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1、有关安全年终工作总结3篇有关平安年终工作总结3篇 总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，让我们一起仔细地写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？平安年终工作总结 篇120xx年以来，大阅城项目部高度重视施工生产的平安管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的平安管理放在项目管理的首要位臵，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，实行一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程限制，注意持续改进，加强监督考核，实现了平安生产有序可控，工程质量稳定牢靠，并逐步得到提高。现将大阅城项
2、目20xx年度平安质量详细工作总结汇报如下： 一、大阅城项目20xx年度平安、质量、标准化管理等工作的总体目标实现状况施工现场管理过程中严格落实现场平安、质量管理制度，对存在平安、质量隐患的部位坚决暂停该部位的施工，提出整改要求，限期整改。由于制度的完善，责任明确到岗位，明确到人，全项目部的管理人员的平安、质量防范意识有了很大的提高，实现了年度平安、质量无事故发生，工程质量100%的合格，平安事故零发生。项目部平安、质量原则就是，杜绝施工生产中平安、质量事故，保证了平安生产才能渐渐稳步的向前推动。二、大阅城项目20xx年度平安、质量、标准化管理等方面取得的突出成果工作及特色工作状况大阅城工程自
3、进入20xx年以来，裙楼全面进入装饰装修阶段，写字楼也在20xx年5月10日顺当完成结构封顶工作。施工进度上能有如此大的突破，同样离不开平安、质量工作的保驾护航，在这过程当中平安、质量工作也是有肯定的突破的，大阅城工程被评为20xx年度“宁夏回族自治区平安文明标准化工地”，质量工作上大阅城裙楼楼梯的后浇技术在全国QC成果上取得三等奖的优异成果。三、大阅城项目20xx年度在平安、质量、标准化管理等方面开展的主要工作1.平安、质量管理体系建立健全状况大阅城项目部完善了平安体系和平安管理组织机构建设，并维持了平安管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都按要求配臵了相关的职能人员，并依据要求
4、，对项目部领导、专职平安人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的平安教化培训，做到了100%持证上岗。于此同时，项目部建立和健全平安管理的各项制度，加大监督与考核，推动平安保证体系的正常运转。20xx年，项目部更新了平安管理的各项制度和平安管理目标，制定了平安保证安排。项目部突出了项目经理作为项目平安管理第一责任人的权利与责任，严格落实平安生产岗位责任制度、平安生产管理领导包保制度、平安生产值班制度、平安生产例会制度、平安生产教化培训制度、平安生产检查制度、平安生产验收制度、平安生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的平安检查中，均把制度落实状况列入重要的检查内容
5、，以推动各项制度的落实。2.20xx年度平安、质量创优状况大阅城工程被评为20xx年度“宁夏回族自治区平安文明标准化工地”，质量工作上大阅城裙楼楼梯的后浇技术在全国QC成果上取得三等奖的优异成果。3.平安、质量培训工作开展状况平安质量管理工作的培训安排，严格根据集团公司的文件进行落实，每月的平安、质量管理部门的相关测试在项目部会议室按时进行，项目领导不定时的培训讲课在惊慌的施工过程中穿插进行。4.平安、质量检查实施状况平安工作方面，每周五下午三点由项目经理刘德辉、总工郑书仁、平安总监汪贵民率队，平安管理部全员、技术质检部、施工队主要管理人员进行工地现场实地检查，对施工现场的平安文明施工、工序的
6、质量、机械的运用状况，做统一的排查，将排查结果以整改通知单的形式下发到各主管工长、平安员、劳务班组长的手上，责令限时整改。现平安方面下发整改通知单95份，质量方面下发整改通知单86份，并已全部整改完成。5.平安、质量专项活动开展状况（1）“平安生产月”与“质量月”活动开展状况大阅城项目在7月由建筑行业管理处组织全市进行了建筑工程平安月活动，由此起先，我项目部每月必将实行一次平安周活动，既对现场及生活区进行大检查，并组织全体工人进行平安教化。大阅城项目分别在6月进行了质量月活动的开展，在9月进行了质量专项活动整治，在两项活动中都取得了显著的成效，现场施工质量有了明显的提升。（2）平安专项检查与“
7、六打六治”打非治违专项行动与整治状况大阅城项目成立以项目经理为首的专项检查行动领导小组，负责项目平安大检查，“六打六治”打非治违方案的制定，工作的组织协调和重大隐患的分析解决，以及专项行动方案、总结的上报。各分包单位根据大阅城项目平安专项检查和“六打六治”打非治违专项行动方案的要求开展平安生产大检查的工作。分包单位负责人、班组长负责人对“六打六治”打非治违工作进行部署，深化动员，层层落实，全面开展自查自纠。各班组发动全体人员，根据行动方案，集中对各自区域平安生产工作进行全面深化、细致彻底的自检自查，对于排查出的隐患及问题建立台账，同时组织制定整改方案，落实整改措施和责任，每月检查一次，形成台账
8、。（3）工程质量治理两年行动开展状况以及对应的活动总结状况 大阅城项目成立以项目经理刘德辉为首的质量治理行动领导小组，各分包单位及班组成立执行行动小组。执行行动小组依据领导小组制定的工程质量治理两年行动方案，结合项目实际状况，制定切实可行的行动安排，依据发觉的重大问题及未能整改到位的地方进行重点治理，派专人进行整改，并形成台账，上报公司。6.平安、质量“红线”“绿线”执行状况（1）严禁无平安生产许可证或未按规定配臵专职平安员的分包单位进场施工。执行状况：严格限制分包单位的入场资质审核，且要求分包队伍必需配臵专职平安员。（2）严禁未经平安教化培训并考试合格的人员上岗作业。执行状况：严格限制每一名
