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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2021制造企业员工工作总结【 企业员工工作总结范文】我*场坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，深入落实科学进展观，坚固树立平安进展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，进一步完美职业安康平安管理体系，以法制化、规范化、标准化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我*场未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和睦社会、打造安全社会，作出了主动的奉献。我们的工作措施是一、建设考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队
2、“一把手是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，采取“一票否决，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赋予一次性嘉奖50100元，鼓舞职工提合理化倡议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赋予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人的管理新理
3、念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安允诺签订到每一位在岗职工，形成了“*场统一领导、单位全面负责、职工宽泛参加的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完美平安管理制度体系，依法标准平安生产管理分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任查究制度，重新制订完美了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完好、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注重平安教导培训我们不断创新丰盛平安评价的办法和内容
4、，建设了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建立、教导培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了显然提升。我们注重抓教导培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教导，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教导、法律法规遍及、平安学问学习、平安技能教导等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题、规程考试、技能大
5、赛、为广大职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监视检查，落实管理责任，重点对我*场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书的形式准时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患准时整改。*场专业人员各负其责，对各部门
6、专业管理进行监视、指导、检查和考核，做到了 “双基管理根底扎实；专业管理撑持有力；综合监管保障有为，为平安生产提供了强有力的专业保证。针对我*场生产经营活动实际，我们对比适用的法律法规和规程规范，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我庇护意识和能力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓
7、好关键时间二是抓好关键部位*场重大危急源的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业特种作业、检修作业、改造作业、暂时作业及受限空间作业的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教导。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚定不准上岗。并按照各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展 “平安演讲、 “百日平安 “平安五要素、平安观摩会、一法三卡、等形式多样的平安生产活动。注重实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有功效。六、加强检修平安组织，严非常来施工队的平安管理我们坚固树立“生命优先、担心全不工作
8、、担心全不操作的新理念，贯彻我*场检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和暂时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责的原那么，采取平安许可、确认制度，采取工作票、责任人签字制度动工前首先办理动工单，其次在现场召开动工准备会，采取联保互保和监护制度。全部检修和暂时性工作必需落实“五同时，事事平安确认，到处落实责任，确保检修和暂时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教导，催促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了
9、外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好。平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要密切落实科学进展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展平安生产专项整治向标准化、制度化、常常化管理转变；努力实现从事后查处向强化根底转变；努力实现从被动防备向管住源头转变；努力实现从以掌握事故为主向全面做好职业平安安康工作转变，全笼罩、长周期的实现平安生产，为我*场生产经营任务的顺利完成奠定坚实的根底。GZ85更多总结扩展阅读制造企业员工年终总结我*场坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，深入落实科学进展观，坚固树立平安进展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，深
10、化隐患排查治理，进一步完美职业安康平安管理体系，以法制化、规范化、标准化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我*场未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和睦社会、打造安全社会，作出了主动的奉献。我们的工作措施是一、建设考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，采取“一票否决，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违现象的考核力度;加大了
11、对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赋予一次性嘉奖50100元，鼓舞职工提合理化倡议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赋予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安允诺签订到每一位在岗职工，形成了“*场统一领导、单位全面负责、职工宽泛参加的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二
12、、完美平安管理制度体系，依法标准平安生产管理分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任查究制度，重新制订完美了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完好、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注重平安教导培训我们不断创新丰盛平安评价的办法和内容，建设了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建立、教导培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平
13、安管理水平得到了显然提升。我们注重抓教导培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教导，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教导、法律法规遍及、平安学问学习、平安技能教导等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题、规程考试、技能大赛、为广大职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我
14、们大力加强专业管理，严格监视检查，落实管理责任，重点对我*场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书的形式准时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患准时整改。*场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监视、指导、检查和考核，做到了 “双基管理根底扎实;专业管理撑持有力;综合监管保障有为，为平安生产提供了强有力的专业保证。针对我*场生产经营活动实际，我们对比适用的法律法规和规程规范，仔细、细致、全面的开展隐
15、患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我庇护意识和能力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(*场重大危急源)的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、暂时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重
16、点管理，重点培训、重点教导。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚定不准上岗。并按照各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展 “平安演讲、 “百日平安 “平安五要素、平安观摩会、一法三卡、等形式多样的平安生产活动。注重实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有功效。六、加强检修平安组织，严非常来施工队的平安管理我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作的新理念，贯彻我*场检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和暂时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责的原那么，采取平安许可、确认制度，采取工作票、责任人签字制度(动工前首先办理动工单，其次在现场召开动工准备会
