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1、制造业生产计划部岗位职责（共6篇）第1篇：生产安排部岗位职责 岗位职责 生产安排部岗位职责 -岗位职责 1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标精确立岗位标准 目标任务 1、 2、执行公司阶段销售安排，对生产过程全程限制，出厂合格率98%，品相完好率99% 资源支持 内部：生产中心/物流部/财务部 外部： 生产加工厂/质量检验所 生产安排：执行15天滚动安排/每月15/30日，与品牌管理/供应开发/销售安排进行安排对接并公示 1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动安排及产能跟进措施，形成文件公示 2、按流程仔细履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单
2、”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期 3、依据产品特点，制定特性化的原辅料标准/技术标准/ 4、依据产能，前瞻性支配品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪 5、依据生产通知单/生产安排表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度 6、驾驭行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学推断，提高预期生产率 7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略连接 8、组织货品验收，质量抽查检验；第一时间完成产品质量检验报告，协作各地上柜；确保产品的色牢度超越国标
3、，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确 9、强化与生产厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档 团队建设： 1、强化团队保密教化，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息 4、抓好团队的错季专业学问与沟通技巧培训，5、人员流失率限制在3% 2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩； 执行公司考核与奖惩相关规定 总经理签字 主管签字 本人签字 签订日 管理职责： 1、组织建立和完善生产指挥系统，依据生产调度编制生产安排，检查生产工作，确保生产任务的完成，生产安排部岗位职责，岗位职责生产安排部岗位职责(https:/unjs)。 2、依据生产运行安排，驾驭生产进度，搞好
4、生产线的组织协调安排工作。 3、依据生产需求，编制物资求选购供应安排，并仔细实施，刚好联系解决生产缺口物资。 4、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。 5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； 6、做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安和健者康负干脆责任； 7、根据公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量； 8、负责所属员工的管理、教化、培训工作； 9、满意公司供应须要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。 10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，主动争取外单，在总经
5、理批准下签订合同和安排排产，并对合同的履行负责； 11、负责编制各期生产安排、设备检修安排、用人安排、人员教化培训安排并在审批后组织实施； 权限： 1、全面负责生产车间生产管理工作 2、有权按生产安排支配、组织、指挥、协调生产工作。 3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4、在确保正常生产的状况下采纳新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。 5、在不影响生产安排完成的状况下，有权支配设备检修、设备维护和保养。 6、有权对本车间人员进行支配、调配和任用。 7、对本车间内不听从工作安排支配、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。 8、有辞退、开除本车间
6、工人的建议权。 9、有权订正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常平安的生产秩序。 第2篇：生产安排部岗位职责 1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标精确立岗位标准 目标任务 1、 2、执行公司阶段销售安排，对生产过程全程限制，出厂合格率98%，品相完好率99% 资源支持 内部：生产中心/物流部/财务部 外部： 生产加工厂/质量检验所 生产安排：执行15天滚动安排/每月15/30日，与品牌管理/供应开发/销售安排进行安排对接并公示 1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动安排及产能跟进措施，形成文件公示 2、按流程仔细履行“产前样衣确认登记表”、“生产初
7、期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期 3、依据产品特点，制定特性化的原辅料标准/技术标准/ 4、依据产能，前瞻性支配品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪 5、依据生产通知单/生产安排表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度 6、驾驭行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学推断，提高预期生产率 7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略连接 8、组织货品验收，质量抽查检验；第一时间完成产品质量检验报告，协作各地上柜；确保产品
8、的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确 9、强化与生产厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档 团队建设： 1、强化团队保密教化， 2、严守产品机密， 3、严守合作厂家信息 4、抓好团队的错季专业学问与沟通技巧培训， 5、人员流失率限制在3% 2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩； 执行公司考核与奖惩相关规定 总经理签字 主管签字 本人签字 签订日 管理职责： 1、组织建立和完善生产指挥系统，依据生产调度编制生产安排，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2、依据生产运行安排，驾驭生产进度，搞好生产线的组织协调安排工作。 3、依据生产需求，编制物
9、资求选购供应安排，并仔细实施，刚好联系解决生产缺口物资。 4、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。 5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； 6、做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安和健者康负干脆责任； 7、根据公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量； 8、负责所属员工的管理、教化、培训工作； 9、满意公司供应须要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。 10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，主动争取外单，在总经理批准下签订合同和安排排产，并对合同的履行负责； 1
10、1、负责编制各期生产安排、设备检修安排、用人安排、人员教化培训安排并在审批后组织实施； 权限： 1、全面负责生产车间生产管理工作 2、有权按生产安排支配、组织、指挥、协调生产工作。 3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4、在确保正常生产的状况下采纳新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。 第3篇：生产安排部岗位职责 生产安排部岗位职责 生产安排部岗位职责 1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标精确立岗位标准 目标任务 1、 2、执行公司阶段销售安排，对生产过程全程限制，出厂合格率98%，品相完好率99% 资源支持 内部：生产中心/物流部/财务部 外
11、部： 生产加工厂/质量检验所 生产安排：执行15天滚动安排/每月15/30日，与品牌管理/供应开发/销售安排进行安排对接并公示 1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动安排及产能跟进措施，形成文件公示 2、按流程仔细履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期 3、依据产品特点，制定特性化的原辅料标准/技术标准/ 4、依据产能，前瞻性支配品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪 5、依据生产通知单/生产安排表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度
12、6、驾驭行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学推断，提高预期生产率 7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略连接 8、组织货品验收，质量抽查检验；第一时间完成产品质量检验报告，协作各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确 9、强化与生产厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档 团队建设： 1、强化团队保密教化，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息 4、抓好团队的错季专业学问与沟通技巧培训，5、人员流失率限制在3% 2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩； 执行公司考
13、核与奖惩相关规定 总经理签字 主管签字 本人签字 签订日 管理职责： 1、组织建立和完善生产指挥系统，依据生产调度编制生产安排，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2、依据生产运行安排，驾驭生产进度，搞好生产线的组织协调安排工作。 3、依据生产需求，编制物资求选购供应安排，并仔细实施，刚好联系解决生产缺口物资。 4、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。 5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； 6、做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安和健者康负干脆责任； 7、根据公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化
14、，保证管理和产品的质量； 8、负责所属员工的管理、教化、培训工作； 9、满意公司供应须要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。 10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，主动争取外单，在总经理批准下签订合同和安排排产，并对合同的履行负责； 11、负责编制各期生产安排、设备检修安排、用人安排、人员教化培训安排并在审批后组织实施； 权限： 1、全面负责生产车间生产管理工作 2、有权按生产安排支配、组织、指挥、协调生产工作。 3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 第4篇：生产安排部岗位职责 - 制定3个月生产滚动安排及产能跟进措施，形成文件公示 2、按流程仔细履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期 3、依据产品特点，制定特