9、工人入场做平安教化，且必需考试合格方能入场。（3）严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。执行状况：严格限制特别工种作业人员的资格审查工作，无特别工种证的人员严禁上岗作业。（4）严禁平安生产投入不足或挪作他用。执行状况：严格限制平安资金投入，必需做到不低于国家标准。（5）严禁未经检验合格、无运用备案手续的起重机械投入运用。执行状况：严格限制大型机械的运用备案手续工作，必需做到手续齐全后方能投入运用。（6）严禁发生或迟报、漏报、谎报、瞒报平安生产险性事务和事故。执行状况：严格限制事故照实上报的工作，坚决杜绝隐瞒平安生产险性事务和事故。（7）项目经理部必需与分包单位签订平安管理协议后方可允许其进场施
10、工。执行状况：如发觉未与项目经理部签订平安管理协议的分包单位在现场施工，我平安管理部将有权勒令其停止施工。（8）危急性较大的分部分项工程专项施工方案必需按规定履行审批手续后由项目经理现场带班组织实施。执行状况：如发觉危急性较大的分部分项工程专项方案未经审批就按方案施工的，我平安管理部将下令停工整改。（9）项目经理每周必需至少组织一次平安隐患排查与治理活动平安年终工作总结 篇2一、领导重视，措施得当项目领导重视平安生产管理工作，为加强平安生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的平安管理领导小组，设立了专职的平安总监和独立的平安管理部门平安环保部，并且配备了专职平安员，详细负责、组织、实施、完善平
11、安生产管理工作。项目部在成立之初便建立了职业健康平安与环境监督管理体系，平安环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程平安状况的总体限制，确保了职业健康平安目标、环境目标的实现。二、制定全年工作安排，健全制度及规程，签订责任书依据公司、分公司有关文件规定，项目部结合实际制定了20xx年平安生产工作安排，依据安排项目部不断的健全、修订各项制度及规程，目前项目部共有各项规章制度X项，各种平安操作规程X项。为加强平安生产管理，落实平安生产责任制，项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、施工队层层签订责任书，各主要施工点、各施工队都配备了兼职平安
12、员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，依据平安生产安排规定，编制平安投入安排，结合施工中危急源辨识状况，编制了各项平安生产事故预案并进行了培训演练。三、定期召开平安会议，进行平安培训，主动开展各项活动1、平安会议项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段平安工作总结，对下一阶段的工作进行支配，总结检查平安生产状况，探讨解决平安生产存在的主要问题，布置平安生产工作，集中探讨，制订平安技术方案和措施，做到有问题提前发觉、提前预防、提前解决。2、平安培训制定平安培训安排，建立职工平安培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进行平安培训，通过各项培
13、训，提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。3、平安活动项目部除了自主开展一系列的平安大检查、平安培训活动外，还仔细实行的各项文件精神，响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“平安月”的启动及签名仪式、发放平安宣扬单活动、平安征文、平安演讲、危急源讲座以及“百题问答”、平安大检查等活动，并组织班组定期召开班组平安会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。四、实行专项平安管理，定期进行技术交底项目部坚持“平安第一、预防为主，
14、综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、平安用电、职业病防治等制定了相应的.平安管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。项目部制定了平安生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行平安交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危急因素有了肯定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采纳的新工艺、新材料、新技术有了肯定的了解，五、加大检查力度，做好平安管理工作为增加项目部各类人员的平安意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职平安员对场施工状况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项
15、检查。做到了有隐患刚好发觉、刚好整改。为有效限制和消退施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、平安环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危急源进行辨识，针对辨识出的重大危急源制定相应的限制方案，并设专人专管，加强对危急源的监控和动态管理，做好平安管理工作。项目部组织平安环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发觉的隐患刚好进行整改。六、制定应急救援预案，进行培训并演练为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力削减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际状况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：平安生产事故应急预案溺水应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并依据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时依据工程特点对项目部全部员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑学问培训。通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的平安意识，驾驭了事故限制的技能技巧。通过演练，增加了大家的应对实力，提高了项目领导的指挥实力和人员设备的应对实力，同时依据演练，项目刚好对预案进行修订，增加其可实施性和操作性。
