《七月上旬经济师人力资源管理专业知识与实务同步检测题（附答案及解析）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《七月上旬经济师人力资源管理专业知识与实务同步检测题（附答案及解析）（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、七月上旬经济师人力资源管理专业知识与实务同步检测题（附答案及解析）一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、制定企业战术HRP不属于（）的职责。A、高级管理者B、人力资源部门C、其他职能部门经理D、相关专家【参考答案】：A【解析】：制定企业战术属于人力资源部门、其他职能部门经理、相关专家的职责。2、下列关于组织文化结构的陈述不正确的是（）。A、物质层是组织文化的外在表现，是制度层和精神层的物质基础B、制度层制约和规范着物质层及精神层的建设C、精神层是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核心和灵魂D、组织文化中
2、有没有制度层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准【参考答案】：D【解析】：本题考查组织文化结构。组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准。因此选项D表述错误。3、下列不属于劳动力供给方遇到的摩擦力的相关表述的是（）。A、劳动力流动是有成本的，导致劳动力流动受到限制B、工资刚性或工资黏性：劳动者很不愿意接受工资水平的下降C、在现实中劳动力并非是同质的，而是存在明显的质量差异的D、一旦市场上的劳动力供给大于需求，则市场工资率就会趋于下降，这是不以劳动者方面的意志为转移的【参考答案】：C【解析】：本题考查劳动力供给方遇到的摩擦力的表述。选项C属于
3、劳动力需求方遇到的摩擦力的表述。4、勒温的研究发现，从属于（）领导者的儿童的行为倾向于要么富有攻击性，要么缺乏感情。A、独裁型B、放任型C、指导型D、民主型【参考答案】：A【解析】：勒温的研究发现，从属于独裁型领导者的儿童的行为倾向于要么富有攻击性，要么缺乏感情。5、组织中有时一个部门在撤销而另一个部门却在招聘，于是造成冗员，不得不解雇新聘的人员，这种情况主要反映的是人力资源（）方面的问题。A、绩效评价B、规划C、薪酬管理D、工作分析【参考答案】：B6、下列有关期望理论的叙述，错误的是（）。A、若员工强烈希望升职，则升职这种需要就对这名员工具有高效价B、若报酬以绩效数据(清晰)为基础(公平性高
4、)，则工具的估计值就低C、期望理论的特色在于它强调情景性D、只重视高效价，而忽视高期望与高工具是起不到高动机的激励性的【参考答案】：B【解析】：本题考查期望理论。如果报酬以绩效数据(清晰)为基础(公平性高)，则工具的估计值就会高；反之，如果报酬决策的基础模糊，或员工怀疑管理上有偏袒，那么工具的估计值就低。所以选项B错误。7、下面有关一般培训的成本与收益分摊方式的陈述错误的是（）。A、一般培训的成本要由企业来承担B、员工对成本的负担并不一定采取直接付费的方式C、员工在培训以后可以获得与较高的生产率相对应的较高工资率D、员工在接受培训期间接受一种与较低的生产率相对应的较低工资率【参考答案】：A【解
5、析】：本题考查一般培训的成本与收益分摊方式。一般培训的成本要由员工来承担，而企业负担特殊培训的成本。因此选A。8、绩效管理过程的起点是（）。A、绩效辅导B、绩效考核C、绩效反馈D、绩效计划【参考答案】：D9、从投资的成本收益角度分析，组织适合做培训投资的条件是（）。A、CSB【解析】：B、BSC【解析】：C、SBC【解析】：D、BC【解析】：（B一培训可带来的增值，C一培训的支出，S一员工受训而要求的加薪）【参考答案】：B10、表明组织纵向复杂程度的因素是（）。A、管理幅度B、分工形式C、管理层次D、集权程度【参考答案】：C11、如果最低工资立法对收入分配产生的扩大效应大于压缩效应，则社会上的
6、收入不平等程度会（）。A、削弱B、不变C、不确定D、加剧【参考答案】：D12、我国规定重大死亡事故，即一次事故死亡（）以上的事故。A、15人以上(含15人)B、10人以上(含10人)C、5人以上(含5人)D、3人以上(含3人)【参考答案】：D13、组织的部门结构又称为（）。A、纵向结构B、横向结构C、职能结构D、职权结构【参考答案】：B【解析】：部门结构又称为横向结构，是各管理部门的构成。14、下面有关管理层次与管理幅度相互关系的陈述错误的是（）。A、两者是一种反比的数量关系B、管理层次决定管理幅度，管理幅度的大小取决于管理层次的多少C、管理层次对管理幅度存在一定的制约作用D、管理幅度起主导作
7、用【参考答案】：B【解析】：本题考查组织结构特征因素中管理层次与管理幅度的相互关系。管理层次与管理幅度相互制约，管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。因此选B。15、劳动者利益的代表是（）。A、用人单位组织B、工会组织C、工会组织、职代会D、政府人力资源和社会保障部门【参考答案】：C【解析】：本题考查劳动者利益的代表一一工会组织、职代会。16、以下不是培训与开发部门的主要职能的是（）。A、制定支持企业经营战略的培训与开发战略B、维护培训与开发场地和设施C、帮助和指导员工制定个人职业发展计划D、审批企业年度培训与开发计划【参考答案】：D【解析】：培训与开发部门的主要职能有10
