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1、精选word文档 下载可编辑材料员工作心得在繁忙的工作中不知不觉的将近一年已经过去了，这一年来在工作的成长中，使我感受到了领导和同事们对我的亲情帮助。我于2014年12月24日加入到河北建设勘察研究院有限公司这个颇具实力的企业，在公司中就职材料员的岗位。这一年里，在领导及同事们的关心帮助下，使我在工作锻炼中有了很大的进步，同时对自己所在的岗位有了翻天覆地认识。建筑企业在生产过程中，材料在建筑工程成本中占有很大的比重。如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题。通过这一年的材料管理工作，我总结了以下心得：
2、一、市场调研必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。材料员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。二、把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用情况及分包单位使用
3、材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行。三、严格材料进场验收制度。原材料进场由现场材料员、总工和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，由材料员员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由会计审核而后由领导审批。四、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要
4、求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料由项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，对丢失或保护不善以及过度浪费给予照价赔偿。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝同类错误的发生。马上就要进入2016年了，2016年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，正所谓“苦练七十二变，笑对八十一难”，为公司的发展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工。王鑫
