《计划方案-项目总体策划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《计划方案-项目总体策划书（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、三教上人（A+版-Applicable Achives）郑州市金水区龙门路小学建设工程项目总体策划书 审 批 审 核 编 制 郑州市第一建筑工程集团有限公司第十R五项目部目 录第一章 工程概况41.1、项目基本信息41.2 建筑设计概况41.3 结构设计概况51.4水暖专业设计概况61.5电气专业设计概况62.2 组织机构及岗位职责：10第三章 项目目标173.1 工期目标173.2 环境目标173.3 现场管理目标173.4 经营管理目标173.5 科技研发目标173.6 CI目标183.7 质量目标18第四章 工程主要施工方案194.1 拟定施工方案编制计划194.2 施工流程21第五章
2、工程施工策划215.1 整个工程施工段的划分：215.2 材料设备供应215.3 主要机械设备235.4 施工技术管理255.5 测量、试验及试验计划265.6 关键及特殊过程26第六章 项目风险管理266.1 项目总承包合同法律风险266.2 项目法律风险防范策划 29第七章 质量、技术、安全和环境保护措施317.1 技术保证措施317.2 质量保证措施337.3 安全保证措施337.4 环境保证措施34第八章 工期保证措施358.1 管理制度保证措施358.2 内业工作保证措施368.3 现场工作保证措施368.4 协调工作保证措施368.5 积极推行责任承包制368.6 目标分解及动态控
3、制措施36第九章 现场管理策划379.1 办公379.2 住宿379.3 食堂379.4 厕所379.5 仓库379.6 维护37第十章 经营策划管理3810.1 拟分包管理3810.2 材料供应管理3910.3 计划使用大型设备39第十一章 科技工作和信息化管理3911.1 QC运用3911.2 信息平台3911.3 监控4011.4 工具软件应用4011.5 互联网连接方面4011.6 CI策划40 第一章 工程概况1.1、项目基本信息工程名称：郑州市金水区龙门路小学建设工程工程地址：郑州市金水区龙门路以北，少林路以南，高皇北路以西。工程规模：建筑面积27180平方米建设单位：郑州市金水区
4、教体局设计单位：河南国基集团有限公司监理单位：河南沪建工程监理有限公司 勘察单位：化工部郑州地质工程勘察院施工单位：郑州市第一建筑工程集团有限公司承包范围：施工总承包工期要求：420日历天质量要求：合格资金来源：财政资金1.2 建筑设计概况序项目内 容1功能公共教育建筑2建筑规模总建筑总面积建筑总面积约27180平方米建筑层数地上教学楼4层、宿舍楼5层、餐厅2层、报告厅2层地下1层（地下车库）3屋面不上人屋面12RJ2上人屋面12RJ24砌体200、100厚加气砼块5外墙面涂料（真石漆）6内墙面乳胶漆、厨卫墙砖、混合砂浆7楼地面水泥砂浆压光、厨卫地砖8顶棚乳胶漆、矿棉板、铝合金吊顶9外窗采用8
5、8系列平开塑钢窗10防水地下室、底板4厚SBS改性沥青防水卷材+SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材（地下室顶板）室 内1.5后合成高分子防水涂料屋 面2层3厚SBS改性沥青防水卷材12节能保温外墙外保温材料采用真金板1.3 结构设计概况基础类型筏形基础、条形基础结构形式全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构、框架结构抗震等级剪力墙一级抗震设防烈度七度框架一级混凝土强度等级混凝土垫层其 他防水砼等级C15C35C30底板及地下室外墙用P6钢筋接头型式基础主筋、梁筋采用机械连接，柱主筋为电渣压力焊（16以上）3层以，采用焊接或绑扎连接接头结构尺寸钢筋砼剪力墙300、350、450楼 板100mm、120mm筏
6、 板底板厚800mmmm1.4水暖专业设计概况系统名称管材连接方式保温防腐给水PP-R管热熔衬塑钢塑复合管丝扣连接采暖挂式/柜式空调进行采暖及制冷排水立管采用铸铁管B型承口柔性接口UPVC粘接1.5电气专业设计概况序号项目系统介绍1供电电源采用TN-C-S供电系统，380V/220V、50HZ2配电采用放射式，电表箱设在地下室配电间内，引至各楼层的电缆配电箱的电缆沿防火电缆桥架敷设3照明系统一般场所为荧光灯或其它节能灯具，其他为应急照明灯、疏散指示灯，均为消防专用灯4防雷接地采用三级建筑物设防雷设施；利用基础作接地；防雷接地、电气接地共用一接地系统。5保护接地配电室保护接地、专用PE线、电缆桥
7、架保护接地、等电位联结。6消防系统火灾自动报警、感烟、感温探测报警等。7电梯单路供电。8弱电有线电视系统、电话系统、网络综合布线系统2.1.6 工程地质与水文地质情况1、根据详探阶段岩土工程勘察报告2、按工程设计图纸，教学楼、宿舍楼、报告厅工程基础埋深所涉及的土层分层如下：层号土层名称土层的厚度（m）承载力APA压缩模量（Mpa）基础设计深度位置1杂填土2.52-1粉土3.414092粉土1005.5基础持力层3粉土21106基础持力层4粉土5.25180135粉土夹粉质粘土712010.56粉砂15.51605.57细砂8230198粉土夹粉质粘土未揭穿18013.5 勘探文件实测施工场区的
