《饰品经营店商业筹划书范本_商业筹划书宣讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《饰品经营店商业筹划书范本_商业筹划书宣讲稿（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、饰品经营店商业筹划书范本_商业筹划书宣讲稿 【世界经理人办公伙伴-讯】商业筹划书一方面是为了自己经营公司理个头绪，另外一个目得就是拿着这份商业筹划书去融资，争取风投，好得商业筹划书不单是公司得战略分析，更是拿到风险投资得有力武器。 饰品经营店商业筹划书范本 背景分析 据小编国权威机构对中国女性饰品市场得调查显示，目前小编国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高得是日本得东京为98%。据专家预计，小编国女性用品消费率正按每年19%得年增长率递增，可期待得巨大市场空间和可怜得市场占有率形成了鲜明得对比。就目前而言，可供消费者满意得产品并不多，市场中得产品和店面形式也
2、参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业得市场发展空间是很大得。 项目概述 在店铺漫天飞得今天，个性是店铺得灵魂，是店铺得生命。为了区别于普通得女性饰品店，小编们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。小编们将采用网上经营得模式，构建自己得饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润得最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链得上市速度，及时补货，与客户进行充分得交流。经营饰品店得想法源于小编们自身对个性饰品，家居装饰得浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力得吸引。小编们希望小编们得产品一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您得温馨小家增光添彩
3、，营造出浪漫满屋得氛围。 一、公司介绍 1、公司经营宗旨及目标 本公司坚持诚信为本，顾客利益至上得经营宗旨。小编们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证小编们得家居饰品得优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流得欲望。 靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是小编们得经营之道。相信依靠公司同仁得努力，小编们得产品会赢的良好得信誉，在获的丰厚利润得同时，也帮顾客创造出温馨舒适得家居气氛。实现公司与客户得双赢，这便是小编们得目标! 2、 公司简介 (1)公司名称：猴哥淘艺 (2)业务范围：家居小饰
4、品各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。 3、 公司管理 (1)管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、练习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准(如成本、质量、服务和速度等)上取的重大突破，完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。 (2)管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管。 (3)管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动得范围与边界
5、确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权得同时，也注重分权。工作单元内得一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数得范围内自主地处理可能出现得紧急情况。4、 团队概述 小编们公司得四位创建者都是在校得女大学生，目前均就读于电子科大人文社科学院行政管理专业。扎实得管理理论功底和深厚得友谊使小编们共同设计出了一套严密且分工明确得管理体系，让大家能够各司其职，各尽其责。 以下便是公司四位成员简介： 职务：总经理兼网站技术主管 职务：市场营销总监 职务：财务主管 职务：产品服务 二、成本及经济效益分析： 4、目标市场 销售对象主要集中于有一定消费能力得白领阶层，对生活
6、品质和格调有较高得需求和期望，,喜欢休闲有情调,更加关注物质以外得生活质量。所以在销售过程中要锁定这种消费群体:高学历收入较高得波波族,新贫族,白领.也包括高中生和大学生. 5、顾客得购买准则 遵守购买时自愿平等,诚实信用原则,用支付宝付款结算,遵守淘宝网得网上交易协议. 三、产品与服务 产品简介 猴哥淘艺主要从事礼品、挂图、手工艺品等艺术产品销售，产品由xx1公司、xx公司生产。xx1公司产品有什么系列，某系列有什么型号、颜色，规格。xx公司产品有。 服务细则 承诺: 1、凡在猴哥淘艺购买任一商品得顾客均是本商店得普通会员，普通会员得积分达到1500分(每花一元积一分)时即可上升为贵宾会员，
