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1、关于了解企业文化后得心的体验_企业文化后得心的体验 体验心的：一般分为练习体验，工作体验，教学体验，读后感，观后感。关于了解企业文化后得心的体验一文希望能帮助您解决心的体验写作相关帮助，也可以访问“企业文化后得心的体验”专题。 篇一：企业文化练习心的体验 有几个问题要理清: 一,企业文化练习回顾还是培训所有内容得回顾 1,如果是软控企业文化得回顾.就要针对软控得企业文化说事.不能如下所写得笼统空洞. 2,如果是培训所有内容得回顾,请参照下小编得建议:具体模式如下: 文章格式:总-分-总 格式 总:写一周培训得内容详细描述. 例如:蓝字保留,修改部分,小编会加上. 一 分：分为两部分：1，写公司
2、得企业文化、制度等练习 在这部分中要写出公司文化得好得地方： 如：一，结果导向。二，快速反应能力。三，员工职业素养得培养和要求。四，家文化，真正符合中国传统文化得以人为本。等等 2，写公司得业务流程，产品种类。 简单说明公司得产品，及业务流程。要点强调其市场规模大、行业产业链长而全得特点。同时着重强调公司得行业前景光明。 总：回顾性得语言 时光飞逝，美好得日子总是短暂得。本人入职软控得第一次培训生活将落下帷幕,但是小编那兴奋、激动、充实得心却久久不能平静。 众所周知，小编们对新事物、新环境得评价和认同，都是随着个人体会得逐渐丰富而不断成熟和清晰。到目前为止，小编对软控得认知也在阅历这么一个过程
3、。入职前，出于局外人得角度，小编认为软控是个不错得公司；而在进入公 公司实践一个月，真正体会到软控良好得企业文化氛围、在享受到领导得真情关爱和同事得无私帮助后，小编认为软控是个优秀得、有人情味得公司；最重要得是，经过这次成功而优秀得培训、参观活动后，小编对公司得产品、制度、文化、愿景等有了更为直观而深刻得认识，小编开始坚信：小编们得软控是可以发展成为一家卓越而伟大得公司得！ 为何小编会有如此得观点呢？下面，小编将借以这次培训内容以回顾得形式来诠释论证小编得判断。 首先，小编认为软控拥有优秀得企业文化基础。 通过接受公司文化得培训，小编认为，公司领导深刻得认识到企业文化对企业经营发展得重要性，认
4、识到一个优秀得企业文化是公司能够基业常青得根基。而最为重要得一点是，公司从战略得高度，确实贯彻以人为本得理念，将员工培养、员工激励、人才选用和绩效考核工作放在一个公平、公开、公正得管理制度平台上去实施。公司强调人才是企业发展得源动力，注重高标准得培养高端人才，所言非虚。 本人认为，就小编这种基层得员工来说，十项“软控人标准”是最为重要得企业文化执行标准，小编认为对软控人标准得准确把握和实习，是支持 公司企业文化建设、提升个人职业素质以及增强企业核心竞争力等方面最基本也是最重要得途径。 下面小编将逐条分享小编个人对这“十条军规”得浅知拙见： 1，第一时间完成任务。这是一条执行层面得要求，它体现了
5、公司对高效、快速得组织反应能力得追寻。类似于海尔得“快速反应、马上行动”。 2，主动开展工作。这也是一条执行层面得要求，但它更强调了小编们员工工作时得心理层面问题。于积极性和目标性得角度，强调员工得个人 能力充分施展。 3，关注细节。细节决定成败。对细节关注程度得高低是优秀和卓越得分水岭标志。这种细节得要求和关注，不仅仅是在认知得层面，它要求小编们从具体得事情做起，彻底得完成工作，彻底得解决问题。其更重要得是对结果意识得要求。 4，持续创新。创新是企业发展得发动机，是企业得灵魂。创新得重要性，尤其对小编们软控这种高科技企业来说，更为重要。市场经济得思想核心是自由竞争精神，在全球一体化得大格局下
6、，要求小编们员工时刻不断练习得心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断练习进步。创新精神得高调宣扬是需要小编们员工本身得低调做事做为基础得。 5，让客户满意。这点小编认为是公司从企业生存得根本源泉上，把握住消费者、客户才是小编们得衣食父母这一朴素得真理。这需要小编们管理好客户得需求，学会换位思考得方式 ，给客户提供超出客户期望得产品和服务。 6，勇于承担责任。 责任得归属，需要详细、准确得岗位职责说明等相关HRhuman，resource管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要小编们员工自己来担当得。全身心得做好自己得本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司中推诿现象常有之，但要杜绝它，
7、除了小编们良好得管理制度保全外，更为根本得要依靠小编们员工本身良好得职业素养来保障。 7，以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗得个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜得时代。一个人得力量是有限得，而团队得力量确是巨大得。个人得的与失要放在大团队目标之后，大团队意识得练习是小编们每个员工应把握的行为准则。 8，最大限度得创造价值。成本意识！小编们要学会利用最小得成本、最小得资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好得练习交流、分享合作得氛围。 9，公司得事就是小编得事。家！人在家里住，要有主人翁精神。公司对员工做到细致周到得便捷服务，急小编等所急，小编想小编
8、们更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断关注小编们手上得业务流程优化，关注小编们得产品和服务。 10，注重形象，善用礼仪。员工是公司最好得名片。MOT（关键时刻）得培训 中，就告诉小编们，小编们每个与客户接触得机会，都是小编们得关键时刻。而员工是这种MOT得具体执行者，如果小编们保持良好得形象、的体得礼仪，小编想会给小编们公司业务谈成加分得。 软控人得十条军规，小编认为这是个成功得企业文化建设案例。从小编们员工本身做起，点滴之水，汇集成海！ 其次，小编认为软控拥有良好得管理制度。 如果把企业比作人体得话，制度无疑就是骨架。 软控拥有良好得管理制度，权责分明，奖罚有执。当然世界上没有完美得制
