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1、精选word文档 下载可编辑机电安装工程工作总结(精选多篇)第一篇：20xx年机电安装工程总结1、地面煤流系统xx1、xx3、xx4、xx8、xx9皮带安装和调试（具体工作还包含皮带硫化、集控设计和各类传感器安设、溜槽制作等）；2、井下水处理站和生活污水处理站设备安装、调试；3、动筛车间全部设备安装和调试：动筛车间照明系统、风机系统、集控系统安装和调试（具体工作包含动筛车间微机控制系统软、硬件安装、跳汰机软件重装和调试等）；动筛车间内部设备调试、改造和联合运转（包含该系统全部保护设施设计、施工和改造）；地面煤流系统（从主井口到动筛、从动筛到封闭煤场）各运输设备调试、改造和投运；4、中央变电所设
2、计、改造、安装和调试；具体工作包含开关架制作、高爆（20台）、低馈（13台）、软开启（3台）、变压器（2台）和综保（4台）吊运、安装、保护整定和运行参数调试；5、1xx1综采工作面机电设备安装、调试；6、东翼主运输皮带安装和调试；7、洗煤厂设备安装（将于本年度最终2个月进行）；1、产品仓上下配电室设备安装和调试；2、汽车快速装车系统安装和调试；3、矸石山自动翻矸系统安装和调试；4、洗煤厂设备调试和投运；5、井下西翼主运输皮带系统安装和调试；6、1xx3综采工作面设备安装和调试；7、2xx1综采工作面设备安装和调试；第二篇：机电安装工程总结机电安装20xx年是实施“十二五”计划目标任务开局之年，
3、是集团企业实现转型跨越发展关键之年，也是我们机电部设备安装工程全方面开展和建设十二个月。在集团企业支持和矿领导率领下，我们完成了设备招投标工作，并展开设备安装工程，为企业顺利投产奠定了坚实基础。现将整年安装工作归结为以下多个方面：一、完成工作及基础建设情况20xx年机电部陆续展开了井下水处理设备安装工程、生活污水设备安装工程、办公楼和任务交待室综合布线、工业场地10kv变电所、风井10kv变电所和线路工程安装和建设。经过多个月努力工作和各部门亲密配合，井下水处理和生活污水处理安装工程已靠近尾声，其它各项目也在有序进行，在建设过程中碰到问题主动应对，确保安全，确保质量，确保工期。二、建立健全各项
4、规章并主动落实在设备安装过程中，我们狠抓安全，落实规范。对设备运行、操作、保养均严格根据规范程序进行。定时对110kv变电站和35kv变电站及各个临时用电变台和线路检修，并进行统计。对于施工过程中出现问题和漏洞查漏补缺并立即整改。定时对施工方人员配置情况进行监督和检验，强化工作人员安全意识，确保特殊工种作业人员人数满足需要并持证上岗。三、落实安全生产责任制自机电部门各项安装工作开展以来，我们得到了上级领导和各部门支持和配合，实施工作例会制度。每七天举行一次由建设单位、施工单位及监理单位三方参与工程例会。将一周工作中存在问题进行通报，限期整改并进行复查；对下一周工作做出合理计划布署，科学合理开展
5、各项工作。四、落实施工现场标准化细则在生产过程中，我们面对工期紧、任务重多重压力同时，不忘落实施工现场标准化，努力打造安全文明施工环境。主动跟进资料工作整理和完善。在工地现场建立明确消防管理体系，统一配置了消防器材，并对作业人员开展了相关知识培训。对施工过程中产生工业垃圾统一进行处理，真正做到安全、高效、节能、建矿宗旨。20xx年我们即使付出了很多努力，做出了有目共睹成绩，但我们也不能把眼光停留在临时成绩上面，在以后工作中，需要深入增强职员安全意识，提升队伍整体素质，深层次挖掘现场安全管理工作，抓住机遇，迎难而上做好各项工作，为龙泉矿井早日投产做出自己应有贡献。第三篇：机电安装工程质施工质量总
6、结中建钢构武汉一期建设项目施工质量总结一、工程概况工程名称：中建钢构武汉一期建设项目机电安装工程工程地点：武汉市蔡甸区姚家山开发区工程范围：中建钢构武汉一期项目机电安装工程中电气工程10kv配电、低压配电、动力照明、防雷接地；给排水工程给水、排水、污水、虹吸雨水系统；暖通工程空调系统、通风系统。总工期184（日历）天二、施工组织实施情况接到安装施工任务后，项目经理部组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备，落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资供给安排。项目经理部随即同业主、监理一起，立即进行施工场地接收，并派人部署临电、临设，在工程开始前按安全、实用标准搞好施工平面部署，方便施工生产工人一
7、进场就能展开施工。临电部署根据便于工作开展需要，首先部署好层间现场及加工制作场临电；在临设设施方面，利用搭设临时建筑作为临时工具房和班组用房，方便安装工作立即进行。施工前组织相关班组进行安全及技术交底，对施工使用材料根据规范进行材料检验，合格后方许可进场使用。施工过程中，对施工操作及每一工序，项目部严格实施国家相关规范和标准对工程质量进行严格把关，尤其是隐蔽工程验收项目，经业主、监理人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而确保了工程质量。三、关键完成单项工程安装内容及技术方法1、倒班楼和办公楼防雷接地、引下线安装接地体施工：采取?10圆钢将结构桩内两根对称主筋和承台面焊接，钢筋焊接搭接长度要大
8、于钢筋直径6倍，钢筋之间均需双面焊接。引下线：利用结构柱内两根大于?16圆钢作为引下线，如结构柱内无适宜主钢筋时，采取xx?4热镀锌扁钢焊接替换引下线。所用柱内作为引下线钢筋焊接后应涂油漆作为标识。2、倒班楼和办公楼暗配管敷设暗配管敷设严格根据施工步骤，即，施工准备、接线盒（箱）定位、敷设管路、管路连接及跨接地、管路标识来施工，确保了配管施工质量。四、工程质量评定情况：本工程已完成了部分约定施工内容，经自查合格。五、本工程质量管理制度及确保方法为实现工程建设质量方针、目标，进行质量策划、质量控制、质量确保工作，项目经理部有自己工程质量管理制度及确保方法。1、项目部果断贯(更多内容请访问首页)彻
