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1、关于市场监督个人述职报告三篇范文新的一年，意味着新的机遇，和新的挑战。我坚信，在公司领导英明的决策下、和带领下，我们鸿荣源物业公司的明天，将会更好。为我们鸿荣源物业公司奉献的全体同事们，也将会更好。我。做为公司的一份子。在明年的工作中。我将一如既往。一心一意的为公司贡献我的一份微薄之力。下面是我给大家带来的关于市场监督个人述职报告三篇范文，希望能帮助到大家！市场监督个人述职报告 篇1敬重的上级公司领导以及xxx同事们：20xx年7月至20xx年7月由总公司任命我担当xxx副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经验了适应新的设计管理须要，摸索新的工作方法，考
2、验任职实力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：一、适应设计市场管理要求，主动协作参加做好与市政xxx联合的工作20xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx院长召集院领导班子慎重探讨分析联合可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执主动看法。这包括两个方面：一是将利害关系主动地提出，并建议院长向总公司报告；二是主动的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同探讨担当工程项目划分协议的起草工作。虽说联合后出现了失去独立的设计资质问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，
3、但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个符合资质条件的问题。二、适应工程管理须要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目（特殊是公司内部项目）实施过程中与设计有关的比较突出的是设计变更问题。我认为，设计变更本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当变更的缘由很重要的缘由是设计打算不充分，原始资料不齐全或不精确，设计要则不确定。一方面是业主（或项目主管部门）有时并不清晰我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太精确地了解业主（或项目主管部门）原委想要什么质量的东西。反复出现的不恰当设计变更一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的主动性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：
4、第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理设计变更程序的限制规定，起草了符合总公司工程实施实际状况的处理设计变更事宜的有关规定，规定经征求看法，院长批准后作为院生产管理制度试行。其次件是留意在接受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计要求问清晰，在下达生产安排时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清晰。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的肃穆性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目亲密限制，又便于设计人员精确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计协作的方法这两年，一些重要的工程项目，特殊是公司内部项目实行了多种管理形式。如市区管网改造项目实行了内
5、部招标制；内部改造项目采纳了运用单位负责制，投资30万元以上项目实行工程监理制等多种管理方式。要适应这样的状况，在设计协作过程中，应特殊留意详细工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要留意依据详细的承包单位其实际的施工实力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不越权干予。四、摸索符合实际状况的设计方法怎样依据工程项目的实际须要选择恰当的设计方法，事实上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有很多情形，现在依旧有这样的状况，当工程验收时方方面面提出了很多不满足的说法。特殊是公司内部的改造修缮工程。这两年里，作
6、为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。每当我听到这样，那样的争论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避开人们感观上的不习惯，同时刚好向有关负责人说明设计规范的相关规定，在条件允许的状况下，适当地、慎重的敏捷运用标准图。五、还应适应什么，摸索什么?今后在副院长这个职位上工作，我认为还应留意以下问题：适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点的条件和方法。适应已与市政院联合的现实，摸索如何在生产管理方面扮好分院的角色。适应公司改革发展要求，协作院长工作理顺职工安排关系，有步骤的测算设计（
7、测量）产值，合理的编制劳动定额。总之，适应业务环境改变，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索爱护和激发广阔设计人员的创作热忱和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的设计资质而努力。任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。感谢！市场监督个人述职报告 篇2辉煌的20xx年即将过去，让我们迎来期盼已久的20xx年。回顾硕果累累的20xx。在公司的正确领导下，和管理处李主任、平安部董主管的辛勤带领下。我平安部三分队的全体同仁。本着以人为本，服务社会的理念。大力推崇服务为先，专心做事的职业道德观念。以高素养的服务形式，持续提升工作效率和服务质量。为营造