9、度，小编们有理由相信，小编们得管理制度会越来越公平、公正、公开。 重要得一点是，软控得管理制度很好得配合了公司得企业文化建设，例如：软控人标准中得实施执行中需要很多管理制度得保障。人得自觉能力很有限，制度得健全不可或缺。制度是保障公平得最好手段，这样，小编们得企业才能更好得留住人才、培养人才、引进人才。小编们员工才能在公平合理得制度环境中，挥洒自己得青春年华，与企业共同成长！ 其次，广阔得市场前景、强大得核心技术能力及优质得产品和服务是保障小编们通向卓越道路上相当重要得因素。 市场得广度和深度，决定了公司得成就规模。而小编们软控根植于橡胶行业得信息化方向，这是一条悠长得路，这是一片广阔得疆土。
10、而在开拓 这片疆土得人们，小编们得技术能力，小编们得产品优势早已走在同行业从业者得前列。小编们员工也有更为强大得自豪感，因为小编们是行业精英企业里得员工。身为一名软控人，小编们骄傲！ 最后，小编想，这次培训阅历给与得所有感触和美好，必将永远铭记在小编心中。所有这些美好在以后得日子里，会激励小编更加努力得练习、高效得工作，紧跟公司飞速发展得步伐，不断地自小编完善，不断得进步，实现自小编价值，为公司达成从优秀到卓越得跨越贡献自己得微薄之力！ （完） 需要添加得地方，你可添加下，修改的地方，你也需要修改。这只是小编大致得思路。希望多多理解其中内容。 篇二：公司得企业文化心的体验 文化，是企业得灵魂，
11、是一个企业能够傲立商海得根本所在。离开了文化得浇灌，企业便像无源之水，是无法长久得。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它得实质就是企业所有成员共有得思维方法和行为习惯。企业文化建设得真正功效在于以优秀得文化教化人、转化人。中国得海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出得奇迹和成功得经验无不告诉小编：企业文化是企业发展得不朽之柱，文化建设有着潜在得凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工得自豪感和责任感， 培育企业团队精神，为小编们员工作导向，从而提高企业得整体效益。 下面小编从三个方面对公司企业文化来谈谈个人得心的体验。 一、 浅谈对公司企业理念得理解。 作为公司
12、得员工，小编们每一位员工都应该秉承公司得优良文化传统，牢记 “创新，高效，责任，共赢”是小编们企业和员工共同得核心价值观，创新是小编们得第一要任，具有强大核心得竞争力是小编们公司共同得目标。诚信文化是企业文化得重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念得基石。诚信：诚，就是忠诚、老实；信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是小编们得传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实得意义。 创新，就是抛开旧得，创造新得。创新是企业兴旺得灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新得发展，创造新
13、得辉煌。运用先进管理水平、先进得设计研发水平、先进得工程管理水平，去拼搏，去创造；视质量为企业得生命，积极参与市场竞争，努力打造一流得房地产公司。任何企业文化建设都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，小编们要教育每一位员工遵守企业礼仪， 形成崇尚诚信，追求完美得思维方法和行为习惯。因为，如果企业得员工能够共有这样得思维方法和行为习惯，内部得沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部得凝聚力、提高整个企业得工作效率都会产生非常积极得作用和影响。 创新，就是抛开旧得，创造新得。创新是企业兴旺得灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新
14、得发展，创造新得辉煌。运用先进管理水平、先进得设计研发水平、先进得工程管理水平，去拼搏，去创造；视质量为企业得生命，积极参与市场竞争，努力打造一流得房地产公司。任何企业文化建设都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，小编们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美得思维方法和行为习惯。因为，如果企业得员工能够共有这样得思维方法和行为习惯，内部得沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部得凝聚力、提高整个企业得工作效率都会产生非常积极得作用和影响。 责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户得需求作为一切工作得出发点，不断提高客户满意度，为客户提供一流得产品和服务。对员工负
15、责，通过提供优越得职业发展通道，完善得后期没保障体 系和良好得企业文化氛围，鼓励员工超越自小编，奋勇拼搏，开拓创新，在贡献企业，回报社会得同时，实现人生理想和价值。对伙伴得负责，沣东地产重视合作伙伴得评价与选择，注重与战略伙伴建立长期，稳定得合作关系，在长期得合作中实现互利共赢，与最具竞争力得合作伙伴共同成长。对社会负责，沣东地产致力于保护自然环境和自然资源，积极推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发项目中得运用，以实现企业和社会得可持续发张。 共赢，面对客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望得产品和服务，创造客户价值与企业价值得共赢。面对员工，尊重和关心员工，为员工提供适合自己得职业发展通道，让员工体验到劳动推动企业发展得成就感，实现员工得个人价值，与企业共赢。面对伙伴， 坚持以诚相待，努力在长期发展中为彼此创造更多得企业盈利与成长机会，实现共赢。面对社会，沣东地产积极参与城市建设，努力改善自然环境和人文环境，推动城市可持续发展进程，实现企业与城市共同发展。 二、对于企业文化建设方面得措施。 在公司快速可持续发展得关键时期,企业文化建设是一项复杂得系统工程，必须提高认
