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1、创业计划四篇创业安排四篇创业安排 篇1项目名称：哈尔滨61玩具出租网店经营范围：以出租儿童玩具、婴幼儿童车、童床为主。项目投资：2万元回收成本期限：二年店铺地址：哈市报达小区项目概况：以自家居住房屋为地点，以网络传播为载体，创办一个以全职妈妈和下岗失业人员自谋创业为目的的儿童玩具出租店。企业宗旨：让孩子快乐，让父母省心，让全家放心！二、市场分析(一)市场需求分析玩玩具是孩子的天性，我们每个人也都曾拥有过玩具，可以说人们对玩具的需求到什么时候都少不了。玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝珍宝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，如今老百姓的生活水平越来越高了，市场上各种各样的玩具也就层出不穷了，孩子
2、们的许多玩具玩不了多长时间就会被淘汰，而买一件好玩具少则几百元，多则上千元。但家长们买玩具的速度却总是跟不上孩子们“喜新厌旧”的习性，又不能完全满意孩子对玩具的占有欲望。这昂贵的玩具消费已经成为家庭里一项不菲的开支。如何即满意孩子们的玩具需求，又帮助家长节约这种家庭支出呢？这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。比如婴幼儿大都须要童车，而中档童车价格大约在300500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车至少可以用三五年，家庭购买的童车平均运用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又奢侈。相像的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，玩具，等等。假如开一间婴
3、幼儿童玩具租赁中心，既给家庭削减费用，又给孩子带来更多的玩具。(二)目标群体分析玩具出租主要的目标群体是07岁的儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受实力均没有任何问题。(三)竞争对手的分析目前哈市以出租儿童玩具的公司或店铺现无人经营，这是一个新兴的行业，我们应当有一种先入为主的优势，对发展尤其有利。三、成本预算启动资金大约在2万元左右，详细支配：(1)办理工商、税务登记等费用：(2)店铺租金及押金：(3)装修：(4)工资：(5)购买产品及修理保养费用：15000元(6)网站维护费：100元(7)其他开支：1
4、00元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流淌资金得等)总计：20000元左右四、资金收入来源与回收成本预算资金收入，主要是租金和销售玩具。押金是根据玩具成本价的10%一个月为周期算，1.5万的10%是每月的收入即1500元，因为分季节性和淡旺季每月基本为1000元，减去其他开支200元，每月800元，即须要两年收回成本。五、市场风险预料(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个项目被发觉巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租店时，要实行严格的管理模式(形象设计，宣扬资料，营销管理，售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和精确驾驭市场行
5、情也是增加竞争力的方法。(二)玩具对儿童的损害，是本行业的最大风险为了避开此类风险，可实行以下三种方法：(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系(2)向小孩和家长具体说明玩具的运用说明；(3)明确与被租方的责任关系，并签定租赁合同。(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必需从日常的阅历和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。六、行业相关法律法规(1)依据中华人民共和国全同法第233条规定：租赁物品危及承租人的平安或不健康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍旧可以随时解除合同。(2)依据中华人民共和国产品质量法的相关规定
6、，所租赁或销售的产品肯定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以避开不必要的损失。(3)依法纳税，合法经营。七、人员机构配置职员及岗位职能老板：统筹全盘；管理店铺及玩具的选购工作；负责与顾客的各项工作，兼出纳与会计；员工：负责玩具修理保养工作；送货取货消毒；八、自身优势(1)本人的工作阅历本人有1年儿童玩具店销售工作阅历和5年的市场营销阅历。(2)本人的社会资源与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。(3)本人教化背景本人大专毕业，专修市场营销，工作后进修企业管理和市场分析(4)本人的资金支持自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。九、市场营销策略(一)市场营销的基本策略以
7、自建网站进行网络传播，为哈市儿童玩出租行业建立一个完整成熟的经营模式，以帮助全职妈妈和下岗失业人员创业或再就业为目的。店内货物定位分三类摆放：以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等)销售类(4)展示厅内标识物的放置：放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明。(5)严格执行出租物品专业消毒房方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，租赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度运用，消毒药品是经卫生防疫部门举荐的放心品牌。(6)加大前期的宣扬力度：因玩具出租是新事物，店铺又刚开业，所以前期营销的重点是让全市全部
