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1、2021年05月中国销售管理专业水平证书考试物流与供给链管理模拟试题一 一、单项选择题每题1分，共计30分1.大型零售知识店、24小时店为了消减流通本钱、扩大销售，大多已连接了POS和EDI系统 EDI,电子数据交换，POS,销售时点信息管理， 目的，物流信息急速普及 。2.例l：某库存产品的使用量是92，84，100，108，116。求前4个时问段内的移动平均数 96 。3.将分散在各个生产企业的产品集中在一起，然后经过分拣、配装向多家客户发运配送中心， 这个属于配送中心的集散功能。4.当客户有需求时没有产品供给而产生的本钱是 缺货本钱 。5.ENA-128码的五个组成结构是什么？双字起始码
2、，数据码，效验码，终止码，平安空间PDF一417码的特点是什么？信息容量大，容易打印，加密性强，自动纠错6.物流系统所要到达的具体目标主要有以下四个方面：4S效劳，快速及时、低本钱、规模优化。7.物流并非是多个功能的简单叠加，而是各个功能和环节相互联系与整体动作的综合体，这表达了物流的 系统价值 。8.决策最优的参与者数目、位置以及供给链参与者的角色要解决的根本问题是 供给链结构 /企业整体供给链战略 。9.成批标准化采购所属的阶段是 MTO按单生产阶段 。10.汽车运输的特性及其类型。 特点：机动敏捷，迅速， 门到门 应变客人需求，运量小 自用型/营业型 11.解决供给链系统中由于各节点企业
3、的相互独立库存动作模式导致的需求放大现象，提高供给链的同步化程度的一种有效方法是 JMI 联合库存，共同库存管理. 12. 流通加工 包括商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品组合包装。13.企业物流组织的实施与开展大致经历了三个阶段是 离散式，功能整合，流程整合 。14.属于供给链运营整合障碍的是 职能组织，工作导向的绩效管理，库存调节 分散信息结构，没有有效的协作学习 。15.规律性需求可以分解为哪些因素？ 趋势性，季节性，随机性 16.定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送和即时配送的内涵分别是什么？总：根据配送的时间和数量分类：分别是按时间间隔，按规定批量，按规定时间和数
4、量，按规定线路，按客人提出的要求配送17. CVA的根本点是按照工程人员主观的认定对每个库存品种进行重要度打分，再依据分数值的大小将物资品种划分为四个等级，最高优先级、高优先级、低优先级。*缺一个中优级18.包括根据客户订单为客户打印的出货单据，制定出货调度，打印出货批次报表、出货商品上所需地址标及出货核对表 出货作业的主要内容。19.按根本职能组织物流管理部门的组织形式，是一种正式的组织结构。物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、生产部门的从性职能而存在，而与它们处于并列的地位 。20.根据美国学者巴罗的划分，企业物流作业活动分为关键性活动和支持性活动，其分别包括哪些内容?
5、关键性活动：每个物流渠道都发生的活动， 支持性活动：看每个具体企业而定的物流活动21.介于货主企业与运输业之间，在特定时问段内按照特定的价格向使用者提供个性化的物流效劳的中介组织是 3PL 第三方物流 。22.采购管理的发胜趋势是什么？什么是集中采购？选择供给商在传统的采购活动中是一个首要的任务。趋势：统一采购，采购外包，电子商务采购，集中采购定义：相当于分散采购而言，企业以总公司的名义，招标谈判询价的方式，从过市场购置的商品的行为23.在运输过程中，运输工具成为临时的储存设施 临时存储功能 。24.如果产品的可替代性高，企业应中选择系统以降低销售本钱 分散的仓库系统。25.整批拣取，二次分货
6、，称为 播种式拣货 ；26. 物流子公司 的管理组织形式。27.美国学者巴罗把企业物流作业活动分为关键性活动支持物流活动，关键性活动包括每个物流渠道都发生的活动 。28.第三方物流为委托客户、企业提供了效劳有根本业务、附加值业务以及高级物流效劳：库存报告，供给链设计，库存控制等等 。29.影响供给市场风险程度的主要因素有哪些？物料的可替代行，供给商数目，供给商可靠性，供给商增殖性，社会物流保障性30.吸收铁路、汽车、船舶、飞机等所有运输工具的长处，把它们有机地联合起来，实现多环节、多区段、多工具相互衔接多式联运。31.如何确定平安库存量？平安库存：应对作业失误，随机事件发生预防和缓冲而增加的库
7、存, 权衡 水平，缺货本钱，库存本钱32.接受客户订单、安排出入库作业、仓库运营、配送工具安排不属于 这个看选项 属于物流，配送仓储这一块的不选 。33.以下物流系统的定义中，正确的选项是 大跨度系统，地域+时间跨度，稳定性差动态强，中间层次系统可以分拆子系统，效益背反 。34.物流本钱的五种类型？库存持有本钱+采购本钱+订单处理本钱+运输本钱+仓储本钱二、多项选择题每题2分，共计20分全局视野，现代技术，消除不必要环节， 本钱效劳均衡，降低周期提高预测准确性， 合理安排生产和分销2.采购职能管理的四个维度是什么？技术，物流，商业，管理维度3.图5-1(表中支持性活动包含的4项内容。企业根底设
