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1、2022年管理工作总结5篇-个人工作总结 20_（请自填）年管理工作总结1 信管理工作自查报告根据公司关于开展公文处理和印信管理工作专项检查的通知 要求，项目部如期开展了公文处理和印信管理的自查工作，对公文处 理和印信管理的工作流程进行了全面的梳理， 对工作中的不足之处进 行查漏补缺，确保了项目部公文处理和印信管理工作的顺利展开。 在发文审核中，经理办公室文秘人员注重对公文文种、格式、行 文质量的控制，特别是加强了公文的校对工作，保证发出文件的文种 准确，格式规范，语句流畅。在发文办理过程中，我们严把发文关， 实行拟办人所在科室领导、业务主管领导审核，项目部经理签发的三级复核制度，不错发，不漏
2、发，保证了发文的准确、严谨。 在收文办理过程中， 我们对公文运转的每一个环节都建立登记制 度，办公室主任根据来文需要办理事项的紧急和重要程度，签署拟办 意见，文秘按照拟办意见进行分送、传阅和内部催办，切实做到急事 急办，特事特办，避免了文件处理的延误和丢失。 在公文处理过程中，我们严格遵守保密纪律和工作纪律，对收文 处理过程中的信息(办理情况、领导批示等)实行严格保密，切实做 到了知情不泄，谨言慎行。在整个公文处理过程中，经理办公室文秘 人员对公文统一进行收发、审核、用印、归档和销毁，保证了公文及时得到及时有效、有序、完整的处理。 项目部经理办公室作为印信管理主管科室， 严格按照印信使用管 理
3、规定开展印信管理工作。在办公室日常工作中，印信保存在专门配备的保险箱内， 并在交接班时及时进行交接， 做到了印信的专人专管。 在印章管理使用过程中，我们严格履行审批程序，对印章使用时 间、事由、经办人等进行登记，并经用章科室领导和主管领导签字、 经理办公室主任审核后方可用章。 在项目部新印的启用时正式发文启 用，并对废止停用印章统一进行封存。 项目部介绍信统一由办公室文秘进行管理， 在开具介绍信过程中 严格执行公章使用审批制度，保证介绍信的有效性，并对存根进行归 档，做到了合理规范，有令可行，有章可循。 由于项目部两地倒班，科室职员两地往来频繁，公文处理有时候 还存在一些跟踪不及时的问题， 在
4、以后的工作中我们一定努力克服此 类客观不利因素，使项目部公文处理和印信管理工作再上新的台阶。 20_（请自填）年管理工作总结2 20_年，人力资源中心初建，在集团领导小组的帮助下，在各个部门的大力支持和本部门的共同努力下，紧紧围绕“20_年集团主要工作指导意见”的文件精神，认真开展各项管理与服务工作，充分发挥了本部门“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将人力资源中心今年主要的工作开展情况汇报如下： 一、20_年工作总结 (一)强化企业制度建设，规范企业各项管理。 1、全面贯彻落实员工请假、考勤制度等各项人事管理制度，规范员工行为，严格考勤纪律，建立长效的监督检查机制。每月对各公司考勤、绩效
5、、工资情况进行审核，年底督促各公司对各项补贴执行情况进行自查、纠正，保证集团制度化管理落到实处。 2、针对集团及各公司人事档案管理不规范的现象，制定华氏集团人事档案管理制度，并已下文在各公司予以推广实施，从而使员工人事档案管理工作更为科学化、规范化和制度化，在企业经营活动中充分发挥其作用。 3、对企业现有各项规章制度进行了全面梳理，编纂人事行政工作手册，为人事行政管理工作提供简便易行的管理文件。 4、为配合武昌项目的启动，编制武昌项目组组织架构，撰写前期各项管理制度，为新项目的顺利启动提供制度保障。 5、为增强企业凝聚力，充分调动员工工作积极性、创造性，结合企业实际情况制订华氏集团员工福利制度
6、，进一步完善企业福利体系，创建和谐劳资关系。 (二)加大员工培训力度，打造学习型企业。 1、为提高集团员工综合素质，定期(每周六下午)组织集团及各公司员工参加在岗培训共计17次;根据各公司及部门实际需求，不定期组织专业培训共计23次。培训内容涉及财务筹划、房地产项目开发与管理、商务礼仪，以及E_CEL表格的高级操作、货品推销技巧、保安技能培训等多方面。 培训前期进行培训需求调查，拟定培训计划;培训期间做好培训管理，做好签到和培训记录;培训后期根据参训情况登记员工个人培训档案记录卡，做好培训评估和反馈。 通过近半年多的努力，在集团内部创建了良好的学习氛围，员工的综合素质和工作技能都在一定程度上得
7、到有效提升。 2、完成“打造职业操手”培训计划及部分教材编写工作，为企业培养优秀的职业操手打好基础。 3、针对集团干部梯队成员的需求，制订详细的培训方案和计划(包括综合素质和专业技能培训)。 4、为进一步满足经理级以上员工学习需求，创办集团内部刊物_集团经理人文摘，促进部门交流互动，拓展员工学习渠道，提升企业凝聚力。 (三)合理优化公司人力资源配置。 1、为满足公司用人需求，人力资源中心开展了各类人员的招聘工作，采取网络招聘、猎头找茬及行业人脉网络介绍等方式不断为公司补充新鲜血液，共招聘高管2 名，引进中层管理人员3名，为企业的业务开拓和发展做好人力资源储备。 2、为培养、打造合格的职业操手，
8、逐步改善企业干部队伍结构，组织完成华氏集团干部梯队成员的推荐及选拔工作，对符合条件的若干年轻员工纳入干部梯队培养，为集团储备后续人才，逐步实现重要岗位领导干部的年轻化、知识化、专业化。 3、为满足集团业务发展需要，完成6名员工跨部门职务调整工作，办理相关异动手续，进一步优化集团人力资源配置。 (四)规范企业招聘、员工入职及离职流程。 1、为规范企业招聘，提高招聘效率，制作集团招聘面试题库;并制定_集团招聘流程指引。 2、完善员工入职流程，制作集团管理层员工及各公司一线员工的入职培训PPT教案，指定专人对新入职员工进行入职手续办理及入职培训，使其能迅速了解、融合公司。制定员工离职流程，设计员工离
