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1、精选word文档 下载可编辑材料检验制度材料进场必需立即报验，并确保材料证实文件齐全，出场所格证、生产许可证、试验证实、质量确保书、材料检验汇报、材料复试汇报、材料清单等。材料进场后材料员、材料保管员首优异行搜集检验查对相关证实文件材料认真清点检验数量、规格及观感质量，检验合格后报验专业领工员、质检员验收，经专业领工员、质检员验收合格后共同签认，报业主及监理进行验收。对全部进场原材料、半成品组织检验验收，建立台帐并做标识。对需要做复试原材料，如：焊条、焊剂等，必需根据要求立即取样试验，并将试验汇报向监理报验。对进场物资必需进行标识，根据已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆
2、放，严格保管，避免使用不合格材料。对不合格物资，果断要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料处理，应建立台帐。业主、监理验收合格后必需做好全方面统计，时间、地点、证实材料、签收人、检验人等。对于未报验及不合格材料严禁使用，如材料未立即报验或未报验材料、不合格材料被使用，一经发觉追究责任人依据情节轻重进行500元以上罚款，绝不姑息。工程质量过程“三检”制度要建立健全施工质量检验体系配齐各级专（兼）职质检人员，制订自检、互检、专检实施措施，确保工程质量“三检”制度得到落实。各施工步骤由专业领工员立即进行协调，使各道工序紧密衔接，质检员跟班检验，使各工序班组认真实施自检、互检和交接检
3、制度.自检操作人员在操作过程中必需按工序工程质量要求、设计要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工，避免造成返工浪费。领工员应督促班组长、班组长自检，为班组发明自检条件（如提供相关表格、帮助处理检测工具等）要对班组操作质量进行中间检验。班组长对班组施工进行全班监控，并进行自检认真落实落实质量岗位责任制，在施工过程中进行相互检,检验上道工序和下道工序是否存在质量问题及施工矛盾，取长补短，必需实施三检制度，落实分项工程工序交接验收单报验程序. 使每道工序步骤合格率达成100.互检工种间互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检验，填写交接检验表，经双方签字，报质检人员检验。上道
4、工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，以后发生成损坏、污染、丢失等问题时由下道工序单位负担责任。测量结果、计算资料、技术交底资料、量测统计等根据技术管理措施和互检要求进行复核检验，确保内业资料正确无误。专检分项、分部、单位工程进行工序质量检验、材料质量检验、成品、半成品质量检验、隐蔽工程检验、预检项目、检测检验必需由质检员专职员班长、试验人员按程序、按设计标准和验收标准进行检验、检验检测。同时按要求报请监理工程师进行检验见证，进行质量检验评定。隐蔽工程报检必需在自检合格、质检员检验认定后推行报检手续，并主动配合监理工程师隐蔽工程检验工作。架子队依据工程进展情况，根据工程检验制度定时组织工程
5、质量检验和专题质量检验（含内业资料）活动，扩展专检内含，促进专检工作。质检员严格做好各施工步骤质量检验，实施交接检程序，上道工序不合格不得转入下道工序，发觉问题立即纠正并下发质量整改通知书，立即做好检验验收统计，每道工序必需在自检合格后才能通知建设单位代表和现场监理进行校验。工程质量事故汇报、调查、处理制度施工中出现质量事故，必需按要求填写质量事故汇报单，并立即上报质检部门。施工中出现通常质量事故时，如实上报队部，并对发生质量事故进行全过程统计，分析原因、总结经验，由工程项目经理部及架子队技术部门制订出处理方案、方法经项目技术审核同意在进行处理，不得私自进行处理。施工中出现施工质量严重不合格，
6、必需立即汇报，由总工程师会同业主、设计院、监理制订处理方案，必需严格根据处理方案进行返修，并将处理结果报质检部门复查，复查达不到合格应重新处理，直至达成合格为止。对私自处理、随意掩盖等行为责任人进行1000元以上罚款处理。对质量事故进行分析原因，其中包含施工材料 、施工工艺、自然灾难、人为破坏、成品保护等步骤，追究责任，对所造成损失程度进行赔偿并加倍罚款。现场检验制度为了促进架子队管理工作有效运行，提升工程管理水平，打造精品工程，特制订现场检验制度。编制依据：国家安全生产相关方针、政策和各项要求；南京南站工程建设指挥部和工程项目经理部及架子队规章管理制度；架子队管理人员岗位职责。本制度适适用于
7、中建股份南京南站工程项目经理部第四架子队施工管理。架子队管理人员现场检验制度：架子队队长现场检验制度：架子队队长必需下施工现场检验工程施工情况：每七天最少下一次工地现场，努力争取天天下工地；阶段性施工（分层，按系统）必需下现场检验；危险性大施工（高空装修施工）必需下现场检验；影响力大施工（工程开工，完工验收）必需下现场检验；不定时现场检验。架子队队长下施工现场检验内容：检验跟班作业管理人员工作情况并听取跟班作业管理人员工作汇报；检验工程施工节点完成情况；检验工程阶段性施工完成时工程材料使用情况；检验工程关键性质量点；检验工程重大危险源工段施工情况。检验情况统计及反馈：查看、审核跟班作业管理人员
