前期管理岗位职责（共6篇）

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1、前期管理岗位职责（共6篇）第1篇：前期部岗位职责 前期部岗位职责 一、前期部的工作内容 （一）负责项目的前期报建及各项手续办理，包括土地整体手续的办理、规划报批报建、施工许可证等证件的办理。 （二）依据公司的要求，负责向政府申报项目建设安排，办理项目建设各阶段的各项手续批文。 （三）负责项目前期至竣工验收报批的全部文件收集及报批工作。 （四）负责环保验收、面积实测、土地变更以及中途设计变更等相关报批工作。 （五）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。 （六）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。 （七）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺当开工。 （八）工

2、程竣工后，会同有关部门刚好办理客户入住手续。 （九）做好前期部工作资料的搜集、整理、保管、归档。 （十）办理项目大产权，细产的初始登记手续。 二、前期主管岗位职责 （一） 规划管理工作 1、依据公司项目总体开发的要求，在总经理的指导下，负责项目开发的可行性探讨，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。 2、熟识、驾驭房地产前期政策：驾驭现有的房地产前期开发政策，刚好收集最新的政策法规，了解行业最新动态。依据现有的房地产前期开发政策，刚好提出合理利用政策机会的可能，以及风险及规避方法，精确地为项目进行提出可行性建议。 3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工

3、作。 4、负责公司与政府各专业部门的协调工作。 （二） 项目规划设计工作 1、根据总经理对建设项目提出的详细实施步骤，向设计单位托付项目设计工作，并支配好出图安排。 2、协调各专业的设计工作，供应设计单位所需的项目开发相关资料。 （三） 征地拆迁工作：按公司安排做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，刚好解决征地拆迁工作中出现的问题。 （四） 负责本部门与公司其他部门之间的工作协调，对前期部的全部工作全权负责，严格管理本部门员工。建立和维护与各政府主管部门的良好关系，促成项目的尽快审批。 三、前期专员岗位职责 1、驾驭政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的

4、关系。 2、熟识规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。 3、具备项目开发相关工作技能，亲密协作各项专业规划设计工作，并刚好发觉设计工作中的问题，提出解决问题的途径。 4、办理土地相关手续：协作部门经理，完成各项目用地土地出让手续，进行出让合同变更、缴纳及退还地价款及契税手续，办理项目测绘、国有土地运用证。为公司找寻新项目，并办理拿地审查的各项手续。 5、刚好做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。 6、刚好精确地接收政府相关部门发布的信息（会议通知、培训通知、接待通知等）刚好汇报给公司，依据公司领导批示牵头支配人员完成参与（接待）工作。 7、协作各部门完成公司各项

5、工作。 第2篇：前期部岗位职责 前期部岗位职责 1、项目获得阶段，供应前期政策方面的支持，为手续获得供应相应依据； 2、全面了解项目，结合政府相关流程及项目开发节奏要求，进行综合评估； 3、明确开发时间节点，以五证为总控点，制定总体及分期管理规划，并严格根据审定后的管理规划执行，取得项目的相关前期手续； 4、了解项目周边市政配套现状条件与规划状况； 5、收集与配套工程相关的政策法规及文件，负责协调各专业配套部门完成各市政管线的询问方案； 6、负责办理项目红线外市政管线的规划审批及各项配套工程的前期手续； 7、项目开发相关工作： （1）负责依据公司制定的项目开发经营安排，统筹编制项目前期政府报批

6、报建各项工作安排； （2）负责土地出让协议签订及土地证办理等工作； （3）负责项目总体规划方案、用地规划许可、修建性具体规划方案、建设工程规划许可证等上报； （4）负责施工图设计各阶段人防、消防、等报批报建工作； （5）负责建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证、建筑工程施工许可证的办理工作； （6）负责进行供电、供水、燃气等市政配套手续的报批报建，并依据工程进展状况，刚好协作工程部和相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位，配套工程进场有序且与正常施工合理交叉； （7）负责房屋预售面积预料、预售各项有关手续、商品房预售许可证的办理

7、工作； （8）负责获得项目立项报告审批手续； （9）负责项目地名办手续、竣工房屋实测面积托付与办理； （10）负责办理项目规划验收及竣工验收手续； 前期部经理岗位职责 1、刚好驾驭房地产市场发展状况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展供应市场信息及发展规划。 2、依据公司发展安排制订相关的工作安排和方案。并且制定部门年、季度、月工作安排，合理有效进行全年工作支配。 3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。 4、在工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间关系的工作，做好与工程部交接的工作，保证工程项目顺当施工。 5、负责与公司其他各部门的工作的

8、协调，站在公司全局利益考虑进行工作协调。 6、负责领导交办事项的落实与实施。 7、对职员进行常常性沟通，做到上传下达，把公司的决策和精神刚好精确地向部门员工传达。 8、遵守公司各项规章制度，以身作则，严格要求部门员工，起到模范带头作用。 前期部职员岗位职责 1、依据公司安排和部门安排进行工作。并负责进行安排跟踪。 2、与政府、媒介和行业相关机构办事人员保持良好、稳定的关系。 3、协作前期部经理完成前期部工作职责范围内的全部工作。做到敏捷、主动地完成经理交代任务。 4、负责向前期部经理汇报工作中遇到的问题及各事项办理的结果，并随时接受新的工作指令和支配。 5、完成工程项目各个阶段的手续办理和竣工

