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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑试论企业文化理念与员工行动力的关系(全文)笔者在本文中就企业文化与员工创新的现状进行分析，并针对其影响因素提出相应的对策与建议同大家探讨。企业文化理念；员工行动力；员工创新；关系；对策随着新技术革命的兴起与进展，我国企业经济提升愈加迅猛，企业渐渐重视文化理念的创新与进展。优秀的企业文化对员工创新行为的培育产生了巨大作用，为了更好地加强企业文化管理，企业应当对外提升影响力和公信度，对内则提升分散力和向心力，使企业员工不断提高个人觉悟，发掘创新力量，最终促进自身力量与企业文化的协调进展。依据以上内容，本文实行理论分析法和相应的资料查阅对企业文化与员工创新行动的关
2、系进行分析，提出相应的对策与建议，盼望能对企业自身经济效益与社会效益的提高起到有意义的作用。一、企业文化与员工创新的现状分析高新技术产业的进展使脑力劳动在企业整个劳动构成中的比例越来越高，这也意味着传统企业文化的管理对员工的掌握方式受到挑战，企业必需通过自身文化理念的创新与进展对员工的行动力进行引导和激发，防止传统管理方式的滞后性和局限性。企业文化理念是由环境条件、价值观念、领导人物以及文化仪式等部分组成的，当前企业文化对企业员工的思维方式、行为模式和行动规范均有着较为重要的影响。企业文化管理的对象是整个企业，其内容必定涉及到企业经营管理的各个层面。而当前企业文化的理念范围较为狭隘，且存在心理
3、定向的文化趋势，简单将文化看作对环境的反映或依靠。所以，我国相关企业文化存在的首要问题就是把企业文化的现象存在当做本质存在，无法摆脱已有阅历的规律，从而忽视了文化的行为方式。为了更加有效地提高文化理念价值，企业全体员工均应当参加到企业文化的建设中。加之员工创新行为所产生的实际效果对企业管理及经营战略的影响将非常明显，而企业文化理念的创新具有长期性和连续性，并且当前大部分企业的员工思维受到局限，甚至存在企业员工普遍老化的现象，此现状极不利于新奇文化理念的消失和传播，进而需要企业对员工不断进行培训，实行肯定措施提升员工工作的乐观性，使员工更加主动地为企业文化理念的更新作出贡献，使企业文化体系更加系
4、统、完善。二、企业文化对员工创新行为的影响因素员工的创新行为是整个企业文化创新的基础，而企业文化理念的更新是员工创新行为的带动力，二者相互影响，共同促进企业员工高效完成工作任务，关心企业实现经济效益的快速提升。笔者就企业文化对员工创新行为的影响因素进行分析，并对以下两大方面进行阐述：（一）企业文化组织对创新的激励。企业文化的组织氛围能够从领导力量、组织结构及工作流程三个关键环节对员工创新产生影响。其中，领导力量和企业引导的组织战略对于员工个人创新行为的影响最为明显，而合理的组织结构和工作流程主要起促进和催化作用，使员工创新工作具备更高的清楚度和严谨性；且展现这种影响的方式则是通过企业的奖赏制度
5、。企业应当设置合理的奖赏制度对员工创新的作用效果进行肯定程度的赏罚，使员工创新行为受到个体学习、动机影响的同时受到肯定制度的规范，防止员工乐观性的挫伤，进而对员工创新的激励作用起到长期维持的效果。（二）企业文化资源对创新的管理。创新不是通过空想就可以实现的，企业只有对其文化资源进行合理配置，实现资源利用的高效，才能实现对员工创新工作的管理与掌握。从员工自身的角度来看，企业文化可以被视为个人对组织情境的整体认知，资源支持则可以被视为企业勇于创新的资源的足够程度。企业文化将相应的资源信息供应给员工，其中包含员工可能发生的行为所带来潜在产出的预期信息；而员工则反过来利用这种资源信息来规范和丰富自身的
6、创新行为，通过提高工作的努力程度、改善创新的行为方式来实现创新的目的性和任务取向。三、企业促进员工创新行为的对策与建议为使企业文化理念对塑造员工行为力取得更加有效、乐观的作用，企业应当实行相关措施做好促进员工创新行为的工作，进而使他们在自觉主动落实企业价值观、文化理念的基础上为企业的生产经营制造更多的财宝，提升企业的核心竞争力。笔者依据实际工作阅历提出以下几个方面的对策：（一）重视人力资源管理，提高员工整体素养。首先，企业在进行一线员工选拔与聘请时，应当注意员工综合素养的考核，譬如通过面试等综合测试来考察面试者。在企业内部，则需要定期对员工进行培训，加强不同工作层面部门员工之间的相互沟通学习，
7、从而多角度、全方位地提升员工的学习力量，使员工主动学习接受训练的品质。其次，相关人员还应关注员工的工作乐观性，了解他们对于自身从事部门工作的爱好及效率，定期调整员工工作安排，使员工以更加乐观的姿势促进行动力的发生。最终，企业应当乐观学习先进的科学技术，将更加高效的经营方式融入到企业自身的进展中，同时使员工感受到企业对他们的重视与期望，促进员工提升创新绩效。（二）激发创新组织氛围，加强员工行为训练。乐观主动地将创新理念贯彻落实到企业工作的每一层面，定期开展相关活动激发员工的创新思维，防止创新效用的被动化。只有企业的整体环境受到创新观念的影响，才能塑造浓郁的创新氛围。同时，企业应当制定相应政策鼓舞
8、员工创新，大力鼓舞为促进企业进展做出思索与贡献的员工，且要留意克服陈旧管理方法、等级观念和保守意识等传统思维的限制，在允许失败的前提下大力提倡企业变革的价值观，围绕保证企业平安生产、优化工艺流程以及稳定产品质量指标等工作目标进行创新工作的开展，使员工在思想彻底得到解放与鼓舞的基础上加强创新行为的发生，在企业整体工作氛围中提升良好的创新乐观性。（三）构建文化评估体系，建立健全基本制度。创新理念的构建需要得到绝大部分员工的理念认同，再经过一系列的训练过程来支持使其保持稳固，因此，企业应当构建文化评估体系来进行创新理念的完善，从而使文化理念的形成变得可循环，严格根据要求形成符合理念的行为方式。企业应
9、当注意以文化为引导，制定下发员工行为的基本规范，并监督员工全面执行，发生特别状况时可依据实际状况进行整改和细化，坚持做好企业文化理念与规章制度管理相结合的基本方法，熟悉到员工是企业文化创新的主体，注意通过员工岗位工作的劳动成果和阅历成效来检验创新性学习组织建设的效果。四、结束语综上所述，我们对企业文化理念与员工行动力的关系有了更深层次的了解，也熟悉到企业文化对促进员工创新的重要作用，但我们知道，要想逐步转变员工的理念与行动力，必定要持之以恒地将企业文化贯彻落实下去。信任在企业及相关员工的共同努力下，企业文化的建设肯定能够扎根平安经营理念，不断完善创新工作观念，使员工的创新潜能被激发出来，最终使企业获得竞争优势，促进其综合效益的提升。1代兴军.关于企业文化管理若干问题的思索J.经济纵横，20XX.2顿嘹亮.试论用企业文化理念塑造员工行为J.现代企业文化，2021.3尚玉钒，席酉民.企业文化管理与管理预警讨论J.猜测，2021.4范广垠.企业文化的新界定与企业文化管理模型J.华东经济管理，2021.5李明飞.企业文化对员工创新行为影响讨论以SM公司为例J.河北工业高校，20XX.第 5 页 共 5 页
