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1、建筑工程管理就业方向整个建筑雄伟，布局严谨。楼亭仓舍，左右对称，贴金彩、画，装饰细腻。下面是我整理的建筑工程管理及施工质量论文。欢迎参考! 第1：提高建筑工程管理及施工质量限制的策略 摘要:论述了建筑工程管理与质量限制的重要性，从管理人员、施工技术、管理体系等角度，分析了建筑工程管理与质量限制中存在的问题，并提出了针对性的解决措施，以有效提高建筑工程的品质。 关键词:建筑工程，质量限制，管理体系，施工技术 随着社会的不断进步，经济的不断发展，建筑行业渐渐发展成为我国重要的支柱性产业，对建筑工程质量的影响越来越大，传统的建筑项目管理和质量限制措施已经不能满意当前建筑项目的质量、平安须要，建筑工程
2、管理和质量限制措施必需要进行改革和创新，而如何科学有效的提高建筑工程质量，加强建筑项目管理，实行怎样的质量限制措施，正成为建筑行业重点探讨和探讨的课题。 在日益激烈的市场竞争环境下，施工企业的不断增加给建筑行业带来了机遇和挑战，所以我们认为将来只有实行科学的工程管理方法，有效提升施工质量就能赢取将来的发展，也从另一方面说明白建筑工程管理和质量限制措施的重要性。 1建筑工程管理及质量限制措施 建筑工程管理与质量限制的目标是统一的，建筑工程管理和质量限制措施贯穿于建筑施工项目的全过程和全阶段，必需实行科学的方法、有效的措施来实现对资源的合理配置，保证施工过程的平安和施工项目的质量限制，最终实现企业
3、经济利益的最大化。 在现阶段，国家和人们越来越重视建筑项目施工质量的前提下，建筑工程管理和质量限制措施具有重要的意义和作用，也是特别重要的工作。 建筑工程管理具有多样性、波动性、局限性、隐秘性等主要特点，随着科学技术的不断进步，建筑工程的施工技术和方法也在不断的创新，假如建筑工程管理及质量限制措施不能随着时代的发展，不断地创新和进步，必定会对建筑项目的管理和质量监管存在局限性，也无法保证建筑项目的施工质量和平安。 建筑工程管理和质量限制措施是施工阶段的核心内容，对建筑工程施工质量甚至整个项目的成败有重要的意义。 质量平安是建筑项目的基础，没有质量平安，建筑企业也就无法获得经济效益、社会效益、投
4、资效益。 但我国建筑工程项目管理和质量限制措施的理论探讨发展比较慢，各方面还不成熟，因此在实际的建筑工程管理和质量限制阶段还存在不小的问题，建筑项目的质量平安无法得到彻底的保障。 2建筑工程管理和质量限制阶段存在的主要问题 建筑工程管理及质量限制措施对建筑项目的质量和平安具有重要的作用和意义，是项目施工过程中重要的工作内容，建筑工程管理水平的凹凸和质量限制措施是否有效影响着建筑企业的经济效益，也影响着项目的成败，通过自身多年的工作总结，认为建筑工程管理和质量限制措施主要存在以下几点问题。 2.1建筑工程管理和质量限制人员的素养参差不齐 由于我国建筑项目起步比较晚，发展时间也不长，我国建筑工程管
5、理和质量限制人员的素养参差不齐，主要表现为平安意识不高，责任心不强，许多建筑工程管理和质量限制人员缺乏平安意识，比如在施工阶段，平安防护工作不到位，进入施工现场应当佩戴平安帽、在高处作业时要系平安带，没有充分意识到自身的生命、健康平安。 其次对工作看法不负责任，管理工作和质量工作的水平和实力不高，法律意识淡薄，对质量问题的监管不到位，甚至在实际的工作过程中，按部就班，缺乏见机行事的实力。 2.2施工技术水平不高 随着科技的不断进步，建筑工程施工技术也在不断的进步和创新，建筑项目施工过程中涉及的专业越来越广泛，施工运用的材料也越来越多，施工阶段须要不同工种、不同机械设备相互协作共同完成。 目前，
