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1、组织架构与管理人员配置目 录组织架构与管理人员配置- 1 -第一节项目管理模式- 1 -第二节项目组织机构- 2 -组织架构与管理人员配置第一节 项目管理模式我公司本着结构合理、精干高效的原则，委派具有同类工程总承包经验和能力的一级建造师担任本工程的项目经理，并且由综合素质高、具有类似工程施工经验的项目管理人员组成本工程项目经理部，项目班子主要管理成员均具有岗位证书及有关职称证书。项目部以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。同时，根据工程进展情况及时聘请高级技术人员组成专家顾
2、问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。项目经理部设置要求如下：1、项目班子素质高选派一名有类似工程施工经验的一级建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名高级工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。选派一名工程师担任本工程生产经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。选择一名工程师担任本工程的机电负责人，确保机电工程优质、高速地完成，为装饰工程及专业分包工程的插入创造条件。2、总包管理力量强项目经理部设置工程部、技术部、质量部、安全部、机电部等部门，对现场施工行使总承包管理职能，对工程施
3、工涉及的各专业进行全方位的管理。3、深化设计能力强项目技术部的人员具有配合专业厂家或专业承包单位进行二次深化设计、配合设计院对各个专业进行深化设计的能力，能适时地将同一部位的各种管道、强弱电管线深化为同一张施工图，便于各专业施工的协调，避免施工矛盾。4、质量管理力度大公司选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。第二节 项目组织机构1、现场组织结构本工程实行项目经理负责制，根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程
4、内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，按照承诺实现本工程的工期目标和质量、安全目标。项目部组成一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、素质稳定的施工班组，按基础、主体结构等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。项目部设项目经理、项目副经理（分管综合楼）、项目副经理（分管其他项目）、安全总监、技术负责人、质量经理、机电经理、商务经理、试验员、材料员、财务会计出纳员、机械员、预算员、施工员、质量员、资料员和安全员、卫生员及其它管理人员，下设以下专业施工作业班组：由专职质量工程师
5、负责质检小组；由钢筋专业工程师小组负责钢筋施工班组；由模板专业工程师小组负责模板施工班组，由砼专业工程师小组负责砼施工班组；由电气工程师负责电气安装班组；由设备工程师负责设备工程安装班组；防水施工班组及装饰装修施工班组等专业班组。 项目部组织机构如图项目经理项目副经理楼）商务经理安全总监技术负责人技术员施工员安全员材料员协调员资料员质量员预算员桩基作业队土建作业队安装作业队附属工程作业队装修作业队说明：为把本工程建设成为优质工程、文明工程、民心工程，我单位将组建项目经理部，选派具有丰富经验并持有国家二级建造师证的同志任项目经理、具有丰富施工经验的工程师担任技术负责人。我单位将以丰富的施工经验、
6、先进的机械设备、雄厚的技术力量、充实的财务能力和良好的信用记录为后盾，保证把工程建成一流工程、样板工程、精品工程。每作业队均含各专业施工班组；施工员包括土建、给排水、电气专业工程师；质量员包括土建、安装专业工程师。2、组织机构职责根据项目管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责具体如下：2.1 项目经理 是项目经理部全面工作的领导者与组织者；参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；做好与建设单位、监理公司的协调工作；领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度；
7、指导经营负责人做好合同管理工作；是项目安全生产的第一责任者；参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。2.2 项目副经理 是现场施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任；建立健全各项生产管理制度；领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查；主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现；严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现；组织工程各阶段的验收及竣工验收工作；参与工程各阶段的验收及竣工验收工作；严格执行安全文
8、明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工；组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录；领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；领导组织开展QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作；主管项目工程部工作。2.3 技术负责人具有工程师职称，编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作；主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工；领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的
9、技术协调工作；领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作；保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；领导项目计量设备管理工作；负责项目质量保证体系的运行管理工作；主管项目技术部的工作。2.4 机电经理主抓项目机电施工生产工作，直接领导机电部工作。负责项目机电与土建的协调配合工作。负责领导机电施工的进度计划、施工方案编制，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计，对安装的最终质量把关。2.5 安全总监执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好
10、安全宣传工作；贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；参与工程施工组织设计图纸会审工作；负责现场安全保护、文明施工的预控管理；协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；做好安全生产方面的内业资料助及本部门的各种台账；对安全隐患下达整改通知单并进行复查；负责现场动火证的办理工作。2.6 质量经理贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格进行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目
11、“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理；不合格品控制及检验状态管理；组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；按ISO9002 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。2.7 其他主管组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。主管经营及商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作。- 8 -
