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1、第一部分、投标书第一部分、投标书一、一、 投标书投标书致:山东中烟工业公司济南卷烟厂山东正达实业 （投标单位全称）授权李重新（全权代表姓名）经理（职务、职称）为全权代表，参加济南卷烟厂烟草专用设备报废销毁（项目名称）谈判的有关活动，并对济南卷烟厂烟草专用设备报废销毁进行投标。为此：1、提供投标须知规定的全部招标投标文件：正本 1 份，副本 4 份；2、投标的总投标报价为（大写）：贰佰壹拾万零肆仟玖佰贰佰壹拾万零肆仟玖佰元元整人民币。3、保证遵守谈判文件中的有关规定和收费标准。4、保证忠实地执行买卖双方所签的经济合同，并承担合同规定的责任义务。5、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技
2、术资料。6、本投标自开标之日起 90 天内有效。7、招标投标人同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料，完全理解贵方不一定接受最低价的投标或收到的任何投标。8、与本投标有关的一切往来通讯请寄：地址：济南市历城区花园路 25 号 邮政编码：250100 ：0531-88777988 ：0531-88777977 电子信箱：zdzs2004126 投标单位（盖章）：山东正达实业 全权代表（签字）： 2010 年 11 月 26 日二、唱价一览表二、唱价一览表投标人名称：山东正达实业 编号：JWZB-2010-34 货币单位：万元人民币工程名称工程名称济南卷烟厂烟草专用设备报废销毁济南
3、卷烟厂烟草专用设备报废销毁投标总报价：（小写）￥ 210.49 （万元）（大写）￥ 贰佰壹拾万零肆仟玖佰元整 招标投标人对付款方式的响应和承诺：招标投标人对付款方式的响应和承诺：完全响应完全响应济南卷烟厂烟草专用设备报废销毁济南卷烟厂烟草专用设备报废销毁竞争性谈判文件竞争性谈判文件投标人法人授权代表： （签字）投 标 人 名 称： （盖公章）日 期： 2010 年 11 月 26 日三、法人代表授权书三、法人代表授权书本授权书声明： 山东正达实业 的 郑永和 总经理 （法人代表姓名、职务）代表本公司授权 李重新 经理 （被授权人的姓名、职务）为本公司的合法代理人，就参加济南卷烟厂烟草专用设备报
4、废销毁谈判的投标、签订合同以及合同的执行、完成和纠纷的处理，以本公司的名义处理一切与之有关的事务。本授权书于 2010 年 11 月 25 日签字生效，特此声明。法人代表签字盖章： 职 务：总经理 代理人（被授权人）签字盖章： 职 务：经理 单位名称：山东正达实业 （盖章）：地 址：济南市历城区花园路 25 号日 期：2010-11-25四、被授权人的身份证复印件四、被授权人的身份证复印件五、项目部人员配备及施工力量五、项目部人员配备及施工力量项目经理简历表项目经理简历表姓名李重新性别男年龄43职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间20从事项目经理年限15项目经理资格证书编号及级别2501
5、301448/2501301448/二级二级已完成工程项目情况（同类工程）设备销毁单位项目名称销毁规模工期在销毁或已完成工程质量山东中烟工业公司物资搬运工程35.50 万元90 天已完成合格济南卷烟厂搬运工程26.40 万元15 天已完成合格将军集团建筑物、设备拆除20.50 万元14 天已完成合格投标人：（盖章） 山东正达实业 投标人全权代表：（签字） 项目管理班子配备情况表项目管理班子配备情况表上岗资格证明已承担在建工程情况职务姓名职称证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理李重新工程师项目经理二级2501202763装饰正达装饰23将军集团车队、经警楼、食堂粉刷工程技术负责人
6、逯于国工程师项目经理二级2501202984装饰正达装饰11将军大厦二楼餐厅装饰工程施工员郑永喜工程师施工员012000756装饰正达装饰20将军集团车队、经警楼、食堂粉刷工程质检员孙龙远助工质检员01037269装饰正达装饰15将军集团车队、经警楼、食堂粉刷工程安郭工安全012300778装饰正达装饰20西工地全员瑞琪程师员仓库保温墙工程材料员武军助工材料员012400427正达装饰15将军集团厂房改造工程资料员张燕助工资料员011301064正达装饰7华山镇政府装修改造工程预算员盖忠震助工预算员012101126正达装饰15春天物业东工地餐厅、职工宿舍粉刷工程投标人：（盖章） 山东正达实业
7、 投标人全权代表：（签字） 六、准备用于本工程的主要施工机械设备表六、准备用于本工程的主要施工机械设备表序号序号机械或设备名称机械或设备名称规格型号规格型号数量数量国别产地国别产地1 1汽车吊汽车吊50T50T1 1国产国产2 2汽车吊汽车吊25T25T1 1国产国产3 3平板拖车平板拖车10T10T6 6国产国产4 4叉车叉车5T5T4 4国产国产5 5电焊机电焊机400A400A6 6国产国产6 6等离子切割机等离子切割机30MM30MM4 4国产国产7 7气割工具气割工具4 4国产国产8 8倒链倒链10T10T6 6国产国产9 9倒链倒链5T5T6 6国产国产1010倒链倒链2T2T10
8、10国产国产1111角向磨光机角向磨光机1001001010国产国产1212油锤油锤20T20T1 1日本日本投标人：（盖章） 山东正达实业 投标人全权代表：（签字） 七、施工机构图七、施工机构图 八、优惠条件承诺书八、优惠条件承诺书项目经理施工班组技术总监施工管理质量监督安全文明监督资材供应针对本项目优惠承诺如下：1、加班加点，不额外计取赶工费。2、在总报价的基础上优惠壹仟元整（1000.00 元） 。投标人：（盖章）山东正达实业 投标人全权代表：（签字）_第二部分第二部分 综合说明综合说明一、综合说明一、综合说明质量、工期、文明施工、服务等方面对业主的承诺质量、工期、文明施工、服务等方面对
