it开发经理岗位职责（共5篇）

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1、it开发经理岗位职责（共5篇）第1篇：it经理工作职责it经理岗位职责 it经理工作职责 it经理岗位职责 1、项目经理为整个项目的第一责任人。 2、项目经理对质量检查报告中的全部细则负首要责任。 3、项目经理必需有效掌控项目开发的各个环节，帮助、指导项目组成员的工作，刚好发觉 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。 4、负责管理和限制项目全过程的质量、进度。分析偏差，实行订正措施。假如发觉项目实 际进展显著偏离安排，则刚好实行订正措施。 5、依据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 6、可依据须要调配组内人员等资源。 7、有权对项目组成员提出奖惩建议。 8、项目经理负

2、责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 9、安排系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。 10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。 11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。 开发小组会议每周至少实行一次 (可与项 目例会合并) ，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。 12、负责每周对开发人员的代码进行检查。 13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开 发环境不行与测试环境混合。 14、所需提交文档： 立项后制定项目安排并保证该安排的合理性和现实性。

3、 1、负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施安排，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范。 2、负责公司信息化络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定络平安、信息平安措施并组织实施，实现IT资源集约管理。 3、负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。 4、负责集团公司站建设计及总体规划。 5、依据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入学问管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 6、依据公司

4、信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训安排。 7、负责信息的收集、汇总、分析探讨，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考。参加公司专用管理标准和制度的制定和修改。 8、负责公司计算机开发应用安排，有步骤地开发运用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化。ERP系统项目的论证、引进(或开发)与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺当运行。 9、负责限制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的询问、设计、选购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 10、帮助其它部门

5、实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 11、主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作安排及资金安排，总结年、月度工作。负责本部门员工考核。 12、负责企业文化的整理、宣扬、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。仔细做好策划整体构思和合理地编制广告投入安排等工作。 13、完成领导交办的其他工作 ： 岗位职责范文 岗位说明书 工作流程 工作安排 工作总结 第2篇：IT经理岗位职责 IT经理岗位职责 岗位职责： 1) 负责MES项目的实施和流程优化及预算限制； 2) 在中国区范围内维护一个稳定完整的生产执行系统；

6、3) 管理生产执行系统小组，培训新员工； 4) 依据业务部门的需求开发应用程序及管理； 5) 中国区跨工厂MES项目管理； 6) 协调与业务部门沟通及需求管理； 7) 其它生产系统管理，如燃油部件车间限制系统等。 8) 服务器，客户端和网络维护； 9) 开发生产相关的应用程序； 10) 支持生产车间的日常用户。 第3篇：IT经理岗位职责 IT经理岗位职责 岗位职责： 1) 实施、管理公司及授权经销商的应用系统和基础架构系统。 2) 依据总部IT战略下制定本地销售公司IT战略，拓展公司的IT应用系统平台以支持业务的增长。 3) 管理IT相关的预算和资源以便实施和管理IT相关的服务和应用系统。 4

7、) 提升IT部门的满意业务需求和实施业务方案的实力。 5) 执行IT运维检查，确保IT相关运维的成本、质量、客户满足度、风险等。 6) 确保IT操作满意全部内部、外部相关的审计要求。 7) 对IT供应商进行管理。 8) 制定IT服务管理体系，并在全部机构内执行； 9) 维护现有ERP系统，并安排、实施新的ERP（Microsoft Axapta）系统； 10) 依据总部和中国国情制定IT架构建设标准，指导新建工厂的IT基础架构建设，改善现有工厂IT基础架构； 11) 领导全部IT相关项目，确保项目进度、效果、预算； 12) 供应IT专业看法，针对IT系统、IT项目实施促进企业业务发展。 13)

8、 负责新建并管理工厂和销售公司的IT建设。 14) 负责全部IT相关项目（SAP系统，网络布线系统，系统集成，PI系统等）的实施、管理、协调、限制。 15) 建立IT支持工作流程。负责实施和管理SAP系统。 16) 制订和限制各类IT项目和设备预算，以专业阅历确保在预算限制范围内最优化实施和管理。 17) 建立IT管理制度和体系，负责公司网络及系统的平安，备份系统数据，同时监管软件的版权。 18) 负责制定全部IT管理相关规定，包括IT管理规定，IT平安规定，IT固定资产管理规定等。 第4篇：it经理岗位职责 it经理岗位职责 【篇1：it主管岗位职责】 职位说明书 it主管 一、基本资料 二

9、、工作概要 三、岗位职责 五、留意事项 【篇2：it部主管岗位职责】 it部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施安排，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络平安、信息平安措施并组织实施，实现it资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.企业信息资源开发 依据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入学问管理，牵头组织建立

10、企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 3.建立信息化评价体系 依据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训安排。 4.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析探讨，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参加公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5.erp等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用安排，有步骤地开发运用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司erp系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织erp系统与企业状况之间关系的分析，确保公司erp系统的顺当运行。 6

11、.限制信息设备预算 负责限制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验 收、发放登记归档，以及管理软件的询问、设计、选购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 7.帮助其它部门管理 帮助其它部门实施cad、pdm、capp等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8.日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作安排及资金安排，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 9.企业文化宣扬 负责企业文化的整理、宣扬、实施，负责公司整体ci形象策划管理工作。仔细做好策划整体构思和合理地编制广告投入安排等工作。 10.

12、其他 完成领导交办的其他工作。 it部主管职责和要求 1.it部主管的职责 建立团队，创建团队协作氛围,激励和鼓舞团队； 保证全部的项目需求都被定义，并能始终分解到最低一级； 领导安排的制定，依据安排进行管理； 管理风险,通过变更限制系统来限制基准的更新演化； 保证项目的可见性技术到位，并行之有效； 刚好执行订正措施来订正偏离安排的差异。 2.it部主管的权限 项目经理的权力可变范围很大，至少应当包括：财务限制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。 3.it部主管的基本要求 良好的职业道德；学问和阅历；综合的管理和决策实力；系统的思维实力；创新实力；身体健康；项目经理的基本素养；较强

13、的技术背景. 另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。 4.it部主管应具备的实力 领导实力和组建团队的实力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；安排实力、组织实力和管理实力。 【篇3：it部经理及部门职责】 文件名称：it经理及部门职责 文件编号：生效日期： 一 工作关系图： 二 it部经理岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施安排，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络平安、

14、信息平安措施并组织实施，实现it资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责公司及各分公司网站建设及总体规划。 2.办公自动化系统开发与运行 依据公司发展战略和实际须要，组织实施公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护与更新，帮助信息管理工作；负责公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作。 3.企业信息资源开发 依据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入学问管理，组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 4.建立信息化评价体系 依据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训安排。 5.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析探讨，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参加公司专用管理标准和制度的制定和修改。 6.erp等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用安排，有步骤地开发运用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司erp系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织erp系统与企业状况之