6、由于资金和对新技术的不重视等缘由，一些建筑施工项目对新技术和新设备缺乏实际运用，施工技术水平得不到提高，施工项目的质量也必定得不到有效保证。 另外由于我国建筑项目施工人员学问层面比较浅薄，没有受过较高水平的文化教化，甚至没有任何施工技术的相关培训，对高科技施工设备的运用也缺乏阅历，因此在很大程度上也影响了建筑施工质量和平安。 2.3管理体系缺乏科学性 建筑工程是一个大型工程，须要专业的学问和科学的技术，并且建筑项目一般施工量比较大，施工周期比较长，涉及的资金、人员、设备、技术等范围也比较广，因此须要一套科学完整的管理体系。 目前我国一些施工项目明显存在管理体系不科学，存在大量漏洞的问题，表现为
7、建筑工程的管理体系缺乏科学性、层次等级不统一、划分的范围也不是非常公允，施工管理制度和限制措施不健全，在资金运用、人员安排、设备协作、技术材料运用方面的管理比较混乱，不仅无法保证建筑项目的质量和施工进度，也不利于对工程成本的限制。 3提高建筑工程管理及质量限制的有效措施 通过上文，我们已经对当前我国建筑工程管理及质量限制阶段存在的主要问题进行了分析，下面将提出详细的改进措施。 3.1树立建筑工程管理和质量限制的意识 首先应当提高建筑工程管理及质量限制人员的平安意识和责随意识，这就要求建筑施工单位要重视建筑工程管理和质量限制，可以定期组织相关技能培训，渐渐提高建筑工程管理和质量限制人员的平安意识
8、和责随意识，提高他们的工作水平，树立正确的建筑工程管理及施工质量限制理念和意识。 另外可以加强宣扬，在建筑施工工地粘贴平安标语。 人员是建筑工程施工中影响施工质量的重要因素，所以，要不断加强对相关人员的素养培育，也可以完善考勤制度，通过奖罚惩处来实现对相关人员的工作激励，从而加强管理提高施工质量。 3.2提高施工技术和方法 在建筑工程施工阶段，施工方法和施工技术是否科学也是影响建筑工程质量的重要因素。 随着科技的不断进步，一些高科技的施工方法也应当引进工程施工过程中，建筑施工企业应当加大资金投入，加强对新技术的重视，比如运用新的施工设备可以节约人力，加快施工进度，应结合工程实际状况，制定合理的
9、施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量限制的水平，严格限制工程成本，不同工种和设备之间要合理支配好连接，共同促进项目的顺当完成。 3.3建立健全管理体系 质量是建筑项目的根本，而科学合理的管理体系是实现质量平安的有效措施，因此我们应当尽快健全和完善质量管理体系，运用系统的方法来制定质量管理体系，其次也要建立监督机制，强化建筑工程的质量监管工作，对施工的各个环节都要进行有效的监督，将责任落实到每一个人身上，推动和促进工程管理的规范化、科学化发展。 4结语 我们已经对我国建筑工程管理和质量限制阶
10、段存在的问题进行了详细的分析，同时也给出了改进措施，我们应当考虑到影响建筑工程质量的全部因素，针对不同的问题都要给出有效限制对策和措施，只有这样，才能不断地提高我国建筑工程施工质量，提高建筑物的运用寿命，给人们供应一个健康、平安、优质的居住和工作环境。 参考文献: 1邢学军.建筑管理存在问题及针对性的解决方案分析j.价值工程，2022(24):32-34. 2樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策j.江西建材，2022(15):260. 3韩向明.建筑工程管理的现状分析及限制措施j.建材技术与应用，2022(3):46-48. 第2：如何提高建筑工程管理及施工质量 摘要:从管理
