综合部经理试用期工作总结（共3篇）

《综合部经理试用期工作总结（共3篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合部经理试用期工作总结（共3篇）（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、综合部经理试用期工作总结（共3篇）第1篇：综合部经理试用期工作总结 精品合同举荐- 1.履行参谋职能，当好参谋助手。一是完成各类材料的撰写 与打算，主要完成了 7 月 11 日国家住建部住房公积金监管司副 司级督察员崔国盛率队到三江大道点进行专项督查、7 月 18 日 省政府督查室副厅级督查专员李石松率督导组的专项督查、8 月 7 日市人大常委会秘书长马克利一行的专题调研等重要活动 的材料撰写与打算，合计撰写各类材料 40 余份。二是提前谋划 与打算、主动思索和作为，为领导分忧，主要完成了公司组建 工会委员会的筹备、大会的召开及后期相关工作；在办理省、 市、开发区对口下发的、与公司业务亲密相关

2、的文件时，结合 实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑，提出建设性看法，或 转发文件实行，或印发文件组织学习。 2.履行协调职能，搞好综合协调。一是统筹支配综合部各项 工作，建立部门工作制度，保证每位同事职责明确、分工合理、 任务详细，充分发挥主动性、主动性和创建性，使每位同事在 独立完成职责范围内的各项工作时，欢乐工作、舒心工作。二 是做好与公司各部门的协调协作，主要是抓好各类检查、督查， 以及依据工作轻重缓急程度，协调支配人员予以协作，有效形 成联动机制和长久合力。三是帮助领导做好与上级有关部门的 联系和协调工作。 3.履行把关职能，服务中心工作。一是对上级单位或相关业 务单位的来文、来函及相

3、关事项进行权限审核，提出办理看法， 并依据领导看法进行跟踪落实，目前已处理各类文件 30 余份；精品合同举荐- 打算，和部门同事一起筹备召开了 3 次总经理办公会、提交了 2 次开发区管委会主任办公会的公司相关议题、打算好第一届 董事会第三次会议的相关议题和决议材料。 三、存在的不足及努力方向（略） 总之，两个月来，在领导的关切指导下，在同事们的大力支 持和帮助下，我做了一些工作，也取得了一些成果，但距领导 和同事们的要求还有不少的差距。在今后的工作中，我将发扬 成果，克服不足，以对工作、对事业高度负责的看法，脚踏实 地，尽职尽 第2篇：综合部经理试用期工作总结 综合部经理试用期工作总结 工作

4、总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨，并分析成果的不足，从而得出引以为戒的阅历。试用期结束了，为此为这段时间的工作作一总结，本文是关于综合部经理的试用期工作总结，仅供大家参考。 从x月x日起先，我们从不同单位不同岗位来到公司一起起先新的工作，成为工作中的同事、生活中的挚友、事业上的搭档。这两个月来，我和同事们一起起先了公司初创期的创业历程，共同为公司的美妙明天而静默奉献自己的力气。现将我试用期两个月的工作状况总结如下： 一、对岗位的相识和工作思路 综合部既是公司对外联系的窗口，又是内部管理中承上启下的枢纽，是公司领导的智囊、参谋和助手。我履职综合部经理一职

5、，在实际工作中，我的工作即突出两个重点，履行六大职能，抓好六项服务： 突出两个重点：重点之一是：科学规范地做好日常事务工作，切实加强办文办会、接待、督查、文秘、人事、宣扬等工作;重点之二是：当好参谋助手，搞好综合协调，确保政令畅通。 履行六大职能，抓好六项服务:履行参谋职能，为领导决策服务;履行协调职能，为推动全局服务;履行把关职能，为中心工作服务;履行宣扬职能，为公司形象服务;履行督办职能，为政令畅通服务;履行保障职能，为正常运转服务。 二、主要完成工作状况 1.履行参谋职能，当好参谋助手。一是完成各类材料的撰写与打算，主要完成了7月11日国家住建部住房公积金监管司副司级督察员崔国盛率队到三