8、07儿童家长知道有一个玩具出租店开业了。(7)媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对许多新闻媒体来说很有采访价值，所以开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体爱好，以达到我们在当地轰动的效应。十、项目可行性分析(一)社会需求分析孩子对玩具的宠爱和新奇，以及家长又不能完全满意孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。(二)项目规模的可行性分析小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，利润不大，要长期可持续性发展才会有更大的利润空间。(三)行业发展趋势分析随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给哈市市场会带来肯定的影响。儿童玩具的出租将会迎合哈尔滨市广阔市民的消费理念，行业发展趋势看好，
9、只要抓住了机遇，就会胜利。儿童玩具出租创业安排书补充说明说明创业起因：学校毕业以后，始终从事销售工作.开过玩具店后因租金过高没有接着经营。做玩具出租，和我儿子的诞生有亲密联系，随着孩子的渐渐长大，给他买的玩具也越来越多，随着新玩具的不段购进一些老、旧的玩具就成了闲置用品，望着成堆的玩具突然产生了把他们租出去的想法，就在网上发布了出租的消息，结果还真有孩子妈妈们来租。上网一查资料发觉了商机，玩具出租也可以为我供应一个创业的机会，由此起先了我的创业之路。名称：哈尔滨61玩具出租网店6月1日是国际儿童节，是全世界儿童的节日，这是孩子们最开心的一天。在这天孩子们大多会收到家长们送的各种礼物；好玩的玩具
10、、美丽的衣服等。这是一个全部孩子都盼望的日子，所以用61在网上注册了的网站，要以网络为平台进行展示和宣扬。随着电脑的普及，internet网络的快速发展，信息传播速度超忽想象，家长通过网站干脆为孩子选购称心的玩具，刚好联系，预约取货/送货上门，便利快结。网络和实体相结合。因为主要销售都是在网上进行，也可以说是电子商务。网店是否办理营业执照国家还没有出台正式的法规，有些省市以出台相应法规或正在制定中，但是我在网上开展的交易活动还是要遵循国家和地方有关商务活动的法律法规。我打算到工商局进行工商登记、履行合法的手续，照章纳税，这样才能真正做合法经营。地址：哈市报达小区自家居住地，玩具出租店的选址其实
11、也很重要，要交通方面，年轻白领居住社区或学校幼儿园四周，但是现有条件还做不到，所以就把自家的一个房间腾出来特地摆放玩具，虽然说不太便利，但是省去了租房费用，还不用两头跑，也可以打消顾客怕商家挟押金关店的疑虑，即能照看家又能照看生意。这也不是许久之计，如有条件还是要租个正规门市，好好弄个实体店。范围：出租玩具的种类许多，初期不能都进货，只能选取一些现时期和适合的玩具进货，现在主要以滑梯、秋千、球池、电动车大型玩具为主，年龄段在0-3岁为主。资金与回收期限：2万元2年主要是现阶段资金还不是充裕，没有很大的资金来投资，2万元对于我来说也是不小的数，只能是一边经营一边往里投入。投入小，回收成本也慢，玩
12、具的租金，按进货价钱的10%以月为基准，分为一周，半月，一个月，表面上一年就能回来成本，事实上有闲置的时期，特殊是北方，夏天能玩的冬天不能玩，或者相反。以滑梯为例：进货400元，每月的租金是39元，短期略微贵点，半月28元，一周15元，假如租出去10个月成本就能回来，但是事实上要考虑中间的周转时间的错差，不行能今日拿回来明天又拿走，而且滑梯冬天租的人比较多点到夏天就没多少人租了，所以把回收期限定为2年。当时定价的时候也考虑了很久，在同行业里的定价都是以进货价的10%一周为基准，有的周期甚至更短，这样能很快回收成本。但是没有这样做，而是延长了周期，把价格定的很低，主要是考虑到本市的经济条件没有北
13、京上海等城市高，而且是本市第一家自主经营的玩具出租店，不能因为价格问题让消费者产生抵触心情，不让客户产生租三、五个月还不如买一个的想法。还有一个缘由是不能让大家认为这是一个投资小，回本快的行业，什么人都可以做，这样会造成一窝蜂现象，反而会加快这个行业的灭亡。我就是要把这个行业当成一个稳定许久的事业来做，整理和总结出一套自主经营模式的样板店，让更多的创业者有阅历可寻，有数据可依靠，把投资风险降到最低，而不是盲目的跟风。加盟店：任何经营得好的连锁企业都不会轻易拓展加盟业务，因为直营店和加盟店之间、品牌商和加盟商之间总会有不行调和的冲突。加盟店不停的开张，目的就是是为了抢占市场，是否盈利只是次要因素
14、。而加盟商则不同，他加盟一个品牌就必定是为了赚钱。而且在国内还没有一个的合适的加盟方案，做到加盟总部、加盟商、供应商的共赢，加盟商选择加盟一个品牌后，总部是确定可以保证自己不用吃亏的，而且可能还有一笔可观的加盟费呢。而加盟商呢？是否值得，不能只听别人的甜言蜜语或者是一份评估报告之类的。国内玩具租赁市场发展只是处在初级阶段，主要是因为盈利模式与实际经营成本的相冲突。玩具出租连锁加盟是现在很风行的营销模式，但是他主要是以收取加盟费为目的进行发展，对于想个人自主创业者来说有些不适合，主要是售后跟不上，没有他们之前宣扬的那样完备，所以也没有找加盟公司，也不想做加盟模式的经销商，想打造出一个适合自己发展
15、的道路。玩具租赁仍处于“无趣期”，的孩子家长须要玩具租赁店。一个具有完善消毒措施，管理严格，环境好的玩具租赁店确定是受欢迎的。这个行业看似简单，但难度挺大，挺高深。这个行业之所以没有做大，从业者的心态是最大问题。做生意的人都想在短期内获利，这是人之常情，但这个玩具租赁行业必需要有相当长的市场培育期，还在于经营者的服务意识、经营意识等多方面。如何把投入和盈利的点把握好，这是最关键的学问。经营者对孩子是否有爱心也很重要。市场营销策略：首先依靠电脑网络在各个相关的论坛、qq群进行广泛的宣扬，并打算出台一系列的实惠活动，每月都推出一款新玩具、每季度评比出一个幸运客户可以免费租赁一个月随意一样玩具。重点是推出会员积分制度，用积分换玩具，把喜爱的玩具拿回家。会员要填写一份个人具体资料的申请书就可以得到一个帐号和密码用来查询积分。积分从会员其次次租赁玩具算起，以后每租一次玩具租金累计40元钱算1点积分即1元钱，会员的积分卡
