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1、施工工期管理策划目 录施工工期管理策划1第一节进度目标1第二节施工进度计划管理1第三节交叉施工原则及各工序协调措施3第四节工期保证措施10施工工期管理策划第一节 进度目标1、工期目标为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司及项目经理部在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。本工程计划开工时间2021年7月10日，计划竣工时间2022年7月9日，计划工期总日历天数365个日历天。第二节 施工进度计划管理1、多级计划管理体系1.1一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给招标单位、监理、设计和相关分承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程实施监控及动
2、态管理。本次投标提供一级总体控制计划。1.2二级进度控制计划：以专业工程阶段目标为指导，分解成专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程施工进度。1.3三级进度控制计划：以二级进度计划为依据，进一步地分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般以月度的形式提供给招标、监理单位和专业施工队伍以及基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级进度控制计划将根据工程实际进展情况，提前一周提供该计划和上月计划情况分析以及下月计划安排。1.4所有计划管理均利用计算机进行严格的动态管理，从而实现预期的进度目
3、标，达到控制工程进度的目的。2、施工配套保证计划2.1图纸计划：此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：建筑施工图、结构施工图、设备施工图、电气施工图等包括二次深化设计图。2.2方案计划：此计划要求拟编制的施工方案，“方案先行，样板引路”是保证工期和质量的关键，通过方案和样板制定出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。2.3合格分供方和专业施工队计划：此计划要求的是在分项工程开工所必须的物资供应商、专业施工队合约签订期限和进场时间。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队伍的选择、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。2.4主要材料、设备进场计
4、划和主要施工机械进出场计划：此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证有关分项的尽早插入，对塔吊以及部分临建等制定出最迟退场或拆除期限。2.5质量检验验收计划：分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于计划实行分阶段验收，要求验收必须及时，以便下道工序的顺利进行。此项验收计划需招标方、监理方、设计方和质量监督部门的密切配合。第三节 交叉施工原则及各工序协调措施1、各工序的协调1.1工序组织原则1.1.1为确保该工程高质量高速度按期完成，我总承包方将精心组织精心施
5、工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度。本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位多任务平行搭接流水、多层面立体交叉作业。施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。1.1.2针对本工程建筑结构特点和工期要求，只有采用统筹法分段搭接流水施工，形成多层面立体交叉作业，才能加快工程进度，更好地组织人力、物力资源的调配，集中优势兵力，确保工期与质量目标的实现。1.1.3我们组织的分段流水作业，并不是各施工段依次施工而出现空闲工作面，而是使各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。这样可充分利用空间，提高劳动效率，避免多任务多工序在一起相互干扰、窝工现象
6、的发生，使人力物力资源加快在建筑工程上的流动，达到最佳的资源组合。1.2总体工序安排和对工序的协调总体工序安排:1.2.1填充内墙、维护外墙、墙内管线预埋施工，为装饰工程的提前插入创造条件。1.2.2结构阶段安排土建及设备插入，充分利用已有的工作面，组织部分装饰水电及设备安装，多条流水线同时多层面立体交叉施工。对工序的协调:作为本工程施工总承包商，首先要协调好所有参建队伍包括各分包单位与项目经理部的关系，使他们的一切施工活动服从项目经理部的统一指挥，这是确保该工程按时竣工的最基本条件。切实落实施工组织设计对全方位多任务多工序平行施工、分段搭接流水，多层面立体交叉作业的规划安排，各工序的施工该严
7、格按照施工总进度计划图表执行，保证工程空间占满、时间不断、工序紧凑、有条不紊的进行。在工程总目标的基础上，对分包商提出阶段性目标。生产例会制度：建立由监理、总承包及分包定期参加的生产例会制度。（每周最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身及分包对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总包与分包配合协调等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并
8、将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大是事宜和施工条件。解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专服务。1.3协调服务措施1.3.1对业主的配合服务业承包商和材料设备选型和招标工作，我们将侧重以下几个方面的工作：对工程项目实施工程的整体策划和建议在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。 关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而切为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设
9、计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。业主关心的专业分包商招投标模式、招标对象的选择、和约签定方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主参考、决策。对业主选择的专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证个专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来，对于本项目中专业性强的单位工程的招投标工作、设备材料选择和采购工作，我们会主动协助业主编制后续的专
10、业招标文件，协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。为业主服务，对业主尊重我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主，对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求均要做出积极的响应，在不违背合同原则的前提先，积极开展服务。1.3.2与监理的密切配合措施业主将工程实施管理中的相当一部分权力委托监理公司行使，因此，监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程承包运营中，与监理的配合方面我公司积累了丰富的实践经验，众多的监理公司对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价，在与监理公司的配合方面，我公司
11、将做好以下工作：严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效监理积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商提交书面资料时，要即时提交相关资料，确保监理即时作出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施监理在现场检查中提出口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，
12、以为后续工作创造条件。现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。积极响应监理在其他方面的指示和要求。1.3.3与设计的配合措施项目与设计配合首先迅速掌握本工程的设计指导原则，思路和设施方法，并找到与之相适应的结合点。经过批准的施工图纸，应满足建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于总包方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序交叉施工。与设计的重点工作a签定合同后，我公司立即组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细
13、的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计凡对本工程进行一次全面的设计交底，我公司已驻设计师常驻现场进行详细的深化设计b根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸c对工程实施中出现的与设计意图理解不明时，即时向设计方征求设计方的意见。d严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以取保设计意图的实现e负责审核专业分包商绘制的加工股、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用f严格执行设计要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，
14、总承包商将勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。1.3.4对分包方的各种协调管理措施工程总包方管理的协调措施：全面负责总体施工过程的协调、管理并向分包专业队伍提供合同范围之内的服务，由项目经理负责按总体施工进度计划统筹安排分包队伍进出场。协调各分包专业交叉施工的工序搭接，调配各分包专业垂直运输设备的使用，管理施工用水、用电按合同要求提供的库房、临建、堆场及各种工具等。负责审核分包单位月度报表，并且进行汇总，并上报监理工程师，对其中的工程量及进展计划有责任进行整改。对分包专业施工质量，设专职管理小组，每小组不少于2人进行施工质量管理，负责将各分包专业施工的技术方案提交到安
15、技科进行审核，对分包单位施工的全过程进行旁站指挥，确保达到目标质量的实现。各分包单位按照工程总体施工进度计划，提出进出场时间并提供详细的分包工程工作量、施工周期，由项目经理审核后与总承包公司签定承包合同,服从总承包的统一管理。交叉施工协调管理：在分包单位按计划进场后，按照施工组织设计中的工程施工，施工中，项目部根据施工进度合理的进行交叉施工协调，合同由公司召开不少于3次的生产协调会，确保工程顺利进行。设立专职质量抽验人员，对各分包单位进场的材料进行现场抽验制度，并将抽验结果上报监理工程师，由监理签字验收后，方可进行施工。分包单位进场后积极地与之联系签定分包单位施工安全协议书，将施工安全落实到实处。对于高空作业的外分包单位，有责任、有义务切实落实好高空施工的各项管理规定，避免发生安全事故从根本上杜绝安全隐患。依据各分包单位提供的工作量及要求，本着“为您服务”的原则，在施工现场方便分包单位提出合理的任何要求。加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将坚决贯彻“全方位、全过程、全专业”的总承包管理模式，严格按施工总体部署、科学组织、合理安排、精心施工，确保有计划、有步骤地实现各分项工程管理目标的实现。1.3.5与周围居民企业的配合在本工程中，在施工过程中，要有专职管理人员，负责搞好与当地居民的关系，在广泛听取附近居民对本工程的意见后