11、秩序、工程质量、施工成本三方面，介绍了建筑工程的施工现状，并针对建筑工程施工中各种问题的产生缘由，阐述了提高建筑工程管理及施工质量的策略，有利于增加企业的综合竞争力。 关键词:建筑工程，项目管理，成本限制，施工质量 0引言 近些年来，我国建筑行业之间的竞争渐渐加剧，在这样的环境背景下，各个建筑企业如何在满意用户需求的前提下，保证整个产品质量的合格度，同时实现利润最大化，是企业始终探讨和追求的目标。 许多企业已经意识到了通过提高建筑工程管理及施工质量的方式来使企业在这种微利经营空间下获得更大利润。 1建筑工程的施工现状问题及缘由分析 1.1管理缺乏秩序 首先，在实际的建筑施工过程当中，现场缺乏科
12、学的工作流程和科学合理的监管机制，现场负责监管的项目经理和相关的质量监控者，缺乏对工程管理和质量监控的重视程度。 在建筑施工项目开工前，即便在进行招投标的技术设计阶段，相关技术人员在设计标书的过程中，已经将质量限制措施、工期限制措施以及成本限制措施标明在技术标中，然而在实际的施工过程中，项目经理和现场施工人员并不能将其详细落实1，对提高质量，降低成本，优化工期等事项有所忽视。 最终，在详细的施工过程中，现场施工人员对成本的限制缺乏责随意识，对于根据绩效和时间来计算工资的工作人员来说，施工效率对个人的利益影响最为明显。 所以没有合理的责任管理和限制机制，很难对整个工程进行管理和有效的限制，导致现
13、场的秩序混乱。 1.2工程质量不达标 我国的建筑项目成本管理中还没有对工程项目质量成本进行监控的体系，施工项目成本管理应如何适应建筑专业改革与发展的须要，是当前项目管理中出现的重要问题。 首先，在实际的管理工作中，出现成本管理过度现象，有些企业为了获得更大利益，成本的管理人员中饱私囊，采纳劣质的装饰材料进行工程项目的装饰，最终导致工程不能合格上交，不仅在经济上给企业带来严峻的损失，而且还会对企业的名誉造成损害。 其次，从目前的施工技术状况来看，对建筑施工技术的要求就是保证每一个施工过程都能够达到特定的技术标准。 但是，在许多状况下，施工技术人员没有充分考虑到各项交叉部位的施工技术要求，增加了施
14、工的难度。 最终，传统的作业模式在建筑施工项目显示出越来越多的缺陷和不协调性。 施工单位有时候会聘请大量缺乏相关学问理论的农夫工，他们不知道如何去操作设备，在很大程度上，影响了施工技术的质量。 1.3施工成本得不到限制 建筑项目工程具有一次性的特点，因此，成本管理应当更有动态性和系统性，将全面成本的管理中心放在事前的预控和事中的过程限制。 但是在实际的施工过程中，往往会出现相关的施工人员误认为这只是一个短期临时的目标安排工作，而不会将其视为长远系统性的工程，这样就会导致整个系统没有管理体系，成本限制流程缺乏流程性，管理人员和施工人员在实施的过程中缺乏系统性的概念意识，进而使整个全面成本管理得不
15、到有效的进行。 2提高建筑工程管理及施工质量的策略 2.1加强目标管理 企业在实际的建筑施工过程中，要严格根据标准预算成本、质量标准和安排工期来对项目施工进行施工和监督，在成本管理的过程中，要采纳正确的途径，对应当进行结余的成本尽量节约，而不是无原则的节约。 因为企业的目标不仅仅是为了实现利益最大化，最重要的还要实现可持续发展。 为此，相关的施工人员和管理人员要能够明确节约成本的目标。 而且在成本管理过程中，要设下阶段性的成本目标，这样在详细的操作过程中，才能有方向性、明确性。 在工期的保证上，相关工作人员要做好施工进度图、横道图和网络图，对整个施工的进度进行有效掌控，支配合适的班组和人员进行
16、流水施工，针对于雨季和冬季的施工要刚好实行防雨防冻措施，保证工程在合同所签订的工期内刚好完成。 在质量上施工单位要建立各个程序的质量标准，在实际的工作当中，组建特地的监理人员对工程的质量进行检查，强化工程施工的目标。 2.2加强成本限制 在建筑施工的过程中，相关管理人员和现场施工的人员，要意识到充分利用也是节约成本的一种方法，不奢侈就是最好的节约。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页
