《2022年移动分公司市场部经理竞聘演讲稿-就职竞职演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年移动分公司市场部经理竞聘演讲稿-就职竞职演讲稿（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选word文档 下载可编辑1 S1移动分公司市场部经理竞聘演讲稿-就职竞职演讲稿第一篇：移动分公司市场部经理竞聘演讲稿几天来，我一直在衡量自己，回顾自己的经历，审视自己的能力。很快，我迎来了我的第一个转折性挑战，在公司第一次举办的公开职位竞聘上，我击败了学历、工龄都比我高许多的同事，获得了综合部管理员的职务，负责公司的文秘及采购工作，由此，我也明白一个道理：挑战就是机遇，要想获得更大的契机，就必须不断的挑战自己！于是，一年后我又向自己发起了挑战：调到市场部从事业务推广、营销策划等工作。通过一系列的促销活动，有效的遏制了云浮联通以及电信小灵通的发展势头，保证了我公司在移动市场的市场占有率。这，
2、更有力的证实了挑战自我带来的奇迹。由于具有较强的创新精神以及动手能力，公司领导先后安排我负责难度较大的新业务的开发、推广以及集团整体解决方案的实施工作。其间，负责的;云浮无线石材网;、;易数人生;、;云浮wap本地化应用;等项目相继开发完成并投入商用，其中;云浮无线石材网;获得20xx年省公司创新服务二等奖；;易数人生;项目获得省公司一致好评，作为第一批wap收费项目全省推广； ;云浮wap本地化应用;项目被评为20xx年省公司重点科技项目在从事集团整体服务工作期间，分别完成了云浮医保无线pos业务；云浮市政府、温氏集团、云浮办公系统短信改造；等一系列项目，在大力推广了我公司业务的同时，也获得
3、了用户的一致好评，建立了牢固的客户关系。20xx年10月，公司领导又把我调到竞争最激烈的县分公司担任市场部经理一职，我明白，我又要面对挑战了，而这一次的挑战，是最直接的。在公司全体员工的努力下，我们克服了一个又一个的困难，粉碎了对手一次又一次的进攻，取得了市场占有率、运营收入、客户净增等指标的大幅上升，在20xx年的县分公司经营绩效考核中，获得了上半年第一名、全年第三名的好成绩，20xx年上半年模拟考核kpi指标全部达标。我认为，作为一名县分公司市场部经理的工作职责是：制定分公司市场部工作计划；对经营活动的全面过程管理 ，结合本地市场的特征进行市场分析研究，制定新业务推广及营销计划，要求他就像
4、足球比赛时的场上队长一样，赛前要与教练一起根据对手的情况制定比赛方案，在比赛时要以身作则，冲锋陷阵，调动起全体队员的积极性，并根据赛场的实时情况进行调整，灵活应变。要求他具有较强的执行能力 、敏锐的市场触角、良好的沟通能力、较强的团队观念及无私奉献的精神。在努力工作的同时，我没有放弃对自己兴趣的挑战，曾经代表云浮移动参加过第一届文艺汇演、第一届员工运动会、第一、二届足球比赛，所写的论文连续两届获得;广东移动思想政治论文大赛;三等奖，我的摄影作品获得了第二届员工才艺大赛一、二等奖在不断向工作发起挑战的同时我也向自身的知识结构发起了挑战 ，不但参加了公司组织的各项培训，而且用三年时间完成了北京邮电
5、大学通信工程系的本科函授学习，目前正在就读华中科技大学的mba课程。挑战，不仅有契机，也获取了真诚的认可。我先后获得了先进工作者、工会积极分子称号，带领的项目小组也获得了优秀团队的荣誉，回望身后一串串坚实的脚印，我也深深懂得：处在这个瞬息万变、经济浪潮汹涌澎湃的时代里个人的成就是微不足道的，世间的一切荣耀与成功都是短暂的、只有思想、道德和精神才是永恒持久的，前面还有更多的挑战在等着我在不断的人生挑战中，我积累了自己独有的优势：高度认同公司企业文化、2年技术、4年市场和多年管理经验、心理素质强，不因心情而影响工作、强烈的事业心和责任感、干净干事、具有一定的创新能力。说到这里，或许有人要问：你讲的