8、项，但不包括审批企业年度的培训与开发计划。17、在争议申请仲裁的时效期间内，一方当事人通过向有关部门投诉，向仲裁委员会申请仲裁，向人民法院起诉或者申请支付令等方式请求权利救济的，（）。A、仲裁时效中止B、仲裁时效中断C、仲裁时效终止D、仲裁时效延续【参考答案】：B18、(2009年)关于裁员中幸存者的说法，错误的是（）。A、他们往往心存感激，激情高效地去工作B、他们的归属感一般会下降C、他们可能会为未来担忧D、他们可能会有负罪感【参考答案】：A【解析】：本题考查转向或紧缩战略F的人力资源需求。裁员中的幸存者一方面可能会在不加薪的情况下被要求承担更多的工作，另一方面可能还会有负罪感。还有，他们可
9、能会为未来担忧，满意度和归属感一般会下降。所以只有选项A错误。19、在工作期间和工作岗位，突发疾病死亡或在（）小时之内经抢救无效死亡的，视同工伤。A、48B、24C、12D、8【参考答案】：A【解析】：本题考查工伤认定。在工作期间和工作岗位，突发疾病死亡或在48小时之内经抢救无效死亡的，视同工伤。20、动机的要素包括（）。A、决定人行为的方向，即选择做出什么行为B、努力的水平，即行为的努力程度C、坚持的水平，即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为D、以上都是【参考答案】：D21、为了既能满足员工对于收入稳定性的需要，同时减少对员工进行细致而严格的监督所可能带来的成本，一般的企业通常都采用（）的
10、工资方案。A、计时工资计划B、计件工资计划C、佣金提成计划D、根据时间定工资，根据绩效涨工资的计划【参考答案】：D22、美国著名的职业生涯管理专家埃德加施恩教授提出职业生涯锚，并认为职业生涯锚有5种类型，那么工程技术、营销、财务分析、系统分析属于（）类型。A、安全稳定型B、自主独立型C、管理能力型D、技术/职能型【参考答案】：D23、劳动保障复议机关在收到申请人的复议申请后，经审查不符合法定受理条件的，应在（）个工作日内作出不予受理决定。A、5B、7C、10D、15【参考答案】：A【解析】：本题的考点是劳动保障行政复议的程序。A为正确选项。见第21章第277页。24、从激励内容的角度划分可以将
11、激励分为（）。A、正向激励和负向激励B、他人激励和自我激励C、物质激励和精神激励D、永久激励和暂时激励【参考答案】：C25、下列有关个人简历的说法正确的是（）。A、一般都有严格、统一的规格B、有利于求职者充分进行自我表达C、在招聘过程中作用不大D、一般能够系统、全面地提供企业所关注的所有信息【参考答案】：B26、某企业在执行新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降，针对这种情况的正确做法是（）。A、将原有薪酬超出的部分，以津贴的形式长期保留B、尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去C、依照新的薪酬体系降低其原有薪酬D、辞退该员工【参考答案】：B【解析】：本题考查“红圈职
12、位”。“红圈职位”指变动后的新的薪酬水平低于原有薪酬职位水平。正确的做法是企业必须对“红圈职位”的员工进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去。27、费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（）。A、工作取向高，而关系取向低B、工作取向与关系取向均低C、工作取向低，而关系取向高D、工作取向与关系取向均高【参考答案】：C【解析】：费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是工作取向低，而关系取向高。28、下列工作分析方法，在缺乏工
13、作文献时，（）的优势尤为明显。A、问卷法B、观察法C、工作日志法D、工作实践法【参考答案】：C【解析】：本题考查工作分析方法中的工作日志法。29、根据吉伯的观点，领导的重要特质不包含（）。A、良好的调适能力B、自信C、勇于实践D、外向【参考答案】：C【解析】：吉伯认为，要想成为卓越的领导者，就必须具备以下特质：身强力壮，聪明但不能过分聪明，外向有支配欲，有良好的调适能力，自信。30、有一种规划是从实现组织目标的过程中，人力资源应该发挥什么作用的角度来分析组织目标和资源获取过程这种规划是指（）。A、人力资源规划B、年度人力资源计划C、战术性人力资源计划D、战略性人力资源计划【参考答案】：D31、
14、根据企业人员的分布状况和层级结构拟定人员提升的政策和方案，属于人力资源规划的（）。A、补充规划B、配备规划C、晋升规划D、继任规划【参考答案】：C【解析】：本题考查战术性人力资源计划中的晋升规划。32、劳动力需求是指用人单位（）。A、实际需要雇用的劳动力数量B、已经雇用的劳动力数量C、在现行市场工资率水平下雇用一定数量劳动力的意愿D、实现成本最小化所必须雇用的劳动力数量【参考答案】：C33、组织占有绝大多数决策权的雇佣管辖形式被称作（）。A、权力分享式的管辖形式B、员工掌握决策权的管辖形式C、单一层级的管辖形式D、三方分享决策权的管辖形式【参考答案】：C34、属于“失业者成为非劳动力”的劳动力
15、流动情况是（）。A、灰心丧气的工人放弃寻找工作的努力B、劳动者失去劳动能力而自愿退出劳动力市场C、劳动者被解雇而暂时没有找到工作D、劳动者自愿辞职而暂时没有找到工作【参考答案】：A35、在以纵轴代表工资率，横轴代表劳动力供给数量的坐标系中，代表欠发达国家所存在的无限劳动力供给情形的劳动力供给曲线是（）。A、向后弯曲的B、与横轴平行的C、与纵轴平行的D、自左下方向右上方倾斜的【参考答案】：B36、企业在设计绩效目标时，按照财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面将企业的使命和战略加以细化，这种方法被称为（）。A、关键绩效指标法B、平衡记分卡法C、关键事件法D、因素比较法【参考答案】：B【解析】：平衡记分卡法是指把企业的使命和
