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1、精选word文档 下载可编辑组织施工有那多个方法？依次施工：做完一个工序做另外一个工序平行施工：两个或两个以上工序同时进行流水施工：综合依次施工和平行施工，这种施工方法是最常见横道图只能反应各工序开始结束时间网络图就清楚地反应工序和工序之间逻辑关系流水施工有多个表示式？全等节拍，成倍节拍，不等节拍。这么三种。用施工组织方法有 依次施工,平行施工,搭接施工.流水施工方法依据流水施工节拍特征不一样,分为 有节奏流水,无节奏流水. 有节奏流水又分全等节拍流水,成倍节拍流水,异节拍流水.1某流水施工组织成加紧成倍节拍流水，施工段数为6，甲，乙，丙三个施工过程流水节拍分别为1，2，3天，其流水工期为？要
2、计算过程一、施工段数：M=6；二、施工步距：取甲、乙、丙三个施工过程流水节拍最大条约数，K=1、2、31（d）；三、确定施工队伍数（流水节拍除以流水步距）：1、甲：1 11（个）；2、乙：2 12（个）；3、丙：3 13（个）；则施工队数为：N1+2+36（个）四、计算流水工期：Tp（M+N-1）*K=(6+6-1)*1=11(d)。2、已知某工程任务计划分为五个施工过程，分为无故组织流水施工，流水节拍均为3天，在第二个施工过程借宿后有2天技术和组织间歇时间，试计算工期并绘制进度计划图。一、计算工期为：53+217天；二、进度计划图你自己画吧，这是最简单一个计划图了。3、已知某工程施工过程数m
3、=3，各施工过程流水节拍为t1=1d,t2=3d,t3=1d,试组织流水施工，计算总工期，并画出水平图表。解：1、流水步距：取最大条约数（1d、3d、1d）1天；2、施工队数：1d 1d1（个）；3d 1d3（个）；1d 1d1（个）；3、3、则总工期为：（3+1+3+1-1）17（天）；试述横道图进度计划编制步骤方法建设项目横道图进度计划编制方法横道图，又称条线图或甘特图，这是一个传统进度计划方法。横道图是一个二维平面图，横向表示进度并和时间相对应，纵向表示工作内容。 每一水平横道线显示每项工作开始和结束时间，每一横道长度表示该项工作连续时间。 在表示时间横向维上，依据项目计划需要，度量项目
4、进度时间单位能够 用月、旬、周或天表示。横道图计划直观、简单、轻易操作、便于了解，其适用范围： 在大型建设项目中，建设项目高层管理人员了解项目建设各相关部位进展情况，便于研究和决议; 在建设项现在期工作汇报中，用横道图计划可向建设项目标决议者提供以相对独立工作步骤为分块进度计划，对于建设项目决议有一定参考作用; 在建设项目实施过程中，横道图计划能够用于wbs任何层次进度控制，立即 实际进度以一样条形在同一个横道图工作内容横道上表示出来，能够十分直观对比实际进度和计划进度间偏离; 可用于资源优化和编制资源及费用计划。横道图进度计划存在问题:1)建设项目所包含工作之间逻辑关系不易表示清楚;2)横道
5、图通常由手工编制，用于简单建设项目有其优点，极难用于大型项目。3)难以进行严谨进度计划时间参数计算，不能确定计划关键工作、关键线路和时差;4)横道图难以明确表示建设项目进度和资源消耗之间内在联络和相互作用，所以就 不能对进度计划进行优化和控制;5)难以适应大进度计划系统。延伸阅读：影响建设项目质量五个方面原因建设项目质量控制,包含影响项目质量原因、质量控制体系建立、质量计划、全过程质量控制、材料、设备采购和建筑安装工程质量控制等内容。在建设项目质量实践过程中，分为为五个方面原因。影响建设项目质量五个方面原因建设项目质量控制,包含影响项目质量原因、质量控制体系建立、质量计划、全过程质量控制、材料
6、、设备采购和建筑安装工程质量控制等内容。在建设项目质量实践过程中，关键受到以下五大原因影响：(1)劳动者资质参与方资质。(2)材料。(3)机械。(4)环境：自然环境和工作环境是建设项目质量满足要求关键条件。(5)方法：管理连续改善和工艺方法优化，是提升过程和产品质量有效路径。?延伸阅读：项目工程质量政府监督职能及实施建设项目工程质量政府监督是从社会和公众安全角度对建设项目质量进行行政性监督管理。政府行政主管部门设置专门机构对建设工程质量行使监督职能。项目工程质量政府监督职能及实施建设项目工程质量政府监督是从社会和公众安全角度对建设项目质量进行行政性监督管理。建筑法和建设工程质量管理条例要求，政
7、府行政主管部门设置专门机构对建设工程质量行使监督职能。(1)政府监督关键职能：1)监督建设项目各参与方主体是否含有对应资质，其质量行为是否符合国家法律法 规及各项制度要求;2)监督检验工程实体实施质量，关键是地基基础、主体结构和专业设备等包含结构安全和系统功效质量，尤其要加强对包含公众利益消防、环境保护等设施质量监督。(2)政府监督实施：地方政府和行业所属质量监督站是受政府委托对工程进行监督专职机构。其关键工作内容以下：1)开工前质量监督。包含对各参与方资质核查，和质量管理或质量确保体系审查。2)施工过程中质量监督。3)完工阶段质量监督。参与完工验收前质量复查和完工验收会议，编写单位工程 质量