6、这些不是自吹自擂吗？不！我也有缺点，我的不足在于管理经验的不足，以及不拘小节的性格。我只是想通过一次又一次的挑战，发现、改进我的不足，只是想通过一名普通得不能再普通的年轻人的经历向大家证明：广东移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者！既然是挑战，就一定会有成功会有失败，如果这一次失败了，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事们让我们用全部的赤诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们云浮移动在挑战中去拥抱时代的辉煌！第二篇：移动分公司区域经理竞聘演讲稿竞聘演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家下午好！我叫*。来自*城移动分
7、公司，现任代销班班长一职。感谢公司给我这次参加竞聘机会，我竞聘的职位是凤城分公司*区域营销中心经理。首先，请允许我做一下自我介绍：我是2014年5月应聘到*移动分公司的，当时仅仅是一名普通的营业人员。但是，我热爱我的工作。在工作中我刻苦钻研业务知识、虚心向老员工学习、团结同事。工作上得到了领导的认可。经过5年的不断努力，于2014年8月由劳务派谴制员工转为合同制员工。其间我所从事的岗位历经营业员、值班长、营业厅主任等岗位。2014年3月我被调到代销班。开始了新的工作。2014年7月被提升为代销班班长一职。这些一步步的历练都促使我今天有勇气站在这里参加竞聘。下面我将从以下三个方面竞聘这一职位：我
8、的竞聘报告分三部分：一、 目前工作简介：自2014年到渠道工作以来，一直兢兢业业的为渠道工作努力着，为凤城公司一直保持高市场占有率贡献着自己的力量。在公司领导的正确指导下，在公司全体员工的共同努力下，截止到2014年年底凤城地区的新增市场份额和净增通话用户数均列丹东地区第一位。其中，新增市场份额达82.81%。今年是渠道转型的开局之年。公司借政府十二五开局之年，以科学发展观统领全局，在省公司“一一五五”整体战略的指导下，坚持“以客户为根，服务为本”的发展理念。坚定信心、创新发展、智慧经营、强化效益，积极推进基础网络建设，精细管理，缩减劣势。确保行业领先地位，实现公司持续稳定发展。公司从上到下总
9、动员，确保渠道转型有条不紊的开展。我们*分公司代销班根据凤城社会渠道的实际情况来开展工作。渠道转型首先要做好代销商的思想工作，让他们树立坚定的信心。公司领导、我还有渠道经理一起下到代销商店内给他们讲解渠道转型给他们带来的好处。同时第一时间将公司的重要精神传达给他们。我们将渠道经理按区域进行划分，渠道经理对各自分管的代销商进行驻店指导。我们建立代销商走访记录表、代销商档案表、渠道检查表等确保代销商对我们讲解的内容做到熟练掌握，以此来更好的开展业务。自渠道转型以来，凤城分公司社会渠道转型工作一直做的都比较好。在市公司的几次通报中都得到了表扬。其中：四、五月份增值业务分别完成：12317笔和1326
10、1笔均列全地区第二名。五月份亲友计划升级版完成620笔，列全地区第一名。二、竞聘理由：今天我竞聘*区域营销中心经理。我认为区域营销中心经理对我来说能够得到更加全面的锻炼。区域营销中心肩负着集团、自有营业厅、渠道三方面的营销职能。公司以“保客户、促增长、推进渠道转型”为整体工作思路。给我提供了更加广阔的学习和历练的空间。三、 竞聘职位的工作思路：如果我有幸竞聘成功东汤区域营销中心经理这一职位，我将从以下四方面开展工作：第一、 保客户、稳固现有集团：服务上：随着竞争对手客户服务管理水平的提高，我们服务领先优势越来越小。我们要树立以服务赢得客户、服务赢得市场；坚持“人无我有、人有我优、人优我新、人新
