精益学习感悟PDF

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1、精益之旅学习感悟半个月的学习时间很充实,是职业生涯中宝贵财富。从拓展训练到毕业典礼,经历了一次人生的蜕变,感受到自身不足同时也在不断挖掘自身潜力 .其中的每一天都展现全新的自己,学习全新的知识,迎接全新的挑战。这是一次机遇,在这次机遇中我学习到了精益的理念,其中的很多理念很大胆,也很简单,比如质量是制造出来的,而不是检验出来的;自働化使我对工装的设计规划了一个新的台阶,了解到人性化的机器是基于什么构思上创造出来的;还有保全等等,每一个理念都是推动公司前进的灵魂,当灵魂结合实际并加以推动,就会创造价值,创造奇迹。首先我要做一次检讨 ,复习时以偏概全,考试成绩很差。考试前一天我复习到凌晨一点,按照

2、主线将“自己列出的大纲几乎全部背过,但考试中很少出现这些重点。觉得自己很委屈,就好像自己的努力没有成果一样 .看到成绩时的心情一落千丈,当天整个团队都很沉闷。其次是我在学习中感受较深的几点感触,拿出来与大家分享一下,希望能共同进步:第一,团队合作性:学习中老师充分考虑团队的重要性,个人成绩影响团队成绩且在团队中体现,一个优秀的团队才是个人成长的基石.我认为,不管什么时候 ,不管那家企业,都要有一个精锐的团队才能使一个企业走向辉煌。靠的是大家的力量,不是个人的英雄主义。一个人再有能力 ,没有他人的配合,你最多是很有想法。当你有了团队的支持,那才是真正的能力的体现.所以各个部门都是相关的,都是互相

3、依附的 .要想有高效、精益的生产,就要让所有的部门、所有的人都动员起来。不要光停留在理论,要在实际的行动中展现出来。第二,全员参与性 ,尊重每一个人且充分授权:在学习中有多次头脑风暴,如果有人不主动,老师会从中刻意指出。而且如果小队不能全部参与的话 ,会出现时间不够用等现象,而且每一个人的意见是不同的 ,多个意见共同思考 ,才会将真因找到。 尊重每一人,尊重其智慧和能力,给他们提供充分发挥聪明才智的舞台,为企业也为自己做得更好。出错一定有其内在的原因,只要找到原因施以对策,下次就不会出现了。精益的企业雇佣的是一整个人 ,不精益的企业只雇佣了员工的”一双手”.第三,精益生产的最高境界是形成一种精益文化。丰田公司之所以取得今天的成功,是经过丰田人30 多年的管理实践后 ,形成了一种不断改善的企业文化,很多公司学习了丰田的看板和各种精益工具,但最终却无法形成丰田的改善文化,这就是许多公司在精益生产过程中最困惑的地方 .我们不但要学会精益的方法,最终并能形成自己独特的改善氛围和改善习惯。有了精益的文化基础,相信五征事业一定会蒸蒸日上,红红火火。

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