8、监督汇报，提交完工验收立案部门。延伸阅读：20XX年项目管理师之建设项目文档管理建设项目文档管理对象是建设项目文件资料，它们是建设项目信息载体。配置专门人员对建设项目文件资料进行系统、科学管理，对于建设项目管理工作含有十分关键意义。其关键内容包含项目文件资料传输步骤确实定，项目文件资料登录和分类存放和项目文件资料立卷归档等。.20XX年项目管理师考试教导建设项目横道图进度计划编制方法 横道图，又称条线图或甘特图，这是一个传统进度计划方法。横道图是一个二维平面图，横向表示进度并和时间相对应，纵向表示工作20XX年项目管理师考试教导建设项目横道图进度计划编制方法横道图，又称条线图或甘特图，这是一个
9、传统进度计划方法。横道图是一个二维平面图，横向表示进度并和时间相对应，纵向表示工作内容，图71所表示。 每一水平横道线显示每项工作开始和结束时间，每一横道长度表示该项工作连续时间。 在表示时间横向维上，依据项目计划需要，度量项目进度时间单位能够 用月、旬、周或天表示。横道图计划直观、简单、轻易操作、便于了解，其适用范围： 在大型建设项目中，建设项目高层管理人员了解项目建设各相关部位进展情况，便于研究和决议; 在建设项现在期工作汇报中，用横道图计划可向建设项目标决议者提供以相对独立工作步骤为分块进度计划，对于建设项目决议有一定参考作用; 在建设项目实施过程中，横道图计划能够用于wbs任何层次进度
10、控制，立即 实际进度以一样条形在同一个横道图工作内容横道上表示出来，能够十分直观对比实际进度和计划进度间偏离; 可用于资源优化和编制资源及费用计划。横道图进度计划存在问题1)建设项目所包含工作之间逻辑关系不易表示清楚;2)横道图通常由手工编制，用于简单建设项目有其优点，极难用于大型项目。3)难以进行严谨进度计划时间参数计算，不能确定计划关键工作、关键线路和时差;4)横道图难以明确表示建设项目进度和资源消耗之间内在联络和相互作用，所以就 不能对进度计划进行优化和控制;5)难以适应大进度计划系统。7.2.3(掌握)建设项目网络计划行业标准在网络计划中，用箭线和圆圈来表示一项工作之间关系网络图，即为
11、网络计划图。工程网络计划行业标准为工程网络计划技术规程(jgj t12199)。7.2.4(掌握)建设项目工程网络计划类型中国工程网络计划技术规程(jgj t12199)推荐常见工程网络计划类型包含：双代号网络计划;单代号网络计划;双代号时标网络计划;单代号搭接网络计划(1)双代号网络计划1)双代号网络计划图是由节点表示事项，箭线表示工作网络图。箭线箭尾节点表示该工作开始，箭线箭头节点表示该工作结束。图72所表示即为双代号网络图。网络图绘制注意：一项工作应只有惟一一条箭线和对应一对节点编号。虚工作：在图72中所表示箭线，是虚线，表示一项虚工作。虚工作是在双代号网络计划中，只表示前后相邻工作之间
12、逻辑关系，既不占用时间(连续时间为零)、也不消耗资源虚拟工作。增加需工作时注意不能破坏原图中逻辑关系。图73是双代号网络图工作表示方法。2)双代号网络计划图绘制步骤。项目分解。明确工作名称、工作范围和内容。工作关系分析。明确紧前和紧后关系，形成项目工作列表。估量工作基础参数。工作连续时间和资源需要量。网络图绘制需要注意事项：不能出现循环线路:任一节点可和很多箭线相连，但两节点之间只能有唯一一条箭线;箭线首尾必需全部有节点;既不能从箭线中间引出另一条箭线，也不能使一条箭线引向另一条箭线中间任一网络图只能有一个始点和终点每道工序只能出现一次;箭线方向一律指向或斜向右方，沿箭线方向节点编号由小到大;
13、正确反应工序之间逻辑关系。图中工序数目(不包含虚工序)和工序之间紧前、紧后或平行关系必需和工序要求一致。(2)单代号网络计划每一个节点表示一项工作，宜用圆圈或矩形表示。节点所表示工作名称、连续时间和工作代号等应标注在节点内。号网络图中箭线表示相邻工作之间逻辑关系。但不设虚箭线。图7-4为例。(3)双代号时标网络计划(时标图)全称为时间坐标网络计划，是以时间坐标为尺度编制网络计划。图76所表示。时标图兼有横道图直观性和网络图逻辑性，在工程实践中应用比较普遍，在实施网络计划时，其应用面甚至大于无时标网络计划。时标图中工作以实箭线表示，节点中心必需对准对应时标位置。虚工作以虚箭线表示，有自由时差时加
14、波形线表示。2)双代号时标网络计划编制。在编制时标图之前，应先按已确定时间单位绘出时标计划表，表7-1为标准格式时标表。时标图宜按最早时间编制。不管采取何种方法编制时标图，均应首先绘制无时标网络计划草图。编制时标图方法有两种：一个是在无时标网络计划草图基础上，计算工作时间参数后，再按草图在时标计划表上绘制。另一个方法是，在无时标网络计划草图基础上，不计算工作时间参数，直接按草图在时标计划表上绘制。(4)单代号搭接网络计划实际上工作中，紧后工作开始并不以紧前工作完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作即使还未完成但已经提供了紧后工作开始工作条件，紧后工作就能够在这种条件下和紧前工作平行进行。这种关系就
