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1、如何消除流程设计与执行的“两张皮”越来越多的企业意识到流程管理的重要性，部分企业成立了专职流程管理部门，统筹推进流程设计、执行、监控、优化相关工作。但从企业流程管理现状看，业务人员主要聚焦在流程设计、完善与优化，开发人员主要聚焦在流程自动化，两者之间还未形成有效的联动机制。随着时间的推移，流程设计与执行之间的差异越来越大，严重制约企业战略落地执行。博阳咨询经过多年流程管理项目实践，总结提炼出eBPM方法论及相关工具，通过M2E（模型至执行）到执行技术实现流程快速落地，通过流程还原技术实现流程比对与检查，确保流程设计与流程执行的一致性，有效消除“两张皮”现象，提升流程管理质量与效率。一、“从上至
2、下”实现流程快速落地在流程设计与执行阶段，业务人员负责流程设计及流程建模，开发人员依据对业务的理解，将设计流程转化为工作流平台中的BPMN模型，或者开发相应的信息系统功能实现流程运转。此种情况下，设计流程与运行流程一致性，主要依靠人工检查与保证，非常容易产生设计流程调整但是运行流程未调整，或者运行流程调整但是设计流程未调整的情况，“两张皮”现象应运而生。通过博阳咨询eBPM M2E（模型至执行）引擎应用，将设计流程“一键”发布为可执行流程，实现业务全链条线上流转。通过简单地功能配置，将企业现有应用系统功能无缝集成至执行流程中，打通线上、线下各流程环节，确保流程设计与流程执行的一致性，为开展流程
3、监控分析工作奠定基础。二、“从下至上”实现流程还原检查企业开展信息系统流程检查，大多采用跟单测试、穿行测试等方式，由于人员投入大、检查效率低，难以开展流程检查工作。基于此，博阳咨询研发出eBPM流程还原工具，针对各类工作流平台或业务应用系统中的业务数据，应用流程挖掘与分析技术，将单流程实例数据或多流程实例数据还原为流程图形式，直观展示实际业务的运行轨迹。应用eBPM流程还原工具，自动标识出设计流程与执行流程的差异，提示业务人员甄别流程差异原因并进行相应处理：对于信息系统未按设计流程运转的，如果属于信息系统功能设计问题，则需组织开展信息系统功能完善；如果属于员工执行问题，则需加强对员工业务规范性的培训、监督与考核，促进流程落地执行。如果差异属于流程设计问题，业务人员则需结合业务实践持续优化完善流程体系。对于新建或改造类信息项目，也可在系统测试及验收阶段，应用eBPM流程还原工具，检查运行流程与设计流程的一致性，确保信息系统功能投运合格。对于信息化程度较高的业务区域，可采用全流程节点还原或对部分流程节点设置审计规则的方式，对某一时段内的业务数据进行合规、合法性检查，有效提升流程检查或流程审计效率。