9、业主的承诺我公司郑重承诺：我公司郑重承诺：一、工程实施方面1本工程质量目标为达到济南卷烟厂烟草专用设备报废销毁竞争性谈判文件中技术规范及要求。2工期：50 天3本工程安全生产总目标为杜绝重大伤亡事故，实现“四无” （即无重伤、无伤亡、无中毒、无火灾） ；4文明施工目标为创建“国家标准化的文明施工工地” ；5服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方的监督与检查。山东正达实业 2010 年 11 月 25 日第三部分第三部分 施工组织设计施工组织设计第一章第一章 综合说明综合说明第一节第一节 编制说明编制说明1、感谢业主对我公司的充分信任,能够给予我公司参加投标的机会！我们深知
10、本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视，十分珍惜此次难得的机会！2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员进行踏勘和了解，获得了宝贵的施工数据、图片和第一手资料，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。3、我公司通过认真研究招标文件后，对工程重点和难点进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。4、我公司承建过许多类似本工程的项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程特点，针对上述重点和
11、难点制订专项施工方案和保证措施。5、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员均承担过相类似的项目。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程关键技术、实践经验以及技术管理能力，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。第二节第二节 工程概况工程概况1、工程名称：济南卷烟厂烟草专用设备报废销毁2、工程地点：山东省济南市第三节第三节 工程项
12、目管理的主要目标工程项目管理的主要目标一、目标管理规划质量目标：达到济南卷烟厂烟草专用设备报废销毁竞争性谈判文件中技术规范及要求。现场管理目标：按“山东省文明安全工地”标准进行管理；二、质量目标工程质量目标承诺确保合格。1、本工程质量标准遵照竞争性谈判文件中的“济南卷烟厂烟草专用设备报废销毁技术要求说明” 。我公司将按照 GB/T19001 质量标准体系，制定质量保证措施，保证达到本工程要求的工程质量等级、标准。三、工期目标本工程计划开竣工日期为 50 日历天。四、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，使用优秀的人才，通过科学的管理，先进的技术和设备，经济合理的施工方
13、案和工艺，科学的策划和部署，有效地组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同甲方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；现场施工组织、管理、协调和控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案。五、安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，严格按照国家规范要求施工，以确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故。具体的解决措施详见后面章节。六、环境保护和文明施工目标严格按照建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI 形象示范工程” 。第二章第二章 工程施工总体进度及保证
14、措施工程施工总体进度及保证措施第一节第一节 施工总体进度计划及保障措施施工总体进度计划及保障措施一、进度控制1、进度控制要求（1）制定进度控制原则（2）确定各个阶段工作管理目标和进度要求（3）编制进度计划（4）按进度计划的要求进行过程控制，定期举行进度会议（5）根据进度安排，随时检查进度。2、进度控制机构（1）配备专门的计划工程师，在项目经理的领导下负责各个阶段计划的编制、修改，编写进度控制报告。3、进度控制流程4、进度控制方法在进度控制方法上，我们将依据横道图，采用“制定执行、检查分析、修正执行”的方法，使本工程按照预期的工期目标有条不紊的推进。当实际进度比计划工期延误、提前时，或当出现未预
15、期的问题时，我们都将修订计划，使各项工作均在编写进度计划业主审批下发各部门执行检查执行情况分析原因、修正计划分析原因、修正措施进度计划完成情况进度内容完成情况进度完成控制范围内。具体方法如下：（1）制订执行计划在每项工作开展前，详细编制制订进度横道图，给工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达，由各部门组织实施。（2）检查分析计划计划实施时，我们将主要采取“实地检查、会议分析“的方法来了解进度执行情况。一般情况下，召开“周进度会议”和“月度进度会议”。特殊情况下，组织召开“日进度会议”。“进度会议”的主要内容有：A、上期进度情况、资源分配状况、确定“前锋线”；B、上期遗留问题、解决方案
16、；C、本期工作计划、资源分配（3）修正执行计划通过“进度会议”，分析进度误差，确定各工序的“前锋线”，借助“梦龙网络计划制作软件专业版”软件，重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向非关键线路要资源”的原则，重新调整、分配资源，并下达给作业队执行。第二节第二节 工期保障措施工期保障措施1、施工准备要充分迅速,中标后,立即办理相关手续,开工前全部办完人员、材料、机具迅速到位，仪器设备提前检定。2、不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。3、管理人员、技术人员跟班作业，发现问题及时处理，以免影响下一步的施工。4、做好各阶段的施工准备工作，施工用材料、机具、设备以及劳务人员按计划提前进厂就位，保证施工的顺利进行。5、按统筹法控制施工进度，制定阶段性施工进度目标，严格控制关键线路上的工期，及时分析处置影响工期的因素，确保实现施工计划。一、提前工期的保证措施一、提前工期的保证措施我公司以工程实际情况，相对施工进度表计划、设备配备计划、人员进场调配计划，结合我司多年来的施工管理经验。具体依据和措施如下：（1）制订完善的施工进度计划，
