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1、半年工作计划四篇半年工作安排四篇时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们的工作又迈入新的阶段，现在就让我们好好地规划一下吧。什么样的安排才是好的安排呢？下面是我细心整理的半年工作安排4篇，希望能够帮助到大家。半年工作安排 篇1今年以来，我行仔细贯彻总分行经营战略调整的决策，效益、质量、规模协调发展的方针，与时俱进，开拓创新，在注意发展的同时，强调风险防范和内控，提倡合规文化建设，使支行的各项业务上了一个新台阶，为完成目标任务奠定了坚实的基础，。在全行员工的共同努力下，XX年各项指标稳健运行，取得了突出的经营业绩。截止6月末，各项业务完成较好，在分行均名列前茅。一、各项指标完成状况。1、负债业
2、务增势明显。6月末自营存款余额为xx万元，较年初新增xx万元，已提前完成全年任务。其中储蓄存款余额xx万元，较年初新增xx万元，完成全年任务的66%。对公存款xx万元，较年初新增xx万元，完成全年任务的154%；日均储蓄存款余额xx万元，较核定基数增xx万元，完成任务的99%；对公日均存款余额xx万元，较核定基数增xx万元，完成任务的161%。2、资产业务快速发展。6月末自营xx万元，较年初新增xx万元，其中资产业务xx万元，较年初新增xx万元，完成全年任务90%，对公资产余额xx万元，较年初新增xx万元。贴现累计发生额x亿元。3、中间业务稳步推动。上半年已实现中间业务近xx万元，完成全年任务
3、58%；完成国际结算量近xx万美元；信用卡发卡xx张；期缴保险xx万元，趸缴保险xx万元。二、上半年各项业务发展和管理，我们主要实行以下：（一）明确任务，早抓落实，为全年工作打基础。支行在去年末就对XX年工作目标进行了，明确负债新增x个亿，对私存款x亿，对公存款x亿；资产新增x亿，个人资产x亿，公营贷款x亿。年初支行再次召开工作会，就XX度全年工作进行统一的部署和支配，对XX年取得的成果，行长(供应) 室要求全行员工戒骄戒躁，防止“小富即安”的。同时，针对支行目标任务制订了全面的制度，将分解到每位客户经理头上，业绩完成状况以邮件方式对全行进行每周、每月、每季通报，有效地激励了客户经理的工作热忱
4、。在分行开门红竞赛中，支行的负债业务、个人资产业务在全分行均处于领先位置，取得较好成果。（二）强化机制。1、业务基础营销工作首先是抓新开户，支行公司部年初即明确：每位对公客户经理每月必需新开有效户达到x户。从上半年状况来看，支行共计实现新开户xx户，实现新户存款新增xx万元。其次是通过政府平台，加强对周边园区客户的营销力度，通过上门探望、制订等多种形式，主动宣扬我行对公产品。经过长期的努力，取得了客户的高度认可，已和多个优质企业建立了意向。其中，xx区财政非税收入专户已经开立，存款余额近x个亿。2、在零售业务日常工作中，对x区“富人区”进行了区域定位，精准营销和分层次营销，注意基础营销、中端客
5、户营销、大户营销并重。一是大户营销：将x万以上的客户界定为大户，针对这部分客户特地制定了“理财秘书”服务。分行发行各种币种的理财产品、各种基金、信托产品、国债、外汇市场行情等金融信息，依据客户的类型、投资需求有性的分别发送短或者供应理财方案，让客户刚好地了解银行的动态发展，同时让贵来宾户感受到银行对他们不只是单纯的存款需求，而且有他们投资理财，使其效益最大化，这样才能将客户与银行更紧密的联系在一起。这就对个人银行部战线上的客户经理要求更高，综合素养的提升更重要。针对这部分客户，客户经理起来，依据客户特色，制定出几套适合客户需求的理财方案，针对客户可能会提出的问题反复推敲，做足前位打算，实现给客