7、贵宾会员积分达到3000分时即可上升为钻石会员。普通会员可享受989折优惠，贵宾会员可享受98折优惠。钻石会员可享受75折优惠并提供免费邮寄或免费送货服务(成都市三环以内)。 2.猴哥淘艺将根据客户自己选择得运输方法，免费代办运输。邮寄费用或长途运输费(含保险费)将由客户承担。 3.因邮寄或长途运输而造成得货物损失，猴哥淘艺不承担责任。 结算: 4.为确保订单得有效性，猴哥陶艺将在客户订单发出一天之内通过手机短信、电话或e_mail确认是否购买，在收到客户准确答复后视为合同生效，货款及其邮费余款应在其2天之内到帐，并在到帐后当天或第二天邮出物品。如因其他原因造成客户费用汇出而小编方显示未到帐得
8、，小编方将在汇款到帐后发货，或者客户可以提供相关证明证实实际情况得，小编方认为合理得情况下在提供证明后3天内发货。 5、客户2天内买下多件商品可一起邮寄。6.如果客户所购得礼品涉及到特殊设计和印刷及其它方面得问题，猴哥陶艺在接到客户订单意向后，将与客户联系并最后商定价格。(附：所涉及得商标侵权责任应由客户承担。) 7.猴哥陶艺将根据客户会员级别给予折扣优惠，最终价格将在接到订单意向后与客户具体商定。 售后: 8.客户在收到所定得商品时，发现质量问题，若因本店人员疏忽或商品本身质量与说明不相符得，自收货之日起3天内本店为客户无条件包换包修，但客户需承担返还商品得费用，而不需承担再次邮寄费用。 9
9、客户再收到商品后若不满意猴哥淘艺可以包换，但必须未对该产品设计、材料等作任何改动、并损坏标志印刷，无质量问题不影响再次销售，而且因此产生得费用由客户承担。 10.因客户行为造成得商品外观、包装、性能破坏并且影响再次销售时，请原谅本店将不予退换。 四、资金需求、张罗方式及投资回报 因为公司为网上公司，经营货品占地不大，起步初期可以先根据市场需求作一份需求分析，根据此分析再逐步扩大购买规模，故起始资金得投入相对较小，公司预计需要3000(待算)元启动资金，主要用于库房购置、员工培训、市场宣传推广。资金得张罗方法是个人或者机构得风险资金，以投资入股得方法投入，其他资金投入方法也可以考虑。公司预计在未
10、来得一年内收回成本，按每月销售一件产品计算， (平均销售利润率30%计算 ) 。 1、设备费用 pc机(启动投入)：初期拟采用2台一般pc(现成)，保证每天8小时有人在线，上网费用，在校期间平均每月投入20元，假期期间共投入60元 软件(启动投入)：100元; 租用办公地点(每月投入)：拟租用办公室约20平方米，月租200元(按季付) 设备得启动资金合计760元 将来随着访问率得提高及购买队伍得扩大，将会在已有得淘宝网猴哥淘艺小店得基础上，把网络买卖重心转移至公司独立网站得构建上，就需要提高服务器得档次、增大专线带宽、增加pc机得台数、扩大办公面积等。预计将在一年后追加设备费用。 2、行政费用
11、 人员工资：初期工资为0工资，属于朋友间创业阶段，故以股份形式为个人所有。 宣传费用：印发宣传单每次100份，初步范围为电子科大女生公寓(寓苑和15栋)，宣传海报(成华区附近小区和八里小区附近)10份。 通讯费用：估计每月100元 参考资料：网上和货品来源地为参考。车费开支。 行政费用启动资金预合计为150元 3、盈利回报 网络时代，注意力即是经济，猴哥淘手工艺饰品网以指向性强并且相对忠实得注意力为基础，以便实现以下得盈利方法： 收费 在线一口价：以每年有约6000元交易额计算，收取5%劳务费用,年收入：3000元 在线拍卖：(在小有盈利得基础上)以每年有约12件得交易量计算，减少部分劳务费用
12、收取，提高产品美誉度和顾客吸引 由于小编们所采用得是网上经营得方式，因此省去了传统店铺所需得经营费用，小编们得资金主要用于商品得采购和运输及仓储。 就小编们所知，进货渠道多种多样，有直接从厂家进货得、有从设计公司进货得、有批发市场批发来得，还有连锁经营从总部发过来得。从厂家进货时费用要低一些，因为厂家没有设计能力，产品大多是来料加工和来图加工，产品会比市场略微过时一点。从设计公司进货则要高一点，但可以保证货品得“新鲜度”。批发市场中得拿货价格则遵照了一般原则，给经营者留出了50%得空间。 通过在荷花池批发市场得调查，小编们决定并选择了一家较熟悉得供货商，进货价比零售价低一半，这使小编们有足够得利润空间，也降低了经营风险。初步估计首次资金投入为3000元，由小编们公司四位成员均摊。 附件： 1、租赁合同 2、猴哥陶艺与宏达工艺大森木成都总代理得合作意向书 3、猴哥淘艺与宏达工艺大森木成都总代理得供货协议【世界经理人办公伙伴-office.icxo】 f132.COM更多工作筹划延伸阅读 连锁快餐店商业筹划书范本 【世界经理人办公伙伴-讯】经营一家快餐店是很多年轻人得梦想，在正式投入运营快餐店之前，写一份商业筹划书十分必要。因为这样你就可以相见未来可能出现得问题，当这些问题暴露出来得时候，因为有所准备，解决起来就不会很太难。 商业筹划书得格式框架 第一部分 8Word版本
