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1、氮化镓公司薪酬管理目录第一章 公司基本情况5一、 公司简介5二、 核心人员介绍5第二章 项目简介7一、 项目单位7二、 项目建设地点7三、 建设规模7四、 项目建设进度7五、 建设投资估算7六、 项目主要技术经济指标8第三章 项目背景分析10第四章 平衡计分卡13一、 平衡计分卡的实施流程13二、 平衡计分卡的特点与功能16第五章 关键绩效指标20一、 KPI考核法的操作流程20二、 确定关键绩效指标的方法21第六章 绩效评价指标体系的设计23一、 绩效评价指标权重的确定23二、 绩效评价指标体系的设计步骤26第七章 绩效评价周期的确定28一、 不同岗位和不同部门绩效评价周期的确定28二、 绩
2、效评价周期及其类型30第八章 绩效执行概述32一、 绩效执行的影响因素32二、 绩效执行的内容及其关键点33第九章 绩效信息的收集36一、 绩效信息收集的流程与方法36二、 绩效信息收集的目的与意义37第十章 绩效评价主体的选择39一、 绩效评价主体的选择依据39二、 不同绩效评价主体的选择与比较40第十一章 绩效评价的流程48一、 绩效评价的过程48二、 绩效评价的目标50第十二章 绩效诊断与改进52一、 绩效评价结果的具体应用52二、 绩效评价结果的应用原则55第十三章 绩效反馈概述57一、 绩效反馈的形式57二、 绩效反馈及其重要性60第十四章 战略性薪酬管理63一、 战略性薪酬管理的原
3、则及内容63二、 战略性薪酬管理概述66第十五章 薪酬战略的演进与发展71一、 全面薪酬战略71二、 传统的薪酬战略80第十六章 薪酬水平及其外部竞争性86一、 薪酬水平及其外部竞争性的策略选择86二、 薪酬水平及其外部竞争性的作用90第十七章 市场薪酬调查92一、 薪酬调查的目的92二、 薪酬调查的内容94第十八章 职位薪酬制度体系设计97一、 技能薪酬制度体系的主要类型97二、 职位薪酬制度体系的概念及特点98第十九章 薪酬制度设计概述101一、 薪酬制度的含义及其设计目标101二、 薪酬制度体系设计的流程103第一章 公司基本情况一、 公司简介公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念
4、，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 二、 核心人员介绍1、高xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。2、付xx，中国国籍，无永久境外
5、居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。3、方xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、雷xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公
6、司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。5、闫xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。第二章 项目简介一、 项目单位项目单位：xx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（待定），占地面积约85.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积56667.00（折合约85.00亩），预计场区规划总建筑面积98110.87。其中：主体工程61739.88，仓储工程
7、17919.46，行政办公及生活服务设施12644.30，公共工程5807.23。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资37652.86万元，其中：建设投资29730.86万元，占项目总投资的78.96%；建设期利息620.52万元，占项目总投资的1.65%；流动资金7301.48万元，占项目总投资的19.39%。（二）建设
8、投资构成本期项目建设投资29730.86万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用25239.36万元，工程建设其他费用3713.25万元，预备费778.25万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入84400.00万元，综合总成本费用67084.32万元，纳税总额8096.70万元，净利润12675.66万元，财务内部收益率25.54%，财务净现值23747.29万元，全部投资回收期5.52年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积56667.00约85.00亩1.1总建筑面积98110.8