6、户百分百满足的服务，让这部分客户更我们，依靠我们，成为我们的忠实客户；二是小区营销：由于支行地理，小区营销成为我们的特色，频繁且高质量的户外宣扬对支行提高知名度是最有效的。坚持不懈地开展多样的小区活动和宣扬，通过在高档小区xx山庄的联益活动，对我行产品的大力举荐，使我行的形象深化人心，山庄业主中成为我行xxx客户的便有10户。支行通过“物管收费站”的有效宣扬，进驻周遍优质小区，例如xx园等通过现场开卡、开功能，既达到我行电子业务的宣扬，也胜利实现揽存xx多万元；三是大堂营销：大堂经理将大厅细心布置，营造舒适的营业环境和温馨的节日气氛，狠抓服务，对前来办理业务的客户主动引导，对一般客户主要消费积
7、分、自助缴费、消 费有奖、网上银行等日常功能，使客户在运用这些功能的同时感受到一卡通的便利。对中、高端客户主要介绍xx卡、xx白金卡、信用卡、外汇宝、电子银行、人民币、外币的理财产品。通过平常存款有礼、节假日行庆的抽奖活动来带动增长，增加节日气氛，聚集大堂的人气。大堂是最有效的阵地营销，支配客户经理轮番在大堂值班，对大厅的客户进行梳理，达到提升的效果。3、公私联动组合营销：零售银行部与公司银行部通过一对一的接对子形式，互帮互助，互通信息，从对私大客户中发掘对公客户，从对公客户中对私大客户，年初就通过对私大客户了一户对公客户，汲取对公存款xx万元。同时还公私联动，落实了xx汽车有限公司等的工资代
8、发。（三）针对弱点，狠抓资产、贴现和国际业务。资产、贴现和国际业务始终都是xx区支行的弱势业务。XX年支行下大力开拓这三方面工作。资产方面：结合分行今年大力扩展信贷资产规模的工作思，支行通过“立足园区辐射周边”，主动进行资产营销。目前已经胜利和xx等一批优质企业达成合作意向，近期内即可对项目进行上报。贴现方面：一方面对支行已有的客户进行挖潜，另一方面主动对外营销新户。对贴现跟踪票据源头企业，主动拓展收款下家，胜利拓展了xx等企业，上半年累计实现贴现x亿元，与XX年同期相比增加了XX万元。国际业务方面：对区域内的外贸企业逐一上门探望，目前已和xx制药公司等达成和合作意向。此外，对于提前终止授信额
9、度的xx公司，支行始终没有，始终对其进行主动的跟踪，随时关注公司的生产进行状况，同时和银监局、xx区政府保持了亲密的联系，以便最快内了解政策方面的动向，在银监局和xx区政府对公司的看法明确后，支行拟再度与其绽开合作，将成为国际业务的亮点。（四）大力拓展房地产企业，结合分行活动，狠抓个人资产，突出工作重点针对xx区域内房地产企业和优质楼盘众多的优势，支行加大了对房地产开发商的拓展力度，和xx/xx等知名开发商建立了往来关系，并拟在开发贷款和按揭方面绽开深化的合作。同时，对原有的开发企业，如xx地产，进行了深度的挖潜拓展，目前拟增加其开发贷款至x亿元，将变更支行对公资产业务落后的状况。同时，支行将
10、风险低、回报高的个人资产业务作为发展的重点，整合资源，将个人资产业务划归公司银行部管理，充分利用公司客户经理擅长与企业打交道的优势，拓展按揭业务。针对分行下达的一阶段性个人资产任务，支行公司部全员，对按揭、个人经营性贷款进行主动营销，其中胜利发放了xx分行金额最大的单笔个人按揭xx万元。此外，通过直客方式，支行营销了“xx/xx等优质楼盘，为全年个人资产任务的完成奠定了基础。截止6月末，支行实现了比年初新增xx万元，完成分行下达的全年任务的90%。预料7月末可完成全年任务。（五）健全案防体系，加强内限制度建设，推动合规文化建设1、坚固树立“就是效益”的意识，以预防和惩治案件为着力点，深化开展规
