《医院采购员个人工作总结】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院采购员个人工作总结】（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医院采购员个人工作总结】书写工作总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。我收集了医院选购员工作总结，欢迎阅读。医院选购员工作总结【一】回首昨日，感慨许多，九月六日加入百姓阳光这个大家庭，既有幸运也有荣 幸，今日看来，这个确定是特别明智的。这里有和谐的工作环境；完善的公司章 程；合理的薪资待遇，这都是我所憧憬的。部门的同事们，亦师亦友，无论是在 工作上，还是生活上，都赐予了我很多帮助，我很感动。 进入公司一月有余， 我在这段时间内渐渐熟识了选购的基本流程，已经能够 独立完成食品、 日化的选购工作，并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公 司其他部门和门店有了初步了解。选购部是公司的核
2、心部门，一旦出现差错，其 造成的干脆损失和间接损失不行估量。通过这段时间的学习，我对做好选购工作 有了以下几点相识：1、 同种商品，多筛选几家供应商或厂家，质优价廉的为首选。2、 合理收取供应商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费 用，为公司谋取更多利益。3、 对于近效期、 破损、 质量问题等商品刚好与供应商货厂家做好沟通， 最小化削减公司损失。4、 时刻关注商品德情，在商品出现大幅波动前做好囤货及退货打算， 是公司利益最大化，风险损失最小化。5、 做出精确的商品库存分析和销售分析，刚好补货，避开商品断货影 响门店销售，同时刚好消减大库存商品，使流淌资金最大化。6、 对于门店通知的顾客
3、订货，应在最短时间内做出反应，联系供应商 或厂家进货，间接维护好这类客户。7、 拒绝吃人嘴短，拿人手软 ，干脆损害公司 利益。8、 与库房、门店、各部门、供应商、厂家协调好，使工作开展更加顺 利，提高工作效率。9、 遇到问题时，细致思索，最重要的问题首先解决，次要问题随后解 决，有主有次，方能不乱。10、 对于有利于公司发展的方案， 提高办公效率的方法， 主动献言献策。 当然，这里面有很多我现在还没有做好，但是凡事怕仔细二字，我肯定努力学 习，不断思索进取，争取在最短时间内学会所应具备的才能，早日成为一名合格的 选购员，为公司的发展贡献自己的力气。医院选购员工作总结【二】首先感谢领导对我的信任
4、，将我调到选购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对选购一窍不通道熟识更多的人与事，接触更多的簇新事物，学到了一些新学问，增长了更多见识！在刘经理的工作指导之下，经过四个月的选购，也积累了一些工作阅历，同时也明白，还有许多事要接着学习的，接着往完善的，接着往进步的，在这一年里，我没有做出大张旗鼓的事，但对每一件事我都会用心往想，用头脑往思索，用行动往做事。我留下每天按选购安排基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的阅历教训，提升综合素养，找到更好的方式方法往迎接20xx年的到来。我们主要选购的供货商来自 “太华、九州通、
5、东龙、汇康源、华辰等”我们所购进药品的质优价廉，关系到选购本钱的凹凸，干脆影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的改变与发展，主动和个部分沟通！经过这几个月的选购，深知幼儿园欢乐新年活动方案并不是单单做个安排表和打电话报安排，那么简洁的事，公司现在的选购数目是以开票处订的数目为准，个人以为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所须要的信息反馈给选购部、我们选购职员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在
6、选购大量数目的状况下，我们要实行价格策略，与供货贸易务员联系，尽量降低药品的本钱，为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量题目的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共叫，共同解决质量题目，做到刚好退货。今后我们要更注意保质优价廉 ，货比多家，我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购员的工作精华，这个过程的操纵与实践，是须要平常的细心积累才得到的阅历，改进工作方法，进发布性公告范文步工作技能才能更深进地做到“质优价廉”降低本钱。20xx年里我主要从以下方面往做：1. 仔细做好选购安排，货比多家，做好内勤工作,多多与各部分的职员沟通，每次安排做好的反馈表与涨价表，做到刚好通知开票处与销售部
7、，并分析调查市场价格是否适合客户需求！2. 报安排时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要刚好反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，刚好与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的实惠政策等。3. 选购不同品种，要敏捷运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低本钱的终极目的。4. 对已范文之学生压力调查报告知涨价的畅销品种，要尽快的调查缘由，依据市场，和部分领导商讨应当涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要供应也许价格，选购部依据各公司销售的价格来做价格调整。5. 对于业务员供应的新品种，要留意看月销量，畅销品种要常常查看
8、库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。6. 对于选购了的品种要刚好跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否进完库，查清晰缘由，以免做重复安排。自从进进选购部以来，让我更明白总本钱的优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。，在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会接着努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过往，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面进步综合素养，更完备地完成新一年的选购工作。医院选购员工作总结【三】20xx 年上半年我们药剂科在