9、7容积率1.731.2基底面积34566.87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩330.892总投资万元37652.862.1建设投资万元29730.862.1.1工程费用万元25239.362.1.2工程建设其他费用万元3713.252.1.3预备费万元778.252.2建设期利息万元620.522.3流动资金万元7301.483资金筹措万元37652.863.1自筹资金万元24989.213.2银行贷款万元12663.654营业收入万元84400.00正常运营年份5总成本费用万元67084.326利润总额万元16900.887净利润万元12675.668所得税万元4225.229增
10、值税万元3456.6810税金及附加万元414.8011纳税总额万元8096.7012工业增加值万元27113.0013盈亏平衡点万元28834.39产值14回收期年5.52含建设期24个月15财务内部收益率25.54%所得税后16财务净现值万元23747.29所得税后第三章 项目背景分析氮化镓作为第三代半导体材料，有更高的禁带宽度，是迄今理论上电光、光电转换效率最高的材料体系，下游应用包括微博射频器件(通信基站等)，电力电子器件(电源等)，光电器件(LED照明、激光等)。光电器件是氮化镓的主要应用方向，2020年占GaN整体市场规模的68%，市场规模达到224.7亿元左右。由于GaN材料电子
11、漂移饱和速度高，击穿场强大，目前硅基GaN功率器件具有高反向关断电压、更高的工作频率和更低的导通电阻等特性，可使电源做的更小，效率更高，更高的功率密度。在开关电源、电动汽车、光伏发电、UPS、数据中心、无线充电，芯片处理器等应用具有非常好的前景。根据CASA统计，2020年我国SiC、GaN电力电子器件市场规模约为46.8亿元，较2019年同比增长90%。其中，国外多家企业开始推动GaN在新能源汽车领域的应用。与Si技术相比，GaN芯片可将开关速度最大提高4倍，降低电压和电流交叉损耗;功率密度最高增加40%;降低了整体系统重量和成本。尽管相较SiC产品，GaN车用仍然处于早期阶段，但丰田等厂商
12、已经开始上车测试，考虑其成本优势，未来市场前景被业内人士看好。在射频领域，氮化镓以高频、高效、大功率的特点广泛应用于雷达、电子战等军工领域，在解决国家重大安全需求上发挥了关键作用。近年来，我国5G基站建设力度加大，带动了国内GaN微波射频器件市场规模迅速扩张。根据CASA统计，2020年我国GaN微波射频器件市场规模为66.1亿元，同比增长57.2%。新一轮科技革命与产业变革赋予战略性新兴产业发展新机遇。当前全球新一轮科技革命加速推进，信息技术、新能源、新材料、生物技术等领域的前沿革命性突破和交叉融合，催生出各领域新技术、新产品、新服务的群体突破。以数字化、网络化、智能化、绿色化为核心的新兴技
13、术广泛渗透，带动产业技术体系创新，引发产业分工重大调整，为加速实施创新驱动发展战略、切入国际产业链中高端领域、实现新兴产业跨越赶超创造了难得的历史机遇。产业融合深入推进为战略性新兴产业发展提供新引擎。多领域加速跨界融合，尤其是互联网、云计算、大数据等新一代信息技术与传统产业深度融合，不断催生“互联网+”新业态，消费需求不断向多元化、高质量、高层次变化，为战略性新兴产业发展开辟了广阔空间，同时也为发展新产业、培育新业态、应用新模式开辟了新思路。我国经济发展新理念构筑战略性新兴产业发展新方向。“十八大”以来我国进入经济发展新常态下深化产业结构调整的新时期，在创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念
14、指引下，劳动密集型、资源消耗型的传统产业增长动力持续弱化，促使进一步依靠产业结构调整、产业技术升级、实施创新驱动的发展理念实现战略性新兴产业持续快速发展，培育形成新的经济增长点。国家重大战略部署为战略性新兴产业发展再造新契机。重大国家战略部署带来新的发展思路和方向，再造发展新需求。战略性新兴产业必须找准在重大战略中的定位，选好切入点，把握好、利用好新机遇，实现新的更大发展。第四章 平衡计分卡一、 平衡计分卡的实施流程平衡计分卡的实施是一个系统的过程，需要组织综合考虑所处的行业环境、自身的优势与劣势以及所处的发展阶段、自身的规模与实力等。总结成功实施平衡计分卡的企业经验，平衡计分卡实施的一般步骤可概括如下：第一步：明确组织的战略重点和战略目标。首先要明确组织的使命、价值观和愿景。平衡计分卡不是一个战略制定系统，而是一个战略管理系统，即负责将已经形成的战略进行贯彻、实施、反馈和修正的一个系统。因此，明确企业的使命、价值观和愿景是推行平衡计分卡的前提。其次要明确战略重点。在明确了企业的使命、价值观和愿景后，需要找到现实目标和理想目标之间的桥梁，而战略重点正是这个桥梁。所谓战略重点，是指能体现组织战略成功的主要方面，是连接使
