创业服装计划书范文

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1、创业服装计划书范文创业服装安排书范文 创业服装安排书范文1 一、 经营思路：中等规模的服装加工厂大型的服装生产基地创牌连锁店经营国际时装品牌。二、 发展目标：1、 建立一个生产基地，即制衣厂。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。2、 干脆承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。3、 创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。4、 在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。三、 现时拥有的资源：1、 人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售阅历的团队。其中：a、 厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅

2、，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的阅历。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元这样的产值一般须要40台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较足够.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。b、 业务员:郭女士从事服装销售10多年，拥有许多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。c、 业务员：欧小姐现在一家大型针织厂特地负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。d、 业务员：卢先生，特地承接香港行货，以及国外的外贸单。e、 指导工、收发工以及一批熟

3、手的工人。技术过关，团队合作默契。2、 客户资源：a、 长期的北方客户，b、 有进出口的合作单位，c、 有体育服装的需求太极武术服装，d、 有香港服装行长期接外单的窗口。四、 启动资金：五十万元五、 资金投放步骤：1、 置厂：30万a、 机器设备：约26万。a、 平车60台，b、 四线及骨机15台，c、 冚车3台，d、 五线及骨机1台，e、 双针车2台，f、 电剪2台，g、 拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。h、 以及全部的配套，装修。b、 厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。2、 接业务单(每月30000元)a、 招

4、业务员、管理人员与指导工b、 通讯，交通，伙食3、 磨合(已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约14万，但这个时期已经有收入。a、 招工人b、 进一点平价的布料给车位试车c、 工人须要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟识，可能出现损耗。d、 业务员须要去联系业务等这样须要三个月的磨合期。——这时期是有收入的。4、 正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环，须要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，事实上可以通过其他方式来节约前期投入。六、 投资收益：1、 资金投放阶段：开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，

5、但是应当有业务利润在产生。2、 资金回收阶段正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下：a、 平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元产值。(如：一条一般的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16条，平均20条。)b、 四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。(如：一件一般圆领的t恤，加工费是1元6角，平均每人做200件)c、 以上是按每月20天算，除去假日休息，风险淡季。每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万，这是非常保守的计算.全厂的月开支是187700元，纯利润每月约5万。大

6、约一年的时间就能收回投资款.d、 假如按26天计除去假日,平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。e、 正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定。3、 扩大经营阶段a、 当利润积累到肯定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。b、 业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。c、 生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到60万以上。d、 后勤人员负责采办各种物料e、 人事部负责各个部门的

7、协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。4、 成熟发展阶段a、 拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。b、 在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立肯定的声誉c、 管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产支配、qc的工作d、 有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。5、 创牌阶段(略)目前、服装有各种各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。七、 投资风险:1、 订单太少,平均工作每月不超过15天。2、 发生不行抗拒的天灾人祸。3、 由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事务。八、 风险补救

8、：1、 订单太少的时候，可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。可以做一些品牌试销。2、 抓好管理，保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。3、 尽快启动海外的业务窗口，承接产销单产销单的毛利润是50%，而且单价高。创业服装安排书范文2一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间惊慌也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。我的项目是做服装行业，开个女式服装店。在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。选择开服装店的优势是服装行

9、业较为成熟，项目须要的成本较低，简单进入也简单启动。而且自己对服装也有点感爱好，算是爱好与事业相结合吧，呵呵。二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以肯定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发觉在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广袤。最终我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大公路，平常无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。四周又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费劲旺盛。另外我发觉

10、这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀有。平常也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是一般老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费实力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。店面的租金也不高5000元/月，付三压一，(上海都这样)。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必需待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就起先支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了

11、)，都先打算好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，假如只签一年，可能一年后才要起先回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较志向的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租始终在涨)。店面承租下来，须要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。三、店面的装潢租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择非常重要，所找的装潢厂商必需要有相关店面的装潢阅历。譬如，开咖啡店就肯定要找有咖啡店装潢阅历的厂商，开儿童美语就必需找有

12、儿童文教装潢阅历的厂商。因为，装潢厂商假如没有同类型店面的装潢阅历，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，假如再打掉重做，当然就费钱费时。所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清晰。为便于沟通清晰自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清晰自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。我要求的装潢效果如下 ：1、 门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自

13、己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲!当然本店刚开张简装为宜。2、 灯光等硬件配备也特别重要的，假如店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯肯定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，假如全部是冷光(也就是平常所望见的白色灯光)店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔软!加上暖光灯(平常望见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉，照耀出的衣服也更动人!空调在夏天必须要俱备，不然店里很难留住顾客有耐性选择衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的!店面装潢一共花了5000元，这还是省着点花的，包括我自

14、己做小工，就5万省着点吧。四、选货及进货的渠道万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财的工具：衣服了，怎么进货选货一、 选货及进货1、 选货：选样，款式，品牌，数量选货要驾驭当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。品牌以杂牌为主，以外贸货为主。进货要适销、适量，要编制进货安排，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式肯定要多，给顾客的选择余地大。进货支配在每个星期的三或四，这样每个星期六店内确定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上!假如进入销售旺季，三四天就补一次货!象;三八;五一;国庆;等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再打算货品，提前半个月就可以先起先打算了!要给自己有足够的支配时间才行!2、 进货渠道：上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张短暂只在七蒲服装批发市场进货。