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1、以人为本以人为本 持续发展持续发展 刘桂丽 抓教育、抓载体、抓管理、抓创新，佳木斯黑龙农药化工股份有限公司从市级文明单位、省级文明单位，到全国先进基层党组织。文明单位建设取得了一个又一个丰硕成果。 在美丽富饶的三江平原腹地佳木斯市，闪耀着一颗璀璨的工业明珠佳木斯黑龙农药化工股份有限公司。黑龙农药是集农药、化工为一体的化工企业。早在上世纪 80 年代初，他们就开始了创建文明单位工作，曾先后被授予“市级文明单位”、“市级文明单位标兵”和“省级文明单位”。近年来，又先后获得了“全国先进基层党组织”、“全国安康杯竞赛优胜单位”、“全国市场消费者放心购物可信产品”等 50 多项荣誉和奖牌。 2004 年
2、 8 月企业重组以来，尤其是集团公司创建文明单位管理办法(试行)下发后，公司把创建文明单位工作作为企业发展的战略措施纳入日程，注重以人为本，坚持“三个文明”一起抓，有力地推动了企业持续健康发展。去年 12月，黑龙农药被集团公司授予“文明单位”。这是黑龙农药始终坚持文明单位建设所取得的又一丰硕成果。 抓教育，以系统培训塑造人 抓廉政自律教育，提高班子成员的自身素质。俗话讲得好，火车跑得快全靠车头带。公司把对领导干部进行正面教育和警示教育放在首位，组织党员干部观看王学忠、穆绥新腐败堕落以及任长霞、郑培民、谷文昌先进事迹的电影和电教片，同时在对两级班子成员进行廉洁自律培训教育的基础上，制定了干部深入
3、基层办法、干部下基层反馈卡，既增强了领导干部深入一线搞调研的主动性，也为避免或减少决策失误打下了基础。 公司充分发挥分厂、车间和厂部黑板报的作用，坚持每月进行黑板报宣传，每年春节前夕组织全公司范围黑板报竞赛。这项宣传活动为提高员工素质搭建了一个锻炼的平台。在黑板报主题宣传中，大力倡导讲和谐、讲道德、讲安全。大力倡导“家和万事兴”，“先做人后做事”，“珍惜生命，热爱生活”，不要带血的利润。通过宣传教育，涌现出许多团结友善和互帮互助的先进事迹。2005 年职工华坤明的孩子患肾血瘤，需要高额手术费； 职工兰艳患强直性脊髓炎多次到省内外医治，生活和医病陷入困境的情况下，职工们纷纷为这两位同志自愿捐款
4、8770 元。2004 年至 2005 年全公司职工响应佳木斯市万人献爱心活动的号召，为全国红十字会捐款 7200 元。 进行“三爱三学”宣传教育，即：爱公司、爱集体、爱岗位，学技术、学管理、学先进。公司组织党员干部到抗日联军纪念塔、历史博物馆、刘英俊公园参观英雄事迹展览，激发了职工爱国热情和爱岗敬业精神。农药分厂自行完成了二氯酚尾气回收改造，去年 7 月份投入使用，年可节支上百万元。机加分厂依靠自己的技术力量，自行设计了一套埋弧自动焊设备，解除了手工电弧焊接的弊端，节支近 5 万余元。 进行多种形式的职工培训教育，这些培训为职工提高生产技术和业务水平奠定了坚实的基础。2005 年 10 月份
5、，潘建军在全市百工种技能大赛中一举夺得“首席技工”称号。 抓载体，以丰富活动吸引人 创建文明单位是一项系统工程，需要结合企业特点和中心工作，创造性地设计丰富的活动作为载体，吸引职工全员参与。 在文明科室竞赛中，公司制定了科室竞赛考核细则，采取部门每月自检，各职能部门分头检，考核组成员单位不定期联检的方式，将“三个文明”细分为学习活动、文明办公等六项 35 条内容进行百分考核，根据获总分情况给予奖罚，通过这项活动提高了科室人员的工作效率和综合素质。 4 月 26 日是佳木斯市的文明奉献日。黑龙农药公司在组织参加这项活动中，又结合本企业实际，将 4 月 26 日至 5 月 26 日确定为企业文明奉
6、献月。 开展丰富多彩的职工文化娱乐活动。每年逢重大节日或有纪念意义的节日，黑龙农药公司都结合企业实际适时开展有益活动，以丰富职工文化生活。去年春节他们组织了文艺汇演和黑板报竞赛活动； “三八”妇女节组织了跳棋、跳绳、踢毽子比赛； “五一”劳动节组织了羽毛球和长跑比赛； “七一”组织了大合唱比赛。这些活动不但极大地调动了职工的积极性，也为文明单位建设增添了活力。2005 年黑龙农药公司还被集团公司评为庆祝建国 55周年文艺汇演先进组织单位，参赛节目获银奖，摄影作品竞赛先进单位。 发扬企业精神，树立黑龙职工形象。团结、勤奋、严谨、求实、奉献是黑龙农药公司的企业精神。围绕企业精神，董事长唐洪铭提出的
7、“爱护工厂像爱自己家一样，干本职工作像干自己事一样，爱护团结像爱自己眼睛一样”的要求，已经成为广大职工的自觉行动。 抓管理，以健全制度规范人 农药化工企业具有易燃易爆的特点。用科学完善的规章制度来规范企业职工的行为，是文明单位建设工作中的一个重要环节，更是保证企业长周期安全运行的关键。 坚持安全生产目标管理。根据国家现行的安全管理新标准，他们总结以往安全生产管理方面的经验，重新制定了新的安全生产管理制度，事故处理应急预案等 29 项安全生产制度。通过层层签订责任状，明确目标责任，兑现奖惩来保证四级安全网络不缺员、不空位。通过强化检查机制，发现隐患及时