9、职手续清单，确保离职程序严谨，无遗留问题。 (五)全面推行员工绩效考核，以考核推动绩效。 1、每月按时组织各公司、部门高管完成集团高管月度绩效考核工作，统计考评结果，并根据需要组织考评复议工作，确保其时效性、准确性和公平性。 2、拟定基层员工奖励方案，激发基层员工工作积极性、主动性和创造性。 3、制定20_年年终考核评先及员工表彰具体方案，鼓励企业先进员工。 (六)做好人力资源管理基础工作，建立良好信息沟通平台。 1、配合公司组织架构调整，组织开展定岗定编定员和修订岗位说明书工作，理清工作流程和岗位间管理关系。 2、建立集团及各公司人员花名册信息库、档案库，全面掌握集团人力资源状况。 3、开放
10、华氏集团OA办公平台，建立企业内部的通信平台，使单位内部的通信和信息交流快捷通畅，员工能及时了解企业的发展动态。 此外，企业文化建设方面，对在企业服务满“十年、五年”的员工进行年会嘉许，提升员工的忠诚度;组织、安排年会文艺活动节目，丰富企业员工业余生活。 总结 20_年人力资源中心的工作，部门各项管理工作已经切入管理的基础阶段，取得了一些成绩，但同时我们也深刻地认识到要全面实现规范化管理，切实发挥本部门的各项职能，工作中仍存在着差距和不足，如：各项制度在执行上尚有待规范;人力资源中心各项工作尚需深入一线;需进一步发现、培养人才，优化人力资源等。 20_（请自填）年管理工作总结3 20_年在紧张
11、忙碌中已经逝去了9个多月，工程管理部在公司领导的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部成员的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。现就20_度工程部重要工作情况总结如下： 一、工程进度管理 工程管理部部是生产进度、质量、安全的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的质量、安全管理都直接牵动着每个员工的神经，每时每刻都在给工程管理部的工作做出客观的评判。以施工总进度计划为基础，对各个施工单位分别承担的施工工作做更详细的进度计划，绘制施工进度横道图，并对进度计划完成情况进行检查，一旦发现进度滞后及时分析原因，与监理单位分析对后续工作的影
12、响，在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。 二、质量管理 “百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，工程管理部全体成员做好了以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制;同时，工程管理部定期到工地巡视，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了事前控制，发现质量问题决不放松。 三、安全管理 对于安全管理，坚信“安全责任重于泰山”真理，在施工前配合监理单位对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特
13、殊工种操作人员实行持证上岗;()对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。 四、施工生产协调、管理 1、工管理程部在狠抓安全生产管理的同时，积极配合监理单位为施工单位做好协调服务和管理工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 2、工程管理部成员身先
14、士卒积极工作在现场，负责项目协调、组织、督办、落实等服务工作，发挥了我部“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风，最终取得了一定的成绩。 在接下来的工作中工程管理部将严格按照公司管理办法的要求不断创新，强化管理的创新实践，促进管理水平的整体提升。及时沟通，积极搞好各参见单位的协调工作，进一步理顺关系，坚决执行公司管理的相关规定，提高质量、安全意识，加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益，工程管理部总结。 20_（请自填）年管理工作总结4 今年以来，在中心党组的正确领导下，在中心相关部门的业务指导下，围绕中心的总体部署，根据我部制定的“一年打基础，两年上台阶，三年大变样”的发展思路，努力提高
15、管理部的工作效能，进一步理顺、规范了住房公积金的相关业务;今年，在管理部全体工作人员的共同努力下，我部住房公积金管理事业展现出健康、平稳发展的局面;现将今年的工作情况及下一年的工作打算汇报如下： 一、主要工作指标完成情况 1、住房公积金归集 今年共归集住房公积金3244.33万元，与上年相比减少7.18万元，完成全年归集计划的106%;累计缴存单位6个，累计缴存公积金人数为8277人;公积金覆盖率为92.13%，归集率100%;截止本年末，累计归集住房公积金余额10756.03万元。 2、住房公积金提取 今年累计提取住房公积金2216.16万元，提取额占今年归集额的68.3%;其中，还贷、购房提取1594.70万元;转移提取4.64万元;退休、死亡提取541.12万元;解除劳动合同提取69.40万元。 3、住房公积金贷款
