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1、精选优质文档-倾情为你奉上(单选题) 1: 低成本战略要求企业的产品必须 ( )。A: 具有较高的市场占有率B: 具有较高的投资回报率C: 具有较高的总利润D: 具有较低的成本(单选题) 2: （）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。A: 企业能力B: 公司战略C: 人力资源D: 组织资源(单选题) 3: 战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被_所推动。A: 获得收益的需要B: 追求竞争力C: 员工的行为D: 公司的战略标准(单选题) 4: 以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A: 技术能力B: 人际能力C: 思维能力D: 写作能力(单选题) 5:
2、 以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（ ）A: 合资企业B: 股权参与C: 契约性协议D: 独资经营(单选题) 6: 战略使命_。A: 来源于战略意图的实施B: 是公司开展新业务的打算C: 不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D: 是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了(单选题) 7: SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。A: 战略B: 机会C: 环境D: 威胁(单选题) 8: 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ） 的影响。A: 公司战略B: 投资战略C: 职能战略D: 竞争战略(单选题) 9: 战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次
3、结构，其中属于结构层次的是( )A: 革新B: 经理的绩效和态度C: 物质资源和财力资源D: 生产率(单选题) 10: 索尼公司能够设计、制造和销售微型电 子技术，它是一种（ ）能力的例子。A: 有价值B: 稀缺C: 可模仿D: 不可替代(单选题) 11: 成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（ ）。A: 领先战略B: 购买廉价资产C: 收获战略D: 快速放弃战略(单选题) 12: 杠杆收购指（ ）。A: 公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组B: 公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的
4、行为C: 公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为D: 公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为(单选题) 13: PIMS是指（ ）A: 生命周期B: 市场战略对利润的影响C: 增长率市场占有率矩阵D: 行业吸引力竞争力分析(单选题) 14: 一个成功的收购行动的根本特征是（ ） 。A: 有效的整合B: 很容易获得资金支持C: 有利于建立长期竞争优势D: 获得较大的协同效应(单选题) 15: （）是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称A: 战略管理系统B: 人力管理系统C: 营销
5、管理系统D: 经营管理系统(单选题) 16: 互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（ ） 。A: 两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法B: 联盟能使企业降低风险C: 协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势D: 行业中瓜分回报的竞争者减少(单选题) 17: 在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（ ）A: 孕育阶段B: 发展阶段C: 成熟阶段D: 衰退阶段(单选题) 18: 在近期的一次调查中，以下_ 被许多总裁看成是他们的首要任务。A: 稳定而可观的利润B: 顾客满意度和忠诚度达到最大C: 领导能力和优质的产品或服务D: 精心设计而有效的战略(单选题)
6、19: 企业中一般采用（ ）方法来分配资金资源。A: 资源保护B: 预算C: 计划D: 定额(单选题) 20: 收购方旨在获取目标公司资产时，对目标公司进行估算的最佳方法是（ ） 。A: 净值法B: 市场比较法C: 净现值法D: 以上均可(单选题) 21: 战略管理系统设计的模式包括自上而下模式、自下而上模式、上下结合模式和（）A: 内外结合模式B: 小组计划模式C: 从内而外模式D: 从外而内模式(单选题) 22: 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ ）A: 战略目标B: 组织战略C: 战略创新D: 战略控制(单选题) 23: 对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的
7、资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（ ）A: 领先地位B: 不断进化C: 分期撤退D: 资金源泉(单选题) 24: 战略控制的目的主要是控制（ ）A: 战略实施B: 战略失效C: 战略目标D: 战略结果(单选题) 25: 公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（ ）。A: 同心多元化战略（相关多样化）B: 混合型多元化战略（不相关多样化）C: 垂直一体化战略D: 水平多元化战略(单选题) 26: 荷兰的飞利浦家用电器公司，现在拥有80种业务，并以（ ）战略来管理这些业务活动。A: 相关多元化B: 产品创新C: 不相关多元化
8、D: 不同业务合并的多元化(单选题) 27: 意大利菲亚特轿车企业提供技术，东道国俄罗斯提供设备、服务，生产的产品贴俄罗斯汽车的牌子，这种行为属于（ ） 。A: 技术授权B: 交钥匙工程C: 特许经营D: 许可证贸易(单选题) 28: 能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是（ ）A: 主导地位B: 强劲地位C: 有利地位D: 可维持地位(单选题) 29: 我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司_ 。A: 分析它在市场中的地位B: 了解它的竞争对手采取的行动C: 设计一个宽泛的使命陈述D: 有效地应对竞争格局的挑战(单选题) 30:
9、衰退产业中的企业竞争战略选择有（ ）A: 正确定价B: 开发国际市场C: 尽快使产业结构成型D: 快速放弃市场(单选题) 31: 战略管理者对于企业而言充当_ 的角色。A: 战略的制定者B: 战略实施的领导者和组织者C: 实施过程的控制者和结果的评判者D: 以上全是(单选题) 32: 一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（ ）。A: 跨国战略B: 全球化战略C: 国际化战略D: 国际本土化战略(单选题) 33: 下列属于事前控制的是（ ）。A: 任命重要的人员B: 重大合同的签订C: 添置重大设备D: 以上都是(单选题) 34: 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部
10、分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于（ ） 。A: 混合型多元化战略（非相关多样化）B: 同心多元化战略（相关多样化）C: 后向一体化战略D: 水平多元化战略(单选题) 35: 当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（ ）A: 弱点-威胁组合B: 弱点-机会组合C: . 长处-威胁组合D: 长处-机会组合(单选题) 36: 被认为是20世纪29年代以来最重要的组织创新的是（ ） 。A: 战略联盟B: 合并收购C: 合资兼并D: 国际化(单选题) 37: 波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和（）A: 分散化战略B: 集中化战略C: 标准战略D: 长期性战略(单选题) 38: 以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（ ）。A: 产品结构的调整B: 正确定价C: 购买适当的顾客D: 开发国内市场(单选题) 39: （）是一个竞争对手的任何行动，这些信号能直接或间接的反映出竞争对手的意图、动机、目标和内部情况A: 市场信号B: 公司战略C: 内外环境D: 企业文化(单选题) 40: （ ）不是有形资源。A: 资金B: 设备C: 管理能力D: 库存专心-专注-专业
