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1、开展质量月工作总结范文精选开展质量月工作总结范文精选一次精彩纷呈的活动结束了，想必你会开拓了视野，可以把这些感想记录在活动总结。下面是我为大家整理的开展质量月工作总结范文，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!开展质量月工作总结范文11.领导重视，细心组织为了更好开展质量月活动，-年8月3日午时机械厂召开全厂员工会议进行活动动员，罗厂长对开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述，并宣布质量月活动起先。封厂长对质量月活动的详细实施，活动支配等问题做了简明扼要的评述。苏总对各车间的改善情景做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造人人关切质量、人人重视质量的氛围。2
2、、开展各种宣扬，提高质量意识在质量月活动中开展了形式多样资料丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动资料，普及质量学问，加大宣扬力度，以提高员工的质量意识，宣扬标语的形式开展质量宣扬活动，营造人人关切质量，人人重视质量的良好氛围。3、加强培训力度在本质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间经过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格限制零件质量;对全车间员工进行了量具运用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每一天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情景进行总结，并
3、定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了必需的改观。轻钢车间：加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别本领的培训。4.严格限制生产过程质量为了有效的实现过程质量限制，各车间员工提高自检本领，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据公司内控标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。5、召开质量月座谈会-年8月28日，公司开展了管理人员的质量月座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感受，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素养，但必需坚持，常抓不懈。部分管理人发
4、言，也指出了质量月活动中许多须要解决的问题，还没有完全彻底的解决，须要不断地努力。苏总最终总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识，收到必需效果，并且要坚持;经过质量月活动，产品返修率明显下降，但也不行回避的出现了必需的质量问题，须要管理人员和员工接着改善，进一步提高了质量意识。6、质量月中出现的问题仍旧比较多虽然8月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但依旧存在许多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够细致，部分细微环节亟待改善，喷漆存在较多质量问题，其中最多的是流痕严峻，质量量月后期已有许多改善，但仍存有不足。8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，经过本次质理
5、月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，到达了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，期望各车间坚持目前的良好形势，对质量常抓不懈，构成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地!开展质量月工作总结范文29月是全国质量月，今年质量月的主题是：打造经济升级版，实现质量强国梦。公司依据上级支配，进行了为期一个月的质量月活动，活动总结如下：成立质量月活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣扬抓质量水平提升，促发展方式转变的活动主题。根据公
6、司质量活动月的组织支配，车间全程参加了公司质量活动月全部活动内容，并详细细化了-活动项目，涉及7大项，包括宣扬发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、平安质量培训等工作，都详细到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩方法。其中，比较反应-特色的工作就是领导干部联系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教化引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。详细工作：公用工程工段针对所辖3个变电站，12个PC室，加大巡察巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定牢靠。电气工段摸索合理检修周期，针对生产线上的瓶颈电动机设备定期周检
7、更换，替换下来的电动机做好修理维护，作为备件充溢库存。-车间领导深化到联系点，结合班组实际，围绕如何降低-事故率，稳定产品质量进行了专题探讨，对于车间始终在主导实施并且已经见效的工作接着坚持抓好实行，对于职工提出来的有利于稳定-生产的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的马上支配实施。主要内容有：废气吸附户外用一般塑料气源管逐步淘汰，更换为更为适应环境工况的四氟材质气源管。DCS技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷涂，并密封装袋爱护，降低物流存储环节的坏卡几率。利用纺练停车检修机会，对精炼、浴站、烘干的阀门进行检测，从自控室发出吩咐，检查阀门开度与自控室画面是否一样，出现故障的阀门予以更
