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1、精选word文档 下载可编辑李斌式模范班组申报材料鄂尔多斯市双岭水泥有限责任公司生产部机电修工段机修班组。一直以来以创一流工作、建一流团队为目标，不断的强化班组设备管理、质量管理、安全环保等。积极开展全班员工技能训练、技术评比、安全培训等活动。通过机修班全体员工的不懈努力，出色的完成了公司下达的各项指标，为公司的目标达成做出了一定的贡献。一、立足岗位抓安全，确定目标促发展。在过去的几年里，该班组紧紧抓住“以安全为中心，彻底消除危险”这一主线来开展工作，不断提高班组的安全维修水平。建立班组的安全管理办法和质量考核办法，对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核，有力的提高了员工的安全意识，加强了员
2、工的责任心。针对出现的新问题，班组及时调整管理方法和管理思路。比如，一段时间内部分员工不能认真地佩戴安全防护用品，班组及时采取有力措施，对安全维修进行了细致的培训，采取当日错误当日改正。每次由班组长亲自检查的方式进行管理，有效地杜绝了此类现象。在公司开展的质量考核办法中做到了基本动作不走样、标准动作有创新、使新的管理办法与实际相结合，大大提高了该班组的整体水平。二、加强班组培训，强化班组技改加强员工技能培训是摆在班组面前的首要任务。每月对该班组成员进行计划性培训考试，通过理论和操作技能相结合的培训，实现了工作的量化和具体化，使大家懂得做什么为什么这样做，从而提升了技能优化及理论知识水平。在实际
3、工作中，该班组在技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。并且在2011年组织的技术大比武中，该班组刘学明被评为“电气焊操作能手”第一的好成绩，为机修班组争的了荣誉。机修班长邹春永先后荣获“08年最佳技能奖”“09年先进工作者”“10年集团先进”“10年鄂尔多斯市五一劳动模范”“11年技术标兵”的光荣称号。机修班组郭恩获得“11年先进工作者”光荣称号。机修班组获得“08年优秀班组”“11年先进班组”等多项荣誉，为加强班组建设做出了突出贡献。2011年5月份机修班组通过上半年的生产运行中发现，矿粉通过ZX315空气斜槽输送至出磨铰刀上方后，通过闸板进行分流。如果一套设备运行时，将另一开口关死后，只
4、入一处，这样使用情况下，对矿粉的掺加量没有影响。只是在两套系统同步运行时，矿粉的掺加量由于没有计量设备而导致分流不匀，务必会影响出磨水泥质量检验的准确性，误导检测人员对水泥质量的判断，导致生产成本增高。想到这些机修班组向上级领导反映了自己的想法和改进方案。得到了领导的认同后，在原粉料闸板前加装翻板阀（使用旧蝶阀制作）以此控制矿粉流量。改造后使矿粉的掺加量更加准确，减少水泥控制的麻烦。机修班组的人员说：“困难不应该成为我们前进的绊脚石，而是应该成为我们进步的阶梯！乐于挑战才是我们战胜困难的法宝！”三、团结一致抓业绩，齐心协力保家园。该班组全体员工在工作中整改和安装的项目如下：1、更换、修复2#磨
5、机传动轴和小牙轮；2、对原石膏斗提拆除安装新的石膏斗提；3、配合外来人员对1#大牙轮进行绞孔安装调试；4、铺设水、气、油管路等工作；5、制作安装5#放散平台、安装调试5#放散斜槽；6、连接7#8#库低罗茨鼓风机气管等工作；7、协助外来技术人员处理1#磨机磨头中空轴漏油问题；8、拆吊安装1#磨机主电机；9、更换1、2#入库斗提皮带并对其斗提壳体进行校正；10、给各处易磨损下料溜子做防磨；11、对颚式破碎机进行重新找正调试；12、技改V型选粉机格栅板；13、给熟料储库制作侧向下下料溜子；14、在公司花园安装自动浇水装置；15、利用废旧材料制作电焊机导电线；这十五项技改工程只是其中一部分，并且使用情
6、况良好！同时该班组大力配合公司工会的工作，机修班组先后在熟料堆棚后面的排水沟内铺设水泥涵管、并对部分宿舍暖气进行了维修安装、厂区污水池的排水管路进行铺设、职工之家外打混凝土散水沿、职工之家内协助施工人员安装窗台板、给厂外水泥路打混凝土修复水泥路面、安装晾衣架、在熟料卸料棚边缘制作简易彩钢厕所等工作；该班组在做好本职工作的同时，加强与其它工段的联系，为其它工段提供服务。做到了有事必应，应者必作，以提高对公司节能、节约全面控制。在班与班之间相互协调工作中，机修班采取相互促进、相互了解、相互配合、相互信任、相互竞争的原则，同各班建立了非常友好的协作伙伴关系，为打造一支思想进步、技术过硬的维修员工队伍
7、奠定了坚实的基础，为创建先进班组做出了不懈努力！2011年10月份由于1#磨发电机返厂修理，再回来时已是下午4点。为了保证第二天水泥的正常生产，机修人员一干就是凌晨5点。该班组员工不怕脏不怕累，每次冲在最前面。可他们常说：“时间就是效益, 能节约一分钟，就能为公司增加一分收益，而且公司给了咱工作的机会，就必须用实际行动回报公司。”一句朴素的话语不仅说出了内心的真实感受，更是对公司感恩回报的承诺。四、企业文化树新风，技能训练促提升机修班组全体员工在蒙西文化的熏陶下积极开展班组文化建设，对员工进行爱岗敬业的宣传教育。每周班会后组织大家进行集中学习，增强了解自己的岗位职责、工作流程，逐步改变了部分员
8、工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面,以6S管理为载体，来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。并在班组范围内开展“荣辱观”教育。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻；以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻；以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。该班组时刻严于利己，本着“我的蒙西我的家”的思想理念，把青春、热情奉献给蒙西事业。奉献给蒙西双岭。三、发展方向机修班组将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，在蒙西集团计划的指引下，继续在
9、深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。在今后的工作中，该班组从一下几点再接再厉争做最好：1、严格执行公司各种制度，加强设备完好率管理和巡检制度管理方面的内容规定并加以完善。2、对发生因设备停机现象，每件事都要系统分析。提出的预防措施一定要认真实施。适时采取有效预防措施，避免同类故障的发生。3、严把设备检修质量关，争取因维修原因停机降到最低。4、结合员工个人意向，使员工在工作中都能发挥自己的长处；5、进一步加强运行人员对设备巡检力度，对设备的巡检内容和巡检时间进行不定期抽查，提高检修人员对设备巡检质量；6、加强检修人员的业务素质培训及班组管理，以加强规范检修工艺，提高检修水平，严格按照检修标准执行检修工作；7、加强对维修班设备检修质量的管理；8、重视节能减排工作，提高全员节能意识，共同创造节能佳绩；9、继续突出抓好安全管理，做到人员伤亡事故为零。李斌式模范班组申请表
