《2022年全国自学考试00152组织行为学历年真题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国自学考试00152组织行为学历年真题（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选word文档 下载可编辑全国2014 年 04 月自学考试00152组织行为学历年真题第 4页，共 12 页C依赖D.期望11从事保密程度要求很高的活动，最适宜的沟通网络形式是（ C ）7-158A轮式B.Y 式C链式D.全方位式12一个人的活动由于有他人同时参加或在场旁观，活动效率就会提高，这种现象叫（B）7-148A社会惰化效应B.群体促进作用C协同效应D.从众效应13最早提出社会交换理论的学者是（A）8-177A霍曼斯B.韦伯C莫里诺D.阿西14最能影响人际吸引的交住因素是（B）8-184A容貌B.相似C互动D.智慧15区分冲突是功能正常的还是功能失调的指标是C ）9-204A人际关
2、系B.凝聚力C工作绩效D.工作目标16成功的群体间工作绩效受到一系列因素的影响，其中最主要的因素是（ D ）9-197A竞争B.冲突C人际关系D.协作第 5页，共 12 页17莱克特的研究认为，高工作绩效的领导要把管理的中心转向（ A ）11-259A员工B.工作C环境D.决策18决策体制是指组织决策系统的内部结构，它涉及的关系有（ B ）12-293A二种B.三种C四种D.五种19人们的行为都指向一定的目标，在目标未达成之前，行为不会终止，这体现了人类行为的（B）13-300A因果性B.目的性C持久性D.自发性20人们为了追求目标的达成，不但常改变其手段，而且因学习或训练而变换手法，这表明了
3、人们的行为具有A ）13-301A可变性B.持久性C目的性D.自发性21按照双因素理论， 属于保健因素的是 （A）14-320A工作内容B.工作环境C工作上的成就感D.工作富有挑战性22需要层次理论的提出者是著名心理学家（D）14-315A亚当斯B.麦克里兰第 6页，共 12 页C弗鲁姆D.马斯洛23在现代组织结构的形式中，部门执行制指的是D ）16-378A事业部制B.模拟分权结构C虚拟结构制D.超事业部制24组织成长阶段理论指出，最适合于组织合作发展阶段的组织结构是（ C ）17-406A职能型结构B.地区性事业部型结构C矩阵结构D.超事业部型结构25在组织行为学中，把大组织内部由于部门和
4、地理位置的差异而导致同一组织中的不同部门所拥有的个性“价值观”称为组织的（D）18-442A强文化B.弱文化C主文化D.亚文化二、多项选择题 ( 本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 1O 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。26态度的主要特性有（ABCDE）5-53 54A社会性B.针对性C协调性D.两极性E间接性第 7页，共 12 页27一般来说，个人加入一个群体的最常见的原因有ACE ）6-122A安全需要B.合作需要C自尊需要D.成长需要E权力需要28影响从众行为的个人因素有（ABCE ）7-
5、153A智力因素B.人际关系C自信心D.气氛E个性特点29心理学家舒兹认为每个人都有人际关系的需求，这些需求包括（ABD）8-177A包容B.控制C成长D.感情E关系3O根据动机的由来不同，可以把动机划分为ABC ）13-303A原始动机B.一般动机C习得动机D.物质动机E精神动机非选择题部分三、名词解释题 ( 本大题共 5 小题，每小题3 分，共 15分)第 8页，共 12 页31组织 1-3答：组织是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位；它建立一定的机构，成为独立的法人；它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。32弹性组织结构 4-90答：所谓弹性的组织结构，也就是说组织
6、结构的框架并不是固定不交的，而是跟随客观环境的改变而有所改变的。33角色 6-139答：角色是指人们对在某个社会性单位中占有一个职位的人所期望的一系列行为模式。任何一个进入群体的人，首先是建立和适应群体的角色意识。34领导威信 10-234答：威信是领导者在被领导者心目中的威望和信誉。它表现为被领导者对领导者的尊重、信赖、钦佩、崇敬和心甘情愿的服从、追随、仿效的精神感召力。35激励机制 15-350答：激励机制是为达到激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。四、简答题 ( 本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 3O分)36简述
7、制约群体有效性的因素。6-127-128 答： (1)群体的外部环境条件第 9页，共 12 页(2)群体成员资源(3)群体结构(4)群体任务37良好的人际关系具有哪些作用?8-176答： (1)首先，良好的人际关系是群体凝聚力的基础。(2)其次，良好的人际关系是保证员工身心健康的重要条件。(3)第三，它还影响员工的自我发展。38根据权变理论，影响领导行为有效性的因素有哪些?11-265答：权变理论认为，领导的有效性主要取决于以下三类因素：(1)领导者自身的特点(2)被领导者的特点(3)领导的情景39在哪些情况下运用折衷策略处理冲突最合适?9-217答：合作和竞争都取一种中间状态，寻找一种权宜可
8、接受的方法，在这一方法中， 双方都作出一定程度的让步。适用于下列情况：(1)当目标十分重要，但不值得采用更为自我肯定的作法造成潜在的破坏性时；(2)当对手拥有同等的权力能为共同的目标作出承诺时；(3)当为了对一个复杂问题达成暂时的和解时；第 10页，共 12页(4)当时间十分紧迫需要采取一个权宜之计时；(5)它可以作为合作或竞争都不成功时的备用方案运用。40简述组织文化的特点。18-425-426 答： (1)阶级性(2)民族性(3)整体性和个体性(4)历史连续性(5)创新性五、论述题 ( 本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分) 41联系实际谈谈群体规范对群体行为的作用。6-13
9、5 答： (1)群体行为的标准功能。群体按照群体规范的要求确定行动的标准。它界定了群体成员的行为范围。(2)群体行为的导向功能。每个群体成员必须按照群体规范运作完成群体目标和个体目标，这样就按照群体规范的要求确定行动的标准。它界定了群体成员的行为范围规划了一个人在群体中的行为方式。(3)群体行为的评价功能。每个群体都试图评价其成员行为的效果，群体规范就是这个标准尺度之一。(4)群体行为的动力功能。群体规范可以起到某种督导行为的作用，它对个人行为的监督和评价使得每个人的行为都试图按照完成群体目标的方向发展，从而推动群体发展的迸程，成为群体成员之间的互动力量。42联系实际谈谈公平理论对我国现代组织管理的重要第 11页，共 12页意义。14-341答： (1)领导者应该尽可能公平无私地对待每一个员工，做到一视同仁，一碗水端平。(2)进一步提高管理水平，加强和完善基础工作，使绩效考核评估有理有据、科学，有说服力。(3)改革不合理的规章制度，打破平均主义大锅饭的思想框框，坚持按劳分配、多劳多得的社会主义基本原则。要创造条件建立人才流动、公平竞争、机会均等、人适其事、事得其人的机制。(4)进行必要的思想教育， 引导员工进行全面客观的比较。正确对待他人，正确对待自己，创造一个公平、民主的组织气氛，使员工始终保持高涨的工作热情。第 12页，共 12页
