产效率C、机械时间定额以“台班”来表示D、机械产量定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内，应完成产品的数量E、有效工作时间是指正常负荷下的工作时问和降低负荷下的工作时间【参考答案】：B,C,E机械台班定额是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所需的工作时间；机械产量定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下
8、，机械在每个台班时间内。应完成合格产品的数量。13、施工机械使用费的索赔包括（）。A、由于完成额外工作增加的机械使用费B、非承包商责任工效降低增加的机械使用费C、由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费D、机械的正常维护费E、机械严重磨损导致损坏的修理费【参考答案】：A,B,C14、建设工程安全事故调查报告的主要内容包括（）。A、事故发生单位概况B、事故造成的直接经济损失C、事故发生的原因和事故性质D、事故报告单位或报告人员E、事故防范和整改措施【参考答案】：A,B,C,E15、编制控制性施工进度计划的主要目的有（）。A、对进度目标进行分解B、确定施工的总体部署C、确定承包合同目标工期D、
9、安排施工图出图计划E、确定里程碑事件的进度目标【参考答案】：A,B,E控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。而C、D两项所述工作均发生在合同签订之前，不属于施工进度计划编制内容。16、下列哪种现场检验方法是正确的。（）A、同一生产厂、同一等级、同一品种、同一批号连续进场的水泥，袋装不过200t为一检验批B、一个检验批水泥混抽样不少于二次C、砂、石检验中，购货单位应按同产地、同规格分批验收D、砂以马车运
10、输的，以300m3为一验收批E、防水涂料，以10t为一批，不足10t按一批进行抽检【参考答案】：A,C,E17、索赔意向通知要简明扼要地说明（）等。A、索赔事由发生的时间、地点B、简单事实情况描述和发展动态C、索赔依据和理由D、索赔事件的不利影响E、索赔的最后期限【参考答案】：A,B,C,D在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时问内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理
11、由、索赔事件的不利影响等。18、施工管理的工作流程组织包括（）。A、信息处理工作流程B、物质流程C、管理工作流程D、确定施工发包模式流程E、物资采购工作的流程【参考答案】：A,B,C,E19、下列关于现场管理的说法，正确的是（）A、消防器材设置点周围2米内不能乱放物品B、多层或高层的施工垃圾采用封闭的专用垃圾道或容器调运C、五级风以上禁止使用明火D、三级配电要求配备总配电箱、分配电箱和开关箱，并在每级都进行漏电保护E、现场保护零线的重复接地应不少于2处【参考答案】：A,B,C20、归档的文件应为原件，工程文件内容及其深度必须符合国家有关工程（）等方面的技术规范、标准和规程，而且必须真实、准确，
12、与工程实际相符合。A、勘察B、设计C、施工D、监理E、验收【参考答案】：A,B,C,D归档的文件应为原件，工程文件内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、旅工、监理等方面的技术规范、标准和规程，而且必须真实、准确，与工程实际相符合。21、施工进度计划的编制方法有哪些。（）A、横道图B、双代号网络计划C、单代号网络计划D、双代号时标网络计划E、表格式【参考答案】：A,B,C,D22、采用固定总价合同，承包商承担的风险主要有（）。A、工期风险B、价格风险C、工作量风险D、施工技术方案引发的风险E、政治风险【参考答案】：B,C23、下列有关工程预付款的说法中，正确的有（）。A、工程预付款是承包人
13、预先垫支的工程款B、工程预付款是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源C、工程预付款又被称作预付备料款D、工程预付款预付时间不得迟于约定开工日前7天E、工程预付款扣款方式由发包人决定【参考答案】：B,C,D工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款；工程预付款扣款方式是由发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定的。24、工程项目经济与管理风险主要包括（）等。A、工程资金供应条件B、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力C、事故防范措施和计划D、工程施工方案E、工程设计文件【参考答案】：A,C25、在施工质量的五大影响因素中，方法的因
14、素主要包括（）等方面。A、施工技术方案B、施工工艺C、施工技术措施D、施工技术标准E、施工检验方法【参考答案】：A,B,C二、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。A、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B、目标出现偏离时采取纠偏措施C、进行目标的实际值与计划值的比较D、分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因【参考答案】：A项目目标动态控制过程，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措
15、施。2、施工项目经理部现场办公室搭建费用应该从（）中开支。A、建筑安装工程材料费B、施工企业管理费C、建筑安装工程措施费D、建设单位管理费【参考答案】：C措施费:二环夜，临大水支架已安文，背上这一句就没问题了了（chenwei3、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（）。A、负责项目的人员配置和物资采购B、负责项目的技术管理工作C、代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D、项目目标的控制和组织协调【参考答案】：D4、（），是反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具。A、任务分工表B、组织结构图C、项目结构图D、工作流程图【参考答案】：B5、建设工程项目生产过