9、院长高度重视和分管院长的干脆领导下，在全 院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作 重点和要求， 求真务实的精神状态，顺当而圆满完成了院里交给各项工作任务和 目标。 现将药剂工作状况总结如下： 政治思想方面 加强理论学习， 提高职工的政治思想觉悟。全科人员仔细学习贯彻上级及院 里各种文件精神并主动落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的 实际状况开展学习和探讨， 激励科室人员主动参加推动医院各项改革措施的落实 和实施。通过系统的学习教化，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业 不正之风，以提高窗口服务为己任，以质量第一、病人第一的理念一心一意为病 人
10、服务，做好一线窗口药剂科服务工作。 业务管理 完善工作流程，提高工作效率，便利病人。门诊药房是药剂科干脆面对病人 的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效 率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人 24 小时的药品供应，保障医 院救死扶伤工作流程的正常运行。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备 人员等，充分调动全体人员的主动性，同心协力，克服困难，提高工作效率，有 效变更了取药排队、取药难等现象，为病人供应便利。 药品选购 严格执行药品网上招标选购，保证临床患者用药供应刚好。 做到选购透亮、质量透亮，临床用药透亮，通过医院信息系统将药品供应信 息发布通知至
11、临床科室， 刚好了解各临床科室药品需求动态及驾驭药品运用后的 信息反馈，确保临床药品的合理性、平安性、患者满足性供应， 储备药品 加强药品储备管理， 成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对 科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查， 并督促科室工作人员仔细执行各项 管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每月 进行药品储备质量、效期等盘点，召开科质控会议，将检查结果汇总，发觉问题 刚好妥当处理，保障患者用药平安。严格执行国家药监局医疗机构药品运用质 量管理暂行规定的要求，制定出我院药品验收质量管理制度、药品储备养护质量管理制度 近效期药品标识管理等一系列管理措
12、施并相继实施，杜 绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。 临床用药管理 在临床用药、药剂科定期下发各种新药说明，征求临床见意，随时了解临床 对药剂科供应药品运用状况，对滞销、近期药品刚好与临床沟通，以便刚好合理 应用，削减药品的奢侈。对药剂人员定期进行业务培训、学习，不断提高自身理 论水平和业务实力，对新进药品刚好驾驭运用的适应症，以便指导临床运用。广 泛开展临床药品不良反应监测， 发觉问题刚好上报，避开药品不良反应的重复发 生。总之，药剂科在 20xx 年上半年的工作中还存在不足之处，希望在下半年的 工作中努力改进。医院选购员工作总结【四】xx年即将过去，选购部全体员工在公司领导
13、的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们仍旧严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及xx年工作安排汇报一下：一、主要工作与作法：1、选购刚好，确保经营管理正常有序选购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常选购中以药品管理法、药品经营质量管理规范等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉
14、形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在xx年度工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购一千余次，有力保障了公司的正常经营。2、货比三家，确保选购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了刚好的调整，同时部门对全部入库药品严格按药品经营质量管理规范组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了刚好的退货、更换，有效降低了公司经营成本；3、主动努力，拓宽公司供应新渠道为开拓和引进异地特色新特
15、药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据公司总体工作支配，主动考察市场，参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔终端客户的一样好评。3、想方设法，降低公司运营成本一是协作质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用选购量来压制供应商价格，进一步降低了选购成本，提高了供货质量；二是依据市场状况刚好调价销售，做到合理利润最大化；三是为进一步提高公司的经营实力，部门同销售部一起找寻供货品种近100余种；四是依据实际状况，主动组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；提高员工素养；五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商
16、的信贷期，保证公司资金周转。六是在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。二、存在的不足：xx年度，选购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有肯定的差距，有待于我们选购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一是在日常选购工作中，缺乏肯定的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四；二是在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息；三是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高；三、下一步努力方向：因为公司员工的一起努力，公司于xx年10月顺当通过gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题整改为重点
