《2022年对“加强作风建设提高执行力”的建议》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年对“加强作风建设提高执行力”的建议（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选word文档 下载可编辑2012年是我局的“强化执行”年，为深入贯彻落实关于进一步加强作风建设的通知精神，全局上下认真开展了作风建设活动，通过开展强化作风建设活动，全局党员干部观念转变了，作风端正了，制度规范了，大局意识得到增强。党员干部工作责任感明显增强，执行力得到强化。全局在推进“两个转变”，实施“三集五大”，加快“两个一流”建设中取得了阶段性成效。一、加强作风建设提升执行力成效显著1、树立正确的价值观，为提高执行力营造良好氛围一是在企业内部弘扬正气，抵制歪风邪气，树立了敢于说真话，说实话氛围；二是倡导“爱家庭、爱自己、爱企业、爱社会”的价值观，形成“干实事、讲实效”的工作作风，为提高
2、执行力营造良好的工作环境。2、加强制度建设，为提高执行力提供了根本保障制度是规范企业员工统一步伐的行为准则，是企业实现各项工作目标的保证。电业局各单位在原有的制度建设基础上继续完善和修编一套责任明确、考核有据、奖惩分明、科学有效的标准制度；明确各项业务的流程；在制度上堵塞出现风险的漏洞；强化了维护制度的意识，抓紧好制度的宣教、贯彻、落实工作，定期和不定期的检查监督机制，让党员干部了解制度、敬畏制度、崇尚制度、在制度面前人人平等。3、加强学习型组织建设，为提高执行力奠定思想基础提高执行力光有“精神”是不够的，还要善“谋”、善“干”和干成事。只有素质高、能力强的班子和党员干部，才有执行的底气和勇气
3、。干部职工在企业营造崇尚学习的浓郁氛围，积极向书本学习、向实践学习、向群众学习，优化知识结构，提高了综合素质和政治敏锐性，增强了创新力、使企业成为学习型组织，领导班子成为学习型领导班子，党员干部成为学习型党员干部，全局上下学习氛围明显增强。二、对深化作风建设提高执行力提以下建议（一）进一步认识提高执行力的重要意义企业不缺雄才武略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，不缺少各类管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。因此，我们要充分认识提高执行力的重要性，从加强干部、党员、员工执行力建设的意义上说，这个重要性主要体现在三个方面。1、提高执行力是加强执政能力建设的重要保证前苏联社会主义制度的彻底
4、结束，是因为前苏联下面的各个层级在执行力上出了问题，不再执行上级的命令、政策，所以，导致了苏联社会主义制度的最终瓦解。所以说，提高党员干部的执行力，是加强党的执政能力建设的重要保证。执行力的好坏是直接可以影响到一个政党的生命的，所以说，执行力就等于执政能力，一点也不夸张。“立党为公、执政为民”既是中国共产党建党的根本宗旨，更是中国共产党执政的价值取向和根本目标。党员干部执行力的高低，决定着执政党的执政能力的高低。执行力越高，职工群众就越拥护，执政效果就越好；职工群众越拥护，执政党的先进性就越被体现。形成了这种良性互动的循环，执政党的执政地位就越巩固。2、提高执行力是加快“两个一流”建设的客观需
5、要深入贯彻落实科学发展观，实现国网公司加快“两个一流”建设，已经成为国网系统广大党员干部的共识。而要真正实现加快“两个一流”建设，就必需全面增强企业党员干部的执行力，因为这是提升企业科学发展实效的保证。“十一五”期间，我局的全面发展取得了令人瞩目的成绩，这些成绩的取得，得益于局领导的高瞻远瞩，务实奋进；得益于全体干部职工不折不扣的良好执行。执行力就是竞争力，是企业取得业绩的重要法宝。但我们应当清醒地看到，“十二五”期间，电网发展形势，将面临更为严峻的挑战。因此，局党委也明确提出了“十二五”期间企业发展的总体目标和任务，接下来关键看执行。为此，我们要用心想事，要用智谋事，要用力做事，要用情处事，