8、和谐、有序、安逸的社区环境。建立相互信任、相互敬重。实施管理专业化、标准化、人性化。确保管理质量的一样性。而做出不懈的努力。将业主满足，作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则。为，本着平安、舒适、文明、规范的服务宗旨，树立良好的品牌形象，而不断的艰辛奋斗。在此，我将20xx年的工作做以汇报：一、为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大，我分队在管理处的支配下，大力的支援公园大地的后期入伙。二、结合公司的要求，带领队员仔细学习，公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范。使我们整体的素养和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升。为我们更好的服务，和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础。三、带领分队
9、协作管理处，圆满完成六一儿童节、八月中秋节、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作。四、加强队员业务技能的培训。建立起一支高素养、高质量、高标准完成任务的平安管理队伍。五、加强队员的日常人文环境的管理和培育。树立了一支：生活上相互互助、工作上主动协作，团结、奋进、凝合力强、战斗力强的优秀团队。六、加强队员的军事体能训练。打造了一支，相互间能严密协作，团结意识强、纪律意识强、军事过得硬。快速、快捷、能刚好应对各类突发事务的优秀队伍。七、加强自身和队员的安防意识的学习和培训。确保了小区正常的生活秩序，和一年间无刑事案件、无意外事故的发生。保证了小区的人员生命平安和财产平安
10、。八、加强自身及队员的消防意识，和消防技能的学习及培训。刚好排查、处理火灾的隐患。提高消防意识。仔细落实公司的方针、政策，时刻做好消防迎检工作。并协作管理处圆满完成，年度消防演习。九、在这一年的工作中，不断的学习、驾驭、娴熟物业的管理学问、努力提升专业技能和应对技巧。坚决听从公司的领导，仔细领悟、执行公司的管理策略。和工作指示精神。并实行到，实际工作当中去。始终把维护公司的利益放在第一位，确保公司的正常运作和小区的平安。以上是我在这一年中，做的较好的方面。纵观这一年的工作。客观自我剖析，自己在下列方面中还存在不足之处。肯请各位领导给于指责和指证。待在以后的工作中进一步加强改正和学习。一、工作中
11、有松懈的状况。二、业务技能和专业学问还有待提高三、工作阅历还需进一步的积累和请教学习。四、对团队的管理和建设有待加强。20xx年即将成为过去，满怀期盼20xx年的到来。新的一年，意味着新的机遇，和新的挑战。我坚信，在公司领导英明的决策下、和带领下，我们鸿荣源物业公司的明天，将会更好。为我们鸿荣源物业公司奉献的全体同事们，也将会更好。我。做为公司的一份子。在明年的工作中。我将一如既往。一心一意的为公司贡献我的一份微薄之力。市场监督个人述职报告 篇3姓名：xxxxx 职位：土建工程师于公司工作年限：4年半 部门名称：遂宁项目工程部一、本人所负责业务与工作领域描述：1、20xx年01月04月负责xx
12、xxxx的土建管理工作。2、20xx年05月12月负责xxxxxxx的土建管理工作。3、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及平安文明施工工作。4、作为公司老员工，作好榜样带头作用，带领新员工一起成长。5、作为公司老员工帮助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。二、本人所在岗位主要工作职责35条：1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。2、跟踪限制施工单位的工程进度、质量、平安文明施工，施工单位按图施工及执行合怜悯况的跟踪检查处置。3、日常详细工作任务包括参加各类承包商及分包商的考察和评估，参与相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收
13、方签证工作。4、参与各总包单位的各类隐藏工程、各分部分项工程质量检查与验收。5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参加对施工单位的综合管理交底和合同交底，参与设计交底与图纸会审。6、主持工程技术变更的审签管理，参加工程变更及方案的可行性分析与评价。7、定期编制个人周月工作执行安排并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编制责任区域招标安排与进场安排。8、定期参与工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参加各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同
14、执行状况。10、 依据单位工程执行安排考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月安排，若有偏差刚好要求施工单位实行纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。三、述职报告主要内容，请肯定要仔细思索，从公司的高度和个人的角度细致分析，希望能倾听到您内心最真实的想法，最珍贵的建议，感谢！（一）请结合公司20xx年发展指标（代建面积；产值；工程交付；股改工作；外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等），以及您所在岗位发挥的作用回答下列：1、 请首先论述您20xx年与公司发展指标有关的完成状况?（结合本职工作）a、按公司安排要求顺当完成xxxxx施工管理任务，并顺当完成别
15、墅区的交房任务。xxxx在施工过程中工程质量、进度、平安文明施工管理及成本限制都表现的特别精彩，顺当通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收，零整改通过质监竣工验收，施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。b、按公司安排要求顺当完成了置信逸都仁湖花园一期一标段在20xx年度春节前全部封顶。扭转了本工程前期施工质量不高，平安文明施工状况较差，总包单位协作状况不够良好的状态。c、起好了肯定的老员工榜样带头作用，把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递，带出了一批像xxxxx等一批新员工，他们在工作中都表现的比较优秀、突出。2、你认为20xx年公司发展指标完成状况与公司的原有目标有哪些差距并如何提高?（以公司业务工作阐述）1）与公司指标实际完成的差距表现1：部分节点安排未按期达成。行动安排1：A、合理制定工期节点。B、加强安排督导管理。C、特别实际状况造成工期节点安排延期，必需即时申请变更工期节点安排。2）与公司目标的差距表现2：工程质量与平安文明施工较我川信公司要求仍有差距。行动安排2：A、加强事前预