11、章制度教化和警示教化活动，落实案件防范工作制。亲密关注形式，严防不法分子的侵害。从早接款晚送款，到出入通勤门，我行都制订了严格的规章制度，并督促每一个员工遵照。做到人人熟识防抢预案，定期演习。把防抢劫、防盗窃、防诈骗尤其是防票据、银行卡诈骗作为平安工作重点，不断提高对高科技犯罪的防范实力。2、仔细开展合规遵守法律教化活动。依据xx分行开展合规遵守法律教化活动实施方案，成立了支行合规遵守法律教化活动小组，召开了全体员工合规遵守法律教化活动动员会，制定出支行的，把工作落到实处。以多种形式组织员工仔细学习了：xx副行长在全行“合规遵守法律”教化活动半年工作安排 篇2一、主要工作1、市安监局两体系评估
12、稽核工作危化品企业两体系评估稽核造诣：1月份第一名;2月份第六名;3月份第一名;4月份第三名;5月份其次名;6月份第三名。现已稽核24家危化品企业，规模以上企业已全部评估稽核。2、组织召开危化品企业平安工作会议7次，下发文件15份。3、持续推动我区危化品企业双重预防体系扶植工作20xx年上半年共组织危化品企业双重预防体系培训会6次，班前会12次，组织双体系专家上门指导企业双体系扶植24家，共计培训900多人。4、开展危化品企业平安生产专项反省工作自4月11日起，聘请第三方在危化品企业急速组织开展平安生产专项反省，已对全区51家危化品企业进行反省，此中14家危化品企业处于耐久停产状态，别的37家
13、危化品企业共查出xx4条隐患，现已全部整改完毕。5、增加关停化工企业废旧储罐处置、危化品物料治理工作，对关闭化工企业废旧储罐、危化品物料进行摸底排查，树立废旧储罐台账、危化品物料治理台账，实行销号治理。6、依照市局要求，对重大危急源企业进行物联网数据信息采集工作。目前已完成重大危急源企业的物联网数据信息采集工作。7、依照市安监要求，推动我区4家危化品装卸车运输监管平台试点企业扶植工作，现4家企业已完成平台扶植。8、对我区涉及光气、液氨、液氯、硝酸铵、硝酸胍等危化品储存场所企业进行反省，落实“三个一律”深化专项整治工作。9、持续推行“第三方”增加重大危急作业平安监管，20xx年上半年共接收重大危
14、急作业申报单30起。10、对我区涉及爆炸性化学品生产装置的企业进行摸底排查，树立根基信息台账，涉及爆炸性化学品生产装置的6家危化品企业现已全部完成平安评估，并已整改。11、20xx年上半年，共查处“违法违规”行为16起，存案14起，罚款55.5万元。二、存在的问题双重预防体系班组级推动难，由于文化水平、企业对员工惩罚多，嘉奖少等缘由导致一线员工对学习双重预防体系有抵触心理。重大危急作业第三方未能派专家现场全程监督。三、20xx年下半年工作计算1、深化推动危化品平安综合管理工作，依据工作任务及光阴节点，仔细开展各项工作。2、依据20xx年执法任务，对危化品企业进行执法反省。3、按期开展双重预防体
15、系现场会。20xx年下半年张店区安监局将每月组织1次现场会及点评会，在省、市、区标杆企业轮番召开，将阅历做法颠末总结整理，晋升为可以供全区危化品企业借鉴学习的双重预防体系扶植工作标准，在全区危化品企业中推广实施。4、增加培训。1.20xx年下半年，将每季度组织一次两个体系专题培训，通过专家解说点评，实时办理企业双重预防体系运行阶段存在的问题。2.不按期对危化品企业“三规”学习环境进行稽核反省，力图“三规”达标率90分以上。5、开展化工财产平安生产转型升级工作。共同区化转办做好化工生产企业问题整改验收及中升优晋升工作。6、做好20xx年关停企业的平安监督工作。7、开展危化品无储存经营企业专项反省运动。半年工作安排 篇3在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1） 建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2） 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出去探望，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。3