8、施，人力资源，技术开发，采购供给支持性是针对单个企业的降低本钱，减少资本投入，改良效劳质量5.基于战略伙伴关系的采购方式为解决哪些问题创造了条件？库存问题，分享问题，解决问题便利减少时间消耗，降低采购本钱，消除组织障碍实现JIT6.供给链是围绕核心企业，它将哪些部门连成了个整体功能网链结构模式。(供给商，制造商，分销商，零售商，终端用户)7.DRP 流通企业+储运公司配送中心，物流中心，流通中心 2类5点 在哪些企业中可以得到应用。8.SCOR 模型主要组成局部是 供给链管理流程定义，性能基准，最正确实施， 选择供给链软件产品9.移动平均数法的缺点有哪些？ (大量单独别离计算，时间过去才能可靠
9、预测，需求数据间隔越远，相关性越小， 敏感程度与数值多少成反比)需要率和订货到货间隔时间这两个要素。 PS:库存管理最重要三个要素，库存检查周期，订货点，订货量 重点回忆：物流，供给链，采购的定义，物流7大系统， 系统三、案例分析案例一20分，案例二30分，共计50分案例一:P128根据案例，答复以下问题1. DRP的中文含义是什么?在哪两类企业中得以广泛应用。P1262. DRP技术的根本目标是什么?-保证有效地满足用户需要的原那么下，最求有效地利用资源(如车辆)，合理地进行分销物资和资源配置，到达总费用最低的目的。P126“西友公司致力于建立DRP中心，一个现实的DRP系统应当具备哪些根本
10、的功能?答:(1)从分销企业的自身管理出发，通过加强集团管理，完成内部资源整合，建立分销体系的根底，并最终扩展到对上游制造企业和下游零售企业的协同管理.(2)以分销业务为中心，加强对零售终端的控制。实现集中采购和配送;通过财务管理，提高资本效益;通过刘人力资源的开发和控制，实现对分销体系的管理。(3)在分销体系的不同层面，实现对业务信息的高度共享。(4)采用先进技术，以大型数据库支持企业的高度扩张，以Web的方式简化DRP系统的管理和使用，通过客户机技术对外地分支机构和各地店面进行高效的数据通信。“西友公司带来哪些实际影响?答:从案例中可以看出:(1)使该零售企业改良客户效劳水平。减少缺货现象
11、发生，加快客户响应速度，(z)可以降低产品的总库存水平。(3)减少运输本钱。(4)改善了物流中心的运作状况，提高了该大型综合性零售企业的物流配送效率。2021年05月中国销售管理专业水平证书考试物流与供给链管理模拟试题二 一、单项选择题每题1分，共计30分1.是否能使企业拥有更多的市场份额或者对于竞争剥手拥有更高的价格支配力选 收益管理 。2.低风险、低本钱的产品或效劳属于 策略型 。 四象限分析法3.运输原理和距离原理各自的内涵是什么？ 规模内涵，规模和运费反比，距离原理，距离长分摊单位本钱低， 速度原理，时间越短，效应价值高4.VMI是如何动作的？ VMI=供给商库存管理，降低库存改善周转
12、率，维持库存最正确，1需求预测，2补货配送方案，四步骤推进5.信息系统的功能层次有哪些？最高层次的功能是什么？战略层，制定战略决策，长期方案，管理层， 业务层PS，采购也可以分成三层次，同理6.物流组织演变的三个阶段及其各自的特点是什么？离散式，分散状态，本钱难控， 功能整合式， 流程整合，从顾客角度考虑，有效整合，激发综合效益7.拉式经营体制强调的是 pull in 强调拉式，销售时点的信息同步传输给筹划设计生产在库点 实现决策一体化 。8.企业供给链管理的机长首先是企业内业务流程的再造，其次是企业间业务流程的调整和能力整合 9.产品或效劳的本钱低但进入潜在市场有困难因而导致风险较高的产品效
13、劳类型是关键型 PS:四象限分析法10.根本仓储决策有哪些？ 产权，数量，规模，储量，选址 11.将以高水平的客户效劳为根底，以零售库存来满足客户的产品需求 高度自动化单处理系统 。12.物流在企业开展战略中的地位如何？一：有效供给链，二， 全面客户效劳PS:具体看选项13. 汽车运输：公路运输，以货车位运输工具，提供商品空间位移 的概念。PS:7大系统分支构成，运输方式几种不同种类14.供给链管理的本质是对 四链：物料链，信息链，资金链，增值链，本质：对企业内外供给和需求全面整合 .15.通过互联网、企业内部网以及其他网络技术，使众多的交易企业实时地进行信息沟通、访问电子目录，从而最低的采购
14、本钱获取经济利益最大的产品 电子商务采购 。 PS:整本书就采购章节提到电子商务16.营业型汽车运输和自用型汽车运输的优缺点各是什么？营业型，费用低，效率高，不需要额外投资本钱和人力，管理难，机动性缺，沟通弱， 自有型：机动性好，一致性，风险低，有效供给，难于灵活应对变量，需要设备人力投资，输送力受限 PS:对方的缺点刚好是另外的优点来的，分析比拟17.EOS系统在企业物流管理中有何作用？(缩短时间交期降低本钱，减少库存水平提高效率，发现滞销品改善方案，提高物流系统效率子系统反响迅速)18.什么是即时物流战略？JIT=JUST IN TIME即时生产和即时物流综合考虑，形成的提高企业经营效率19.通过三个不同侧面来反映相应的本钱结构即根底内部应用本钱、最正确内部本钱、外包应用本钱的方法被称为 所有权本钱分析法 。 PS：了解下四种本钱分析方法的含义20.供给链运营整合应遵循的原那么是 *同第一套题1421.F= (Bt*St*T*Ct*Pt)+I其中I是t时期的不规那么需求。22.对于供给商绩效管理，目前运用最多的工具是(供给商绩效评分卡 )。 PS一般采用优胜劣汰，末位淘汰，谁分低谁