6、江大道点进行专项督查、7月18日省政府督查室副厅级督查专员李石松率督导组的专项督查、8月7日市人大会秘书长马克利一行的专题调研等重要活动的材料撰写与打算，合计撰写各类材料40余份。二是提前谋划与打算、主动思索和作为，为领导分忧，主要完成了公司组建工会委员会的筹备、大会的召开及后期相关工作;在办理省、市、开发区对口下发的、与公司业务亲密相关的文件时，结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑，提出建设性看法，或转发文件实行，或印发文件组织学习。 2.履行协调职能，搞好综合协调。一是统筹支配综合部各项工作，建立部门工作制度，保证每位同事职责明确、分工合理、任务详细，充分发挥主动性、主动性和创建性，使每

7、位同事在独立完成职责范围内的各项工作时，欢乐工作、舒心工作。二是做好与公司各部门的协调协作，主要是抓好各类检查、督查，以及依据工作轻重缓急程度，协调支配人员予以协作，有效形成联动机制和长久合力。三是帮助领导做好与上级有关部门的联系和协调工作。 3.履行把关职能，服务中心工作。一是对上级单位或相关业务单位的来文、来函及相关事项进行权限审核，提出办理看法，并依据领导看法进行跟踪落实，目前已处理各类文件30余份;二是对公司印发的各类文件进行把关审核，目前已印发通知、函、请示、申请、会议纪要等各类公文20余份。 4.履行宣扬职能，树好公司形象。一是抓对内宣扬工作，确定第一期宣扬栏的详细内容和小样，已喷

8、绘上板;依据开发区管委会的信息工作特点，编印开发区保投公司信息，每月编辑1期，目前已编辑2期。二是抓对外宣扬工作，依据住建部办公厅下发的关于做好2022年住房保障信息公开工作的通知(建办保202220号)精神，刚好向开发区党政办、曲靖日报等单位报送信息，在曲靖日报刊发信息1条，在开发区网站刊发信息2条。 5.履行督办职能，确保政令畅通。一是对总经理办公会、工作例会、专题会议上，领导作的工作支配进行督办、跟踪、落实，限时、高效、不折不扣地完成;二是在公司全体员工中推行服务承诺制、首问责任制、限时办结制和问责制“四项制度”，不断提升服务水平，规范日常管理，提高工作效能，增加执行力和公信力。 6.履

9、行保障职能，保证高效运转。一是牵头完成了公司规章制度的制定工作，与小组成员一起加班加点、多次探讨、反复修改，按时按质形成了行政管理制度汇编、财务管理制度汇编和薪酬管理制度。其中，行政管理制度汇编包括21个制度;财务管理制度汇编包括6大制度。二是牵头落实，由部门同事详细负责，完成了员工劳动合同的办理和“五险”的办理，住房公积金待转正后再行办理。三是筹备重要会议的材料打算，和部门同事一起筹备召开了3次总经理办公会、提交了2次开发区管委会主任办公会的公司相关议题、打算好第一届董事会第三次会议的相关议题和决议材料。 三、存在的不足及努力方向(略) 总之，两个月来，在领导的关切指导下，在同事们的大力支持

10、和帮助下，我做了一些工作，也取得了一些成果，但距领导和同事们的要求还有不少的差距。在今后的工作中，我将发扬成果，克服不足，以对工作、对事业高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。 第3篇：综合部经理试用期工作总结 综合部经理试用期工作总结 综合部经理试用期工作总结 撰写与打算，合计撰写各类材料40余份。二是提前谋划与打算、主动思索和作为，为领导分忧，主要完成了公司组建工会委员会的筹备、大会的召开及后期相关工作；在办理省、市、开发区对口下发的、与公司业务亲密相关的文件时，结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑，提出建设性看法，或转发文件实行，或印发文件组织

