《《麦肯锡教我的思考武器》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《麦肯锡教我的思考武器》（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、麦肯锡教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题目录CONTENTS 什么是有价值的问题？1 如何找到有价值的问题？2 如何组织线索？4 如何分解问题？301什么是有价值的问题？定义价值有价值的问题找出该问题答案的必要性该问题的答案的明确性契合目标可以产出明确的成果例如：我的目标：成为一个优秀的PPTer有价值的问题：我是否应该给同学们培训PPT？原因：1.对我的目标有帮助：备课和答疑有助于提高自己的水平2.能够产出明显成果：加深对PPT的理解，获得同学认可02如何找到有价值的问题？了解了解真实情况真实情况 获取获取新的视角新的视角汲取汲取他人智慧他人智慧原始信息即一手信息，未经任何加工过滤的信息
2、1.接触 原始信息例如：和一线同事 聊聊天找重要顾客 说说话到基层门店 码码货2.掌握 基本知识基本知识：即业内常识，思考结构等业内竞争者潜在进入者业务上游替代品业务下游举个例子：企业环境要素3.删减 琐碎问题分析问题的紧急重要度找出并删减琐碎的问题紧急紧急重要重要和新成员谈心（删减或外包）通知报道时间（碎片时间做）准备销售培训（纳入工作清单）成员纳新（立即行动）紧急且重要重要但不紧急不重要也不紧急紧急但不重要课题：联通开学促销4.视觉化 分析图表分析形象直观 5.从目标 倒推5年目标3年目标今年目标当前任务从目标倒推帮助我们识别重要问题03如何分解问题？为什么分解问题 更容易审视问题的全貌
3、更容易识别重要的次级问题旅游地景色权重10费用权重6居住权重4饮食权重6旅途权重4目标层准则层MECE原则相互独立，完全穷尽举个例子头痛生理性外部过敏撞伤内部肿瘤脑积水心理性压力抑郁症基本步骤：1.确认问题2.逐层分解5W2H 分解模板What How Why When WhereWhoHow much是什么？目的是什么？做什么工作？怎么做？如何提高效率？如何实施？为什么？为什么要这么做？理由何在？何时？什么时间完成？什么时机最适宜？何处？在哪里做？从哪里入手？谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？成本多少？做到什么程度？数量如何？缺乏模板，则倒推读书笔记PPT理性思维确定目标整体构思感性思维设计美化从目标倒推04如何组织线索?为什么组织线索 线索可以帮助你整体构思 线索帮助别人理解你的idea 线索可以提升你的说服力项目背景问题分析解决对策实施计划检查反馈如何组织线索谢谢观赏THE END