11、我特”的原则。业务上：紧跟区域内的大项目、重点工程。做到“抢前、抓早”同时也不放过每一个新建的小企业。凡是有新的单位建立，都要第一时间将我们的政策传达给他们，把他们发展成为我们的集团。深度挖掘集团信息化业务。另外，还要加强对集团客户的走访，走访的同时将我们的新业务、优惠政策及时带给他们。适时地与集团客户建立捆绑关系，以此来稳固现在有集团客户。第二、 自有营业厅的管理：推进渠道转型不仅仅是社会渠道要转型，我们的自有营业厅也要向以体验销售为核心功能的“业务销售中心”转变，从而提升自有渠道营销的效能。另外，乡镇自有营业厅的建立是移动公司企业形象的展示。要抓好乡镇自有营业厅的服务与业务水平。做好为当地
12、客户的服务工作，让客户实实在在感受到移动公司的便捷服务。更好地发挥区域营销中心的作用。让我们的自有营业厅真正实现：销售、宣传、服务、体验的功能。第三、 社会渠道的管理：加强与所管辖的社会渠道代销商的沟通。在服务与业务上对其进行指导；在有困难的时候对其进行帮助。做好代销商思想工作，让他们坚定信心，让代销商感受到跟着移动公司的步伐向前走是不会错的。加强对所管辖的村级代办的管理，“下乡、进村、到户”开展一对一宣传营销。真正使公司的产品、优惠活动宣传到家、服务到家。第四、 市场掌控情况：一方面加强所管辖区域自有营业厅和社会渠道的新增市场情况。继续保持高市场占有率，不断提高农村市场渗透率。另一方面及时了
13、解竞争对手的动态信息，以此做出相应对策，保全存量市场的占有率。不管这次竞聘的结果如何，我始终相信而且能够做到，在移动公司工作多年的我，将一如既往的充满着自信，以高昂的工作热情、100%的努力投入到明天的工作中去，为*移动公司发展做出更大的贡献。谢谢大家！*分公司*二一四年六月贰拾柒日第三篇：市场部经理竞聘演讲稿市场部经理竞聘演讲稿 各位：我竞聘的岗位是市场部副部长。我的心情地珍惜这次机会。激动，感谢们对我的培养，信任，支持和鼓励，我我以前从事的工作是成型车间管理工作职务。我1990年7月毕业参加工作，90年7月至93年7月在子弟学校从事教学工作，93年7月至12月在销售处从事军品计划及统计工作
14、，1994年1月至1999年12月在皮鞋分厂从事计划工作，xx年1月至xx年年3月竞聘从事销售工作。xx年年3月至2014年4月底在成型车间从事管理工作，期到5500双。在间把解放鞋产量从日产6000双提到到6500双，军品从日常4800双我从事销售工作7年间，有浙江、黑龙江、山东、辽宁区域的知识和问题、解决问题的能力。我开发、销售工作。在从事销售工作期间开发杭州金耀胜、临沂王自然、哈尔滨李春富等几个大的经销商，被公司推荐为优秀共产党员。在从事销售工作中我注重理论知识的学习，xx年在燕山大学级营销员资格认证书，xx年在党校学习了高级营销员的考核并全国高本科学历。区域重新规范，以我能竞聘上市场部
15、副部长的岗位，我将力争在1年内将所市场办事处为中心编织销售网络，网络编织到县镇，并控制销售网络，即使办事处我厂销售网络也不会受到、规范市场，区，销量。我的思路是：混乱的市场价格，控制串货，精耕细作，产品的覆盖地区域内部市场分布情况，设立几个总代理或办事处，规范划定总员协助将总代理或办事处下面的二级批发商挖掘市场总代理或办事处销售区域，由公司，以工厂的名义编织网络，由总代理或办事处和二级批发商签定销售合同，批发价格，划定各级批发商的销售区域，每一级批发都网络，并能控制网络。代理或办事处销售我公司产品时，公司和代理商或办事处到达共赢的目的，否则我公司的网络，验客户的忠诚度。2、培养客户的忠诚度。合作，是，唯一办法。3、络，3531破产的机会，抢占3531市场。我公司产品的市场区域。比如山西市场，原3531、规范销售网络要双赢的目的，客户乐意和公司市场不受到损失。