11、学习。 履行协调职能，搞好综合协调。一是统筹支配综合部各项工作，建立部门工作制度，保证每位同事职责明确、分工合理、任务详细，充分发挥主动性、主动性和创建性，使每位同事在独立完成职责范围内的各项工作时，欢乐工作、舒心工作。二是做好与公司各部门的协调协作，主要是抓好各类检查、督查，以及依据工作轻重缓急程度，协调支配人员予以协作，有效形成联动机制和长久合力。三是帮助领导做好与上级有关部门的联系和协调工作。 3.履行把关职能，服务中心工作。一是对上级单位或相关业务单位的来文、来函及相关事项进行权限审核，提出办理看法，并依据领导看法进行跟踪落实，目前已处理各类文件30余份；二是对公司印发的各类文件进行把

12、关审核，目前已印发通知、函、请示、申请、会议纪要等各类公文20余份。 4.履行宣扬职能，树好公司形象。一是抓对内宣扬工作，确定 编辑2期。二是抓对外宣扬工作，依据住建部办公厅下发的关于做好201X年住房保障信息公开工作的通知（建办保201X20号）精神，刚好向开发区党政办、曲靖日报等单位报送信息，在曲靖日报刊发信息1条，在开发区网站刊发信息2条。 5.履行督办职能，确保政令畅通。一是对总经理办公会、工作例会、专题会议上，领导作的工作支配进行督办、跟踪、落实，限时、高效、不折不扣地完成；二是在公司全体员工中推行服务承诺制、首问责任制、限时办结制和问责制“四项制度”，不断提升服务水平，规范日常管理

13、，提高工作效能，增加执行力和公信力。 6.履行保障职能，保证高效运转。一是牵头完成了公司规章制度的制定工作，与小组成员一起加班加点、多次探讨、反复修改，按时按质形成了行政管理制度汇编、财务管理制度汇编和薪酬管理制度。其中，行政管理制度汇编包括21个制度；财务管理制度汇编包括6大制度。二是牵头落实，由部门同事详细负责，完成了员工劳动合同的办理和“五险”的办理，住房公积金待转正后再行办理。三是筹备重要会议的材料打算，和部门同事一起筹备召开了3次总经理办公会、提交了2次开发区管委会主任办公会的公司相关议题、打算好 篇3： 201X年综合管理部经理总结报告 201X年综合管理部经理总结报告 敬重的各位

14、领导: 本人201X年入职己有2年多时间,自入职过试用期担当综合管理部经理一职。行政人力资源管理部是公司人才开发管理的核心部门是企业文化建设的重要部门,也是承上启下,沟通内外协调左右,联系四面八方的枢纽, 推动各项工作朝着既定目标前进的中心。 行政人力资源管理工作事无巨细又千头万绪，在文件起草、供应资料等方面都要为决策供应一些有益的资料、数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配，人员聘请，组织培训，转正晋级，绩效考核等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，基本做到了事事有着落，圆满完成了各

15、项工作和领导交办的任务。 然而,现阶段中,大部分人不了解行政人力资源资源这个职位,都认为行政是管人的或打杂的,什么都管,人力资源是招人的。这些看法都是很片面的,在这里我想借这个机会让各部门对这一块有个也许的了解。人力资源管理包括六大模块:人力资源规划,聘请与配置,培训与开发,绩效与考核,薪酬与福利,员工关系。公司在这几块基本上都己建立,但详细的细微环节还待完善,总之来讲人力资源是解决如何选人,用人,留人等体系的问题。鉴于以上工作的粗略概括，我就在职状况做如下述职。 我的述部分为三个部分: 1.己经取得的成果 工作的感悟以及对自身的评价 3.工作中存在的问题和201X今后的改进的方向 一.己经取得的成果 .行政方面 1.会议管理工作 会前主动组织筹备会议,负责会议通知工作,会中仔细记录大的发言要点,会后整理睬议纪要和会议决议.并主动地依据实际状况针对会议改革提出自己的看法和看法。 办公用品管理工作 办公用品的管理