《新版设备管理方面的个人工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新版设备管理方面的个人工作总结（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Word（下载后可任意编辑）设备管理方面的个人工作总结 苏猛猛 设备往往是企业最为贵重的财产，它甚至抓住了企业的命脉。而你身居重职，委任你来管理设备，肯定是你有什么过人之处吧。不妨跟我们共享一下你的工作阅历吧。下面是由我为大家整理的“设备管理方面的个人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。设备管理方面的个人工作总结【一】 时光飞逝，充满收获的20xx年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作打算和设备修理维护打算中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结： 一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率 今年我队重新启用了3
2、2钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟识，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固始终以来未出现大的设备事故。从平常的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完好统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式准时反映给有关部门是一项十分重要的工作。我队严格根据此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。x月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发觉不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调
3、试和安装过程中存在的问题进行商量部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作；二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。使得我队安装、生产两不误。 二、项目严格巡回检查确保设备看管到位 x月份，公司开拓域外项目，我队接手xx3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有肯定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危急因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开xx3井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工
4、作到位以及之前的xx试安装工作到位。 今年我队无因保养不到位、不准时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。 三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻 报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全可靠。并作为根据，有案可寻。 四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想 设备就像人的身体一样，平常要认真呵护，这样才能长期健康，如若等到出了问
5、题再大修大整，势必也会影响设备的运行可靠性以及工作效率。思想认识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想认识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。 总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。 设备管理方面的个人工作总结【二】 过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和关心下，我坚持不断地学习各种学问、总结工作阅历，加强自身思想修养，努力提高综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了
6、自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作状况做个简要总结： 作为一名一般的设备修理人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、打算检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身阅历的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备修理体制。 一、遵守各项规章制度、仔细工作、使自己工作效率不断得到提高 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺利开展并最终取得胜利的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情主动、仔细地完成好每一
7、项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思索，不断改良工作方法，提高工作效率。事实上勤于思索在工作中是很重要的，在思索如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的学问，把握更多的技能。 二、主动协作领导、团结同事、互相学习 在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，敬重领导、服从指令、主动协作工作；平日里多关怀同事、团结一体、相互学习。工作中我们彼此沟通，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，互相并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和阅历。 三、加强政治理
8、论和技术学问学习，全面提高自己的政治文化素养和业务水平 按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、牢固良好。设备管理员工作总结始终以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜。
9、 “学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的进展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还缺乏挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础修理外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的奉献。 设备管理方面的个人工作总结【三】 “阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。”20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年“努力打造xx品牌、提高管理、提高学问、提高专业潜力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低本钱”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培育一只
10、高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，xx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工透过仔细的总结，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼潜力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6%，设备的运转率提高44.4%，降低本钱合计x元。 细则： 一、降低本钱 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，
11、缩小故障范围，联系外部使用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换新的部品，共节省本钱xx元。 2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理xx次，内部修理模具xx次，内部修复占总修理数量的89.2%，修理工时527.5h，节省本钱xx元。 3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具x个，制作工时432.5h，节省本钱x元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。 二、降低不良率 1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月。 2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良。 三、提高生产率
12、 1、透过使用模具清洗定时自量标准，削减模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度到达36.1。 2、指定设备保养打算，并支配落实设备保养工作，透过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度到达44.4%。 四、员工流淌率 本年度设备科xxx电工因合同工资缘由离职，模具班新员工分入xx，机修班xxx提升转职为班长抢修班长：xxx；制造三科深夜班班长：xxx；制造精练一科修理班长：xxx，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工x人，其中模
13、具班x人，抢修班x人，电工班x人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率20xx年xx/季度的目标。 五、合理化推举 1、合理利用夏季分时电价的差价，透过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季710月节省电费xx元。 2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原先需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。 六、队伍建设 我们透过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素养的重要性。同
14、时加强员工的群众荣誉感培育，提高互相协作潜力，使组织更加团结，更富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时安排、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，支配专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间支配敏捷、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，互相补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。 2、抢修制作班日常负责对通用设备空压机、水泵房进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特别产品187-144加工及
15、尺寸确实认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 七、工程项目 1、三科机器重新移动、定位5月 2、新设备增加57月 3、全公司电气故障排查，线路规范整改69月 4、xx立厂房修理改造12月2126日 5、无尘室设备添置移动12月27日 6、xx立设备移动安装12月29日pm1：0031日 八、工作中存在的缺乏 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自我的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防
