《2022年机务管理新规制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年机务管理新规制度（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选word文档 下载可编辑南京昊天路桥工程机务管理制度为了加强企业机械设备管理，提升企业机械设备管理水平，建立适应市场经济机械管理模式，强化机械设备对工程保障作用，规范项目机械管理行为，杜绝因机械管理不善而造成机械早期损坏和浪费，强化机械设备经济核实和效益分析，特制订本制度。本制度适适用于企业所属全部机械设备管理。项目经理部在不违反本制度基础标准前提下，可制订具体实施细则，以确保本制度落实实施。本制度制订指导思想：有利于工程机械轻装上阵。凡工程不需要机械设备，一律不进入工地，企业也不负担费用。有利于机械设备效益充足发挥。机械设备应按工程需要日期进出场，进入工地设备，必需是完好设备。应最大程度
2、地发挥机械作用。有利于机械维护保养。机械不单是为一个工程项目服务，在使用机械设备时必需注意按期保养，合理使用，避免机械设备因保养使用不妥而提前损坏。有利于把企业机械设备推向市场。机械设备既是生产力，又是商品，是商品就应该能常常进行流通。应该用投入产出、发挥设备最好经济效益见解，把机械设备搞活，新旧设备全部能够根据相关要求，经相关部门同意，进行租赁、交换。分管副总在设备管理方面责任和权力：责任：落实实施国家、交通部及总企业制订设备管理方针、政策、措施、机械保修规程、操作规程、定额等，严禁违章指挥机械驾驶人员违反操作规程进行作业。组织机械化施工，充足发挥机械设备最好经济效益，但严禁机械设备带病运转
3、。负责机械安全生产，预防机械设备发生事故损坏或被盗、丢失机件。负责机械设备租赁协议签署，严格实施协议要求条款。负责机械管理职能部门设定及其职责确实定、人员配置。权力：依据施工组织设计编制机械需要计划，提出租赁或购置机械设备品种、名称、数量、租赁时间、租赁方法、付款方法。依据工程需要，提出机械管理人员人选和维修工人配置数量，并要遵照定机、定员、人随机走标准，选择机械操作手。机长由企业统一任命。如部分操作手需要变动，亦要经过企业同意。操作手必需持证上岗，无操作证要经过短期培训，取得上岗证后方可上机操作。标准上在施工过程中，经理部无权任意抽人上机，但在任务紧急、不能停工情况下，能够临时调配操作手上机
4、工作，事后应向企业立案。有权解聘不遵守劳动纪律、不服从工地指挥机管人员、机长、操作手和修理工。由企业任命机长，应报企业调整。对玩忽职守、不珍惜设备操作手，有权令其下岗，如发生事故，有权根据安全工作条例进行处罚。对有突出贡献机械管理人员、机械操作手、机械维修工人进行奖励。机务管理部门责任和权力：责任：负责机械设备管、用、养、修、配全过程管理和节能管理。负责机械设备进场、出场、运输、安装、办理租赁手续等工作。负责机械设备合理使用，依据生产需要调度机械设备，严格遵守机械安全操作规程，发挥机械最大经济效益。负责租赁设备协议管理和提供结算资料。负责机械统计、上报和原始资料集累、保管，负责提供单机核实、机
5、械分类核实相关资料数据。负责机械设备在施工过程中定时保养、日常维修和润滑管理工作。组织开展机械设备评选、检验，负责提供设备管理优异单位评选资料。负责机械事故处理及上报工作。负责考评机驾人员、维修工人，根据台班产量定额或承包指标进行单机核实，并将完成情况和分配收人挂钩兑现。负责机械设备经济核实，严格考评机械使用成本，进行投入产出经济活动分析。每十二个月年底汇总统计各机械、车辆使用费用。配合安全部门对新购机械、车辆进行上牌、年审工作，和机驾人员操作证培训、年审工作。权力：依据机械保修规程要求，决定机械保养时间、保养等级和保养项目。依据工程需要调度设备、决定机械作业时间和班次。依据机械故障情况，安排
6、机械维修。有权拒绝使用不符合质量要求机械配件和燃油、润滑油、液压油。有权阻止“大马拉小车”、超设备性能、超规范使用设备违章指挥。对修理工在保修中返工、浪费或机械出厂后返修进行处理，视责任大小、情节轻重，扣罚责任人造成直接损失10%20%。对机械操作手因违反操作规程，造成机械损坏。有权扣罚责任人造成直接损失10%20%。机械机长责任和权力：责任：负责所操作机械设备保养、清洁、润滑工作，确保机械设备常常处于完好状态。负责所操作机械合理使用，严格根据施工工艺要求进行作业。严格实施机械保修规程和安全操作规程，确保机械安全生产。立即正确填写机械原始统计和履历书。负责节省燃料、维修费、机械使用费，努力降低