8、换，确保阀门调整功能的稳定。针对路灯灯杆顶端密封不好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。车间组织各工段职工针对质量月活动主题，分别汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、14篇，经过车间整理提炼，确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14篇，至此，-全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到-的任务指标。总结提高：9月份作为公司质量活动月已经画上了句号，但质量工作远未结束，-车间全体干部职工肯定会接着坚持质量月期间形成的好作风，好方法，将打造经济升级版，实现质量强国梦这一理念进一步制度化，在实行变革提效、三个科技、创先争优等一系列活动中，接
9、着突出抓好质量工作，推动车间生产检修、技改技措、基础管理工作进一步深化，为公司的发展打下扎实的基础!开展质量月工作总结范文3现就百河铝业开展20-年质量月活动的主要做法和体会，作简要汇报：一、开展20-年质量月活动的主要做法：(一)从加强组织领导和整体策划上求保障公司领导对质量月活动高度重视，根据关于开展20-年全国质量月活动的通知精神和要求，探讨部署开展质量月活动的各项详细工作，制定质量月活动方案，力求活动有所创新，形式有所突破，确保质量月活动的顺当开展。各部门也都把质量月活动列入重要议事日程，为做好组织工作，都特地成立部门领导挂帅，制定了部门质量月活动方案，切实加强了对活动组织领导和整体部
10、署。质量检验中心制定了公司详细实施方案。活动期间，公司领导对活动的全过程进行组织协调，并做好督促工作。(二)从深化宣扬和深化相识上营造氛围为实现质量月的预期效果，公司实行了多种形式，广泛动员广阔员工主动参与质量月活动。努力营造人人关切质量、人人重视质量、参加质量活动的良好氛围，9月初，公司利用标语、横幅等进行宣扬，营造活动氛围。利用质量月黑板报从不同角度宣扬质量月主题，切实提升了公司员工的质量意识，刚好宣扬报道质量月活动的最新进展和质量工作的典型事例，营造全员重视质量的良好氛围。从而在公司进一步提升了必需走质量奠定基础，实力铸就品牌之路的理念与意识。(三)从创新形式和丰富内容上塑造亮点质量月期
11、间，公司紧盯行业先进在工艺、标准管理、计量检验手段、生产过程限制及质量管理等方面的先进成果，组织实施全方位对标，找寻差距，实行强有力措施，全面提升公司产品实物质量和服务水平。发动员工围绕质量提升，大力开展技术改进、管理创新、技术比武等活动。主动创新质量月活动的内容和形式，重点开展了以下几项工作：1、召开了一次QC成果发布会。为了进一步提高公司的质量管理水平，推动公司群众性质量管理活动的广泛深化开展，20-年公司共注册登记了6个QC小组，9个成果。经过筛选有8个QC课题在会上发表，QC小组针对工作中的薄弱环节有针对性地选择课题，主动开展活动在质量限制，在改善生产流程，降低成本方面上取得了卓有成效
12、的成果，QC活动对公司内部质量管理基础工作起到了主动的推动作用。为了切实有效的开展QC工作，公司领导要求各QC小组要自觉根据质量管理活动开展的工作依次来进行，选定质量管理活动课题，然后严格根据质量管理活动的PDCA循环实实在在的开展，从而把公司开展质量管理活动的水平提高到一个新的高度。2、进行了20-年度三标一体内部审核。在9月16日至17日各部门接受了内审员为期2天的现场审核。审核内容包括三标一体管理体系的建立及实施运行状况的符合性、相宜性、有效性;审核小组深化公司各部门、单位，采纳提问、现场视察等多种方式进行审核验证。现场审核验证结束后，于9月17日下午召开了认证审核的末次会议。审核组对各
13、部门的整体状况予以了主动评价，认为各部门是一个开拓型的企业，具有现代管理意识，体系运行以来基本符合体系认证相关要求，审核组还有针对性地提出了建议改进的内容。我们要以这次审核为起点，以先进的系统管理理念，科学的过程限制方法，严格的持续改进要求，可量化的测量手段，使公司的各项工作有机地融合在建立的方针和目标上，从而全面提升服务和管理等各项工作的质量。3、进行黑板报展览与评比。九月上旬，公司组织进行了以质量月为主题的黑板报评比活动，对车间展板选出3块最有特色，最具代表性的黑板报进行现场评比，本着公开、公允和公正的原则进行了综合评分，通过竞赛的模式，增加质量教化的生动性、趣味性，调动了广阔员工的主动与
14、主动性，使大家在轻松的氛围下增加了质量意识。4、通过在各生产单位开展技能比武竞赛活动，使大家的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面。活动期间，各单位通过现场问题和工艺质量数据挖掘，开展工艺基础改善探讨，明确和细化工艺规程和作业标准，保证工艺规程和作业标准的精确量化和可操作性，并通过岗位标准化操作确保工艺规程和作业标准有效落实。5、进行质量专项检查，活动期间，在公司领导的指领下，公司主要岗位在进行自查自纠的基础上进行了质量专项检查活动，重点检查了一线单位工艺参数指标完成状况，将质量问题逐项列出，明确详细整改时间和责任人，要求马上进行整改。专项检查工作在员工中引起了人人重视质量的高潮，强化了现场工作人
15、员的质量意识，有效地提高了自检自查实力，从而使工序质量标准化、规范化操作提升至精细化操作。同时进一步规范了操作中的质量管理行为。二、开展20-年质量月活动的主要体会：1、领导重视和支持是开展质量月活动的关键。公司领导始终以来对质量月活动就特别重视，此次质量月成立了以陈雷总经理为组长、高层领导班子和相关车间部室一把手参与的质量月活动领导小组。活动中公司领导亲临现场为质量月活动进行指导、为各项赛事加油助威，极大地鼓舞了员工的士气，保证了质量月活动的顺当开展。2、各部门共同参加是质量月活动取得成效的保证。质量月活动是一项系统工程，涉及很多部门和岗位，因此只有加强各部门的沟通和协作，充分发挥各部门的主动作用，齐抓共管，形成合力，才能使质量月活动取得成效。3、全员参加是质量月活动的生命。员工是参加程度干脆关系到质量月活动的成败。质量月期间，我公司真正做到了公司搭台、车间唱戏，让广阔员工为主角。同时，由于发动充分，宣扬到位，广阔员工以高度的热忱对质量月活动赐予了极大的关注和参加，掀起了一轮又一轮的高潮。今后，我公司将进一步加强质量月活动的组织和策划，加强沟通协调，调动各方面的主动性，形成整体推动的合力，充分发挥创建力，突出特色，突出重点，把活动做出成效。使质量月成为提高公司质量管理水平及产品质量水平的加速器，并以质量月活