9、实施甲方、监理下发多种质量管理文件,牢靠树立“质量第一”思想。2、项目部有确保工程质量管理机构和制度，有专员负责施工质量检测和核验统计,并认真做好施工统计和隐蔽工程验收签证统计,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。3、进行常常性工程质量知识教育,提升工人操作技术水平,在施工到关键性部位时,技术员在现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理必需按施工规范要求抓落实,确保每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求不处理好决不进行下道工序施工。5、隐蔽工程施工前,必需经过质检员、建设单位代表或监理单位代表验收后,方进行工程隐蔽。6、严格
10、把好材料质量关,不合格材料不准使用,不合格产品不准进入施工现场。工程施工前立即做好工程所需材料化验、试验，材料没有检验证实,不得进行隐蔽工程施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，有专员负责整理工程技术资料，认真根据工程完工验收资料要求，要依据工程进行进度立即做好施工统计，自检统计和隐蔽工程验收签证统计。将自检资料和工程确保资料分类整理保管好,随时接收质检员检验。本工程在整个施工过程中，编制施工方案，做好技术交底，加强施工技术管理工作，实施质量安全目标责任制，做到有计划地进行施工，合理安排人力、物力，同时亲密和现场、甲方和监理等部门联络，听取合理意见，使施工中出现问题能立即处理，有效地控制了质
11、量安全隐患。六、结束语以后在本工程施工安装过程中，我们会碰到部分困难，不过在企业指导和业主、监理和各参建单位协作下，我们会一直坚持“服从监理、服务业主”标准，抱着“大局为重、主动配合”态度，会有组织、有计划地完成本工程安装工程全部工作内容。第四篇：某酒店机电安装工程施工总结一、工程概况某酒店在某市某街某号，建筑面积为某万平方米，建筑结构为钢筋混泥土框架，包含地上某层、地下某层，是集洗浴健身、休闲娱乐、餐饮住宿及商业于一体综合性多功效建筑，结构复杂，功效齐全，建筑等级高，规模大。该工程由某有限责任企业投资兴建，机电部分由某设计、某安装企业施工。本工程于某年某月某日开工，某年某月某日完工并正式交付
12、使用。二、工程特点及对策本工程特点关键是边设计、边施工、边修改且同时施工面积大、工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等，具体表现在以下几点：1、工程量大、配合面广因为本工程安装工程量大、工期比较紧凑，所以常常发生土建、装修及机电安装同期施工现象，出现大面积、多专业、多人数同时进行施工场面。针对此种情况，我们在做好详尽而周密施工计划和组织安排同时组织足够人力和物力，而且认真做好内部统筹，主动加强外部协调，为确保工程顺利实施奠定了坚实基础。2、技术要求高、交叉作业多本工程在施工过程中数次出现大面积、多人员同时赶工、交叉施工，在抢抓工期、确保安全前提下，针对不一样施工作业面，面对交错复杂
13、多种专业管道、数目众多设备，本企业项目部施工管理人员深入现场实地查看，仔细研究科学统筹，做到了布局美观、走向合理，表现了较高统筹管理水平和专业技术和施工班组过硬技术素质和丰富施工经验。3、“三边”工程、反复修改本工程是一个经典边设计、边施工、边修改“三边”工程。业主在建设过程中不停提出新要求，尤其是在装修效果上反复修改、调整，使得我们很多时候只好一边安装一边等图一边拆改。这么繁复工作，造成了材料计划和施工统筹在不一样时期和一定程度上失调，增加了机电工程设计和施工难度，还给施工配合带来很大影响。为此，我们主动和甲方负责装修设计工程技术人员进行交流、沟通，在收到甲方装修设计修改图第一时间内进行机电
14、安装工程设计调整，同时抓紧配合装修工作，充足协调好工序衔接过程，抢时间、争进度、保质量、保安全，努力争取在最短时间内为工程顺利开展发明有利条件。三、施工组织实施情况接到安装施工任务后，我企业立即组建了项目经理部，并组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备；同时，各职能部门(工程部、材料部、后勤保障部)立即落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资供给安排。项目经理部随即同业主、监理一起，立即进行施工场地接收，并派人部署临电、临设，在工程开始前按安全、实用标准搞好施工平面部署，方便施工生产工人一进场就能展开施工。临电部署根据便于工作开展需要，首先部署好层间现场及加工制作场临电；在临设设施方面，利用
15、搭设临时建筑作为临时工具房和班组用房，方便安装工作立即进行。施工前组织相关班组进行安全及技术交底，对施工使用材料根据规范进行材料检验，合格后方许可进场使用。施工过程中，对施工操作及每一工序，项目部严格实施国家相关规范和标准对工程质量进行严格把关，尤其是隐蔽工程验收项目，经业主、监理人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而确保了工程质量。自开工以来，项目经理部在企业正确领导下，合理安排、科学施工，并一直得到监理很多帮助和有力监督，也得到建设单位大力支持和关心，还得到其它相关单位相互了解和配合。在整个安装施工过程中，我们全部是根据工地施工计划有序施工，严格进行施工节点控制，很好地完成了工程设计和协议约定各项内容。四、安装工程关键内容本工程机电设备安装工程关键包含以下