7、机械使用成本。权力：有权拒绝违章指挥。依据工程施工需要，安排同机操作手分班作业。安排同机操作手进行清洁、润滑、保养工作。依据机械情况、运转工时，提出保养、维修作业项目。有权要求更换不听从指挥、不保养设备助手、操作工。机械维修工人责任和权力：责任：根据保修规程要求，维修保养好进入工地全部机械设备。对发生故障机械主设备，立即抢修，消除故障。按期保养机械设备，确保保修质量，做到不返工、不返修。权力：对操作不妥、润滑不妥机长、操作手提出批评，并提议企业进行处罚。有权拒绝使用不符合质量要求机械配件。机械设备安全操作要求：开始工作前，检验机油、燃油、冷却水情况。检验制动系统（气刹或油刹）；液压系统；转向系
8、统足否灵敏。检验底盘，紧固螺栓。检验轮胎气压是否符合要求。检验电气系统及各元器件。严格遵守各类机械设备操作规程。严格实施“定人定机，持证上岗”制度。严禁操作手带病上岗。严格实施机械例保制度；严禁机械带病运转。要求定时更换三滤（柴、机、空、液压油）和三油（机油、液压油、齿轮油）。按要求定时或天天注润滑脂（黄油）。严禁将工程机械作为交通工具和载人工具。新购机械和经过大修机械必需在走完磨合期后方可投入使用。作好严格、细致交接班，尤其要交接好车辆安全装置技术情况。工作前要穿戴好劳动保护用具，严禁赤脚或穿拖鞋操作。女驾驶员发辫必需卷在帽内，以确保安全。身体过于疲惫、睡眠严重不足和酒后严禁上车操作。操作手
9、有权拒绝违章指挥。发觉车辆机具含有威胁人身安全或造成设备损坏隐患时，应立即维修好后再作业。严禁带病开车。开启后不能长时间开启电极。忌开启后油门不稳。避免长时间高速运转。避免长时间急速运转。避免长时间超负荷运转。工作结束后，怠速运转3-5分钟后关掉电源，合上制动手刹后方可离机休息。机械管理制度要定人定机，实施一机一档制度。保持机械完好率出车率，对人为造成机械事故，机驾人员应全额赔偿。机驾人员是要做好了车前后检验工作，常常检验机械有没有漏油、漏水现象。每次要对机械进行清洗，根据要求定时更换机油、清洗油管及滤芯。机驾人员要做好开启前准备工作。检验机械各项压力表是否正常；燃油、机油、电脑连接等是否正常
10、。检验冷却水量、机油量和传动系统情况。认真填写机械履历书，保持机械整齐。机械人员要确保安全出车，对机械立即保养、维修。切忌带病出车，做到把机械当成自己车辆一样珍惜。机械日常保养维修材料购置领用制度企业需要进行日常保养或维修机械、车辆，由机驾人员和机械修理工共同申领，并填写出库单。机务管理人员合适购置部分机械日常保养、维修材料入库，所需配置材料均在企业定点单位内采购。施工现场如需临时购置配件，由机驾人员和机修工共同提出申请，并经施工现场责任人同意后，再由机务管理人员去定点业务单位采购。事后由机务管理人员办好出、入库手续。如遇特殊情况，配件采购需要现金交易。交易金额不能超出壹仟元，如超出壹仟元，需
11、向分管副总请示，同意后方可采购。机驾人员职责机驾人员必需服从生产需要，完成站部、企业下达各项任务，服从领导分配工作。机械设备立即维修，根据保养，认真做好机械保洁工作。各机械修理工具按原车工具配置，如遗失由机械人员自行配置，如损坏以旧换新，更换工具，署名入档。机械外租期间，服从对方单位生产、生活管理，自觉维护企业形象，立即签取台班。机械操作人员操作规程各生产责任人安排机械使用并为机械使用督促检验人。机械实施定人定机制，机驾人员平时必需做到“三勤”（勤检验、勤保养、勤清洗）。机驾人员一律持证上岗，无证人员不得上机操作。工作时间内机驾人员不得饮酒、严禁酒后操作。未经同意机驾人员不得动用机械外出办私事
12、。机驾人员必需遵守交通规则和相关交通法律法规。机驾人员必需按指定线路行驶。机械人员必需按操作规程进行操作，不得盲目蛮干机械设备管理使用质量职责负责选择配置适用各类生产设备。负责生产设备技术状态判定，认真实施维护保养制度，确保设备正常性能。负责对操作人员进行技术知识和操作能力考评判定，坚持实施上岗前培训制度，对操作人员进行资格认可。参与调查处理因设备故障造成工程质量事故。奖惩制度企业和各机械操作手签署机械安全操作责任协议。各机械零部件如遗失或损坏（正常使用除外），按配件原价10%40%赔付，如属于产品质量问题，以旧换新，署名入档。施工生产期间每个月进行一次机械常规检验,评定红旗设备和最差设备，并给对应奖励和处罚。以上条款，期望我企业各机驾人员遵照实施，违者按以上条款处理。并予经济处罚50500元。本制度自印发之日起试行。本制度由企业机务科负责解释。