8、地下水稳定水位位于0.00下2.5米。由于本工程东西部均为在建高层建筑，前期已进行降水，且地勘平面布置图显示，地下水位位于地表以下7-10米，勘探文件实测施工场区的地下水稳定水位位于0.00下2.5米。由于本工程东西部均为在建高层建筑，前期已进行降水，且地勘平面布置图显示，地下水位位于地表以下7-10米，水位已大幅降低，我方经实际踏勘，本工程不用降水。2.2 组织机构及岗位职责：2.2.1 项目管理组织机构在本工程建设项目的实施过程中，我们结合本工程的实际，建立一个先进合理的和高效率的施工管理组织机构项目经理部，并赋予该机构单项工程全面负责的权力，充分发挥影响力并积极高效的投入运转，在施工管理
9、中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的作用，满足现场的施工准备、作业计划，生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等的管理需要，同时，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本以及服务全面负责。 根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，现场经理一人，生产经理一人，项目技术负责人一人。部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合业务部。项目经理部组织形式采用直线职能制示意图详见下图：2.2.2 施工现场职能部门职责生产技术部：主要负责生产调度，劳力组织、现场
10、管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。设备材料部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。财务核算部：主要负责成本核算、财务收支、劳务工资结算等工作。综合业务部：主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。2.2.3 施工现场管理工作制度项目经理部业务系统化管理办法；工程项目成本管理办法；工程项目效益核实与经济活动分析办法；项目经理部内外关系处理的有关规定；项目经理部值班经理负责制实施办法；项目经理部社会、经济效益奖罚规定；分项工
11、程承包责任实施办法；工程项目可控责任成本管理办法；项目经理部财务管理规定；工程项目施工生产计划管理规定；工程项目质量管理与控制办法；项目经理部施工生产调度有关规定；工程项目现场文明施工管理办法；工程项目计量管理办法；工程项目技术管理办法；工程项目安全管理办法；施工作业安全技术交底管理规定；承包限额领料管理办法；施工现场材料管理办法。2.2.4.1 项目经理的职责和权限 项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任。2.2.4.2 在授权范围内，项目经理享有以下权限：人事权、生产指挥权、资金支配权、技术决策权，、材料设备采购控
12、制权、奖惩权、各级管理人员人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。2.2.5 施工管理组织机构业务衔接与信息反馈2.2.5.1 业务部门工作关系1、项目经理直接领导项目管理各职能部门。2、项目经理部各职能部门既受业务部门领导，又受项目经理领导。项目经理团结和调动、协调职能人员的工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。3、各施工队接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。4、项目经理部在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。5、接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位处理好例行性关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权。2.2.5.2 项目经理部系统管理 项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、经济系统。生产系统主要控制目标是工期和施工现场；技术系统主要控制目标是质量和安全；经济系统主要控制目标是造价、成本和节约。三个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。2.2.5.3 项目经理部信息管理1、引入现代化的信息管理技术手段，设信息管理员，进行信息的输入、处理和输出，沟通各种