9、备案的详细事情。 6、努力钻研业务技术，深化学习各项房地产法规和政策，不断提高业务水平，努力提高工作质量。 7、留意保管全部办理中的相关资料，做好建档工作。 8、廉洁奉公，遵纪遵守法律，树立良好的形象。 9、刚好有序地完成各位领导交办的其它工作。 第3篇：房地产前期岗位职责 房地产前期岗位职责一、前期部岗位职责 1、全面负责前期部的工作，坚决执行公司总经理及主管副总的决策、指令和部署。 2、亲密关注、随时了解、刚好反馈政府审批部门关于项目建设和工程建设相关手续办理方面的政策变动信息。 3、熟识驾驭政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续的条件、标准、限制、程序，制定和完善符合本公司实际的

10、各类报批流程和报批方法。 4、负责办理建设项目的规划设计条件，土地挂牌公告、摘牌等手续。 5、负责办理建设项目的土地证、土地出让合同、和项目备案等手续。 6、协作招标小组办理建设项目的地质勘察、设计招投标。 7、负责报批建设项目的规划设计方案，办理建设项目的用地蓝线、规划红线、建设用地规划许可证、建设用地批准书、消防审核看法书、人防工程许可证或免健证、施工审图合格证、社区用房协议、绿化树木移植手续、绿化设计方案及立面效果审核等工作。 8、负责办理建设项目的建设工程规划许可证。 9、协作招标小组参加办理建设项目的施工单位及监理单位的招投标手续，办理完成工程中标通知书。 10、帮助施工单位及监理单

11、位办理建设项目的监督注册、施工合同的备案、监理合同的备案、建材费交纳及退款、节能备案等手续。 11、负责办理质检、安检登记、工程担保及民工保证金等手续，劳保统筹、 墙改基金、城市配套费、散装水泥费等的缴费。 12、负责办理完成工程施工许可证。 13、帮助销售部完成预售许可证。 14、帮助协作工程部办理在施工期间的一些协助手续工作。 15、协作消防施工单位、人防施工单位办理建设项目的消防及人防审定方案及竣工验收。 16、负责办理建设工程的规划验线及工程竣工验收的相关手续。 17、负责协调、组织政府各相关的职能部门在工程竣工后进行综合验收，并做好相关的竣工备案工作。 18、负责参加土地的投标或拍卖

12、工作。 19、负责部门内部管理、总结安排的制定及团队建设等工作，帮助办公室做好本部门财物、文档、考勤、聘请、考核、培训等日常管理。 20、按时完成上级领导交办的其他工作任务。 第4篇：前期介入岗位职责 物业管理公司前期介入的工作岗位职责项目的论证阶段，就该物业的市场定位、物业管理的基本思路和框架、物业管理的运作模式发表看法建议。 1将就整个项目的配套设施建设进行审评并提出看法和建议，重点考虑配套设施的布局，既要便利于将来业主的运用又要防止对业主的生活产生影响和干扰。 2确定物业管理早期介入并明确与各方之间的沟通的渠道，制定分阶段物业管理的目标和要求。坚持“一单”制度，坚持参与开发商的项目专题会

13、议和工程例会，从保障将来业户的利益、有利于物业销售和售后物业管理动身，从而提高工程质量、降低工程成本，避开事后大量难以弥补的终生缺憾。 3对新建物业内智能化系统的设计、商业配套设施的建设、中心会所及休闲区域的布局等依据我们实际运作中积累的丰富阅历论证设计方案并供应整改的书面看法。 4此阶段依据前期物业管理总体策划方案的思路，进行具体物业管理方案的制订和实施进度表的确定，包括人员的编制及聘请、培训安排、费用测算等。 建设阶段的介入 在建设阶段，将跟踪此阶段的整个过程，召集或参加多次专题探讨会。依据物业建设的进程逐步聘请相应的部门管理人员并对聘请的物业管理人员进行培训，组织编写各类文件和规章制度，

14、建立对内、外关系的工作程序和工作要求，起草业主公约、装修守则和物业管理中涉及到的文件资料。并与物业建设单位一起，同供电公司、自来水公司、煤气公司等相关执能部门协调，从而确定今后相应的管理方式和收费标准。销售阶段的介入 1在销售前，将物业管理方案整理并全面完成，将很多涉及业主买房应知的内容，以书面文件的形式确定下来。 2销售前对租售员进行系列的物业管理培训，使他们对物业管理的基本概念和基本学问有所了解，对*内的物业管理内容和模式有统一的理解。 3在租售现场设立专职的物业管理询问人员，接受购房、租赁者的询问，通过这种询问和宣扬沟通能更好的帮助物业的租售，也能使将来业主对物业管理直立信念，增加将来业

15、主对物业保值增值的信念。 4为使业主或将来业主对物业管理有所了解，在租售时，让已聘请到岗的部分物业管理人员上岗，如清洁人员、保安人员、绿化人员的规范化工作，更使得业主对物业管理的印象加深。 （1）了解物业管理区内房屋及建筑公共部分、公共配套设施可能存在的问题及事故隐患率，制定相应的完好率、修理刚好率及验收合格率指标； （2）制定房屋及建筑公共部分、公共配套设施的运用及管理规定； （3）公制定房屋及公共配套设施维护人员的管理条例、岗位职责及作业指导书； （4）的业主自行出租的房屋或公共配套设施，物业管理公司必需要求业主根据当地政府的有关规定完善相应的手续，并制定对承租人的管理规定。 2.审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度安排，提出