8、工程统计；统计关键性质量点施工情况；统计重大危险源工段施工情况施工情况；阶段性作出工程情况小结，确保工程按计划有序进行。架子队技术责任人现场检验制度：架子队技术责任人必需下施工现场检验工程施工情况：阶段性施工（分层，按系统）必需下现场检验；新工作、新工种、新技术、新工艺施工时必需下现场检验。架子队技术责任人下施工现场检验内容：检验施工过程中技术情况；检验工程施工是否符合施工（方案）组织设计；检验工程施工管段内测量和试验工作是否合格；检验架子队对技术交底了解和实施情况；检验领工员和班组长掌握和实施工程质量标准和熟悉工艺标准情况。检验情况统计及反馈：统计并随时优化施工过程中技术情况，指导并确保架子
9、队工人实施正确施工技术；统计并随时优化施工（方案）组织设计，指导并确保架子队工人实施施工（方案）组织设计；统计工程施工管段内测量和试验工作，并确保其正确和正确性； 确保架子队按技术交底作业；指导领工员和班组长熟练掌握工程质量标准和工艺标准。架子队安全员现场检验制度：架子队安全员必需下施工现场检验工程施工安全情况，跟班作业；对危险源大（高空装修施工）施工过各必需做到关键检验；组织不定时检验、三级检验。架子队安全员下施工现场检验内容：检验架子队管理人员在平时工作中是否认真落实安全生产责任制；检验施工现场多种防护、安全标志和消防器材是否达成安全要求要求；检验制度，安全生产各项管理制度是否真正落实；检
10、验隐患，工地各方面是否还存在事故隐患和违章作业现象；检验脚手架；检验施工用电及机械设备安全；检验防尘、防火、防毒安全安全方法；做好班前、班中、班后节假日前后安全检验，尤其是作业前必需对作业环境进行认真检验。检验情况统计及反馈：安全员坚持做到每日巡回检验制度，在检验过程中纠违章、查隐患，限期整改。组织工人安全教育，加强工人安全意识；杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。检验统计要求做到真实、完整。架子队质量员现场检验制度：架子队安全员必需下施工现场检验工程施工情况：质量员必需每日对工地现场进行检验，跟班作业；对关键质量点做到关键检验;隐蔽工程、样板工程、分部分项工程施工时必需检验;对报验前施工进
11、行自检、互检、交接检，组织不定时检验、三级检验。架子队质量员下施工现场检验内容：检验工程材料是否符合规范、标准，是否符合设计要求；检验技术交底落实情况，并确保架子队施工过程中是按技术交底进行施工；检验工程成品质量，并随同工程项目经理部安质科、监理一起验收工程。检验情况统计及反馈：质量员坚持做到每日巡回检验制度，在检验过程中纠错误、查隐患，限期整改；做好质量验收过程统计并报验；组织工人施工质量培训，加强工人施工技能水平。检验统计要求做到真实、完整。架子队材料员现场检验制度：架子队材料员必需下施工现场检验工程施工情况: 阶段性施工（分层，按系统）必需下现场检验。架子队材料员下施工现场检验内容：检验
12、核实工程施工进度。检验情况统计及反馈：熟悉工程施工进度，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求架子队技术员现场检验制度：架子队技术员必需下施工现场检验工程施工情况: 技术员必需每日对工地现场进行检验，跟班作业；关键技术步骤施工必需关键检验。架子队技术员下施工现场检验内容：检验施工技术在施工过程中实施情况。检验情况统计及反馈：做好专业施工技术统计工作，掌握工作进度，立即做好工程资料整理工作。架子队工班长、领工员现场检验制度：架子队工班长、领工员必需下施工现场检验工程施工情况:必需每日对工地现场进行检验，跟班作业；关键步骤施工必需关键检验。架子队工班长、领工员下施工现场检验内容： 检验架子队
13、班组在平时工作中是否认真落实安全生产责任制；检验防护、施工现场多种防护、安全标志和消防器材是否达成安全要求要求；检验制度，安全生产各项管理制度是否真正落实；检验隐患，工地各方面是否还存在事故隐患和违章作业现象；检验施工用电及机械设备安全；检验防尘、防火、防毒安全安全方法；做好班前、班中、班后节假日前后安全检验，尤其是作业前必需对作业环境进行认真检验。检验工程材料是否符合规范、标准，是否符合设计要求；检验技术交底落实情况，并确保架子队施工过程中是按技术交底进行施工；检验施工进度是否按计划进行。检验情况统计及反馈：做好施工日志，向上级汇报工程进度、质量、安全等方面情况，确保工程顺利进行。现场质量管
14、理要求实施标准本工程所实施多种标准优先级次序：本工程图纸、国家验收规范、铁道部标准规范、项目下发施工方案、节点作法、项目所下发技术交底。当多种标准之间要求不一致或存在矛盾情况下，必需和架子队技术人员协商并取得同意后，根据同意后标准实施。劳务队基础工作（包含但不限于）作业人员在现场作业作业人员应熟练掌握图纸要求、国家验收规范、铁道部标准规范、项目下发施工方案、节点作法、架子队所下发技术交底等相关内容要求。每个分项工程（工序）开工之前，劳务队技术人员及工班长必需依据本工程要求对现场操作人员进行全方面细致技术、质量交底。交底必需形成书面资料报架子队审核。架子队将以不定时形式，对现场操作人员掌握规范情
15、况进行检验，对达不到要求操作人员强行退场，同时对相关架子队进行100元 人次处罚。施工机具劳务队在本工程所使用施工机具，在进场前应将进场手续及清单报工程部。施工机具进场后，应请主管工班长检验，合格后方可使用。对于用电机具及活动脚手架进场后，还要另外请架子队安全主管人员检验，合格后方可使用。对于电焊机、套丝机、台钻、切割机等电动设备，必需单独设有操作规程。施工材料各劳务队对全部进场设备、材料（不管是甲供、架子队采购还是架子队自行采购），全部有核查义务，对发觉问题立即向架子队主管工班长反应。同时，对全部需要报验设备材料，立即填写工程材料 构配件 设备报审表，并帮助架子队做好报验工作。对全部进场设备材料，不管是否存入库房，均应做好标识工作。