6、要用人治事。只有这样，才能确保企业的健康、有序、快速发展。3、提高执行力是加强党员干部队伍建设的重要途径执行力是党员干部作风好坏的重要标志，提高执行力是改进党员干部作风的应有之义，是彰显企业党员干部自身工作业绩、工作作风的一种需要。纵观历史，由于领导者缺乏执行力而贻误国误己的例子不胜枚举。古代的赵括，“纸上谈兵”，坐而论道，最终身死军败。红军时期的王明“纸上谈兵”，缺乏执行力，给革命造成重大损失。因此，加强队伍建设，改进党员干部作风，提高执行力，是一项重要而紧迫的任务。（二）正视当前作风建设及执行力建设面临的形势当前，尽管企业开展了作风建设专项工作，也取得了较好的成效，但与“三集五大”改革、加
7、快“两个一流”建设要求还有差距。少数党员干部在执行力上还存在着如下一些不容忽视的问题。表现是：1、被动执行。工作不在状态、没有主动性，不推不动，小推小动，甚至是推也不动。个别干部政治意识淡薄，组织原则不强，将局部或小团体的利益奉为至上，搞“上有政策，下有对策”，“我的地盘我作主”；做表面文章，说起来豪言壮语，干起来毛毛细雨；有的党员干部宗旨意识淡化，肩上有重担，心中无压力，只图安逸，不干实事，甚至把“宁愿少干事，甚至不干事，保证不出事”作为为官之道。2、低效执行。从工作中看，没有时间观念，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌实绩少。安于现状，得过且过，谋事无规划，做事无重点，按天看在忙，按
8、月看在干，按年无绩效。对本人有利的亢进执行，无利的疲软执行。3、教条执行。不管下情，不顾实情，墨守成规，行动怕出格，思想没激情。执行上级要求时不能很好地把上情与下情、上情与实情相结合，按部就班，照本宣科，上下一般粗。对工作无所用心，一事当前，难字当头，生搬硬套，工作无特色、无突破、无创新。因此，改进企业党员干部作风，提高党员干部的执行力，是一项重要而紧迫的任务。（三）进一步加强作风建设提高执行力培养党员干部执着的执行意识，不折不扣地将省公司的决策部署落实到位，不越“底线”，不踩“红线”，不碰“高压线”。保证各项工作部署落实到位、责任落实到人，及时解决发现的问题，实现各项工作的闭环管理。党员干部
9、要提高执行力，还应提高6种能力：1、提高领悟能力。执行力首先是一种领悟力。谋划安排工作之前，一定要先搞清楚上级组织、领导的决策意图，明确决策关键点，把握本单位、本部门的优势和不足；在此基础上去“结合”，并以此来把握工作谋划、推进的方向。2、提高依法治企能力。作为企业管理者，一定要注重学法用法，进一步提升防范法律风险的能力，坚持学以致用，依法规范企业经营行为和岗位行为，善于运用法律维护企业利益。3、提高持续创新力。党员干部的创新力，表现在工作中能想别人所未想、见别人所未见，做别人所未做，提出新见解、找出新办法。创新就是创造性地执行，创新力强执行力则强。4、提升团结协作能力。掌握“木桶理论”，明白“相互补台共同上台，相互拆台共同垮台”。倡导团结协作、和谐友善的风气。团结就是力量，合作才能共赢。5、沟通协调力。现代企业管理者，必须具有均衡种种关系，运筹事物发展过程的协调力。协调是一项基本功，涉及到每个部门、每个员工、每项工作，把握协调、运用协调和成功协调就是生产力。协调工作做得好，事半功倍。6、快速应变能力。党员干部必须做到思想敏锐，行动迅速，快速反应。对可能影响全局的重大问题和突发性事件，要在第一时间作出反应、果断处置。2012年，机遇与挑战并存，责任与压力相伴。让我们解放思想，务实创新，团结协作，迎难奋进，为加快争先创优步伐而不懈奋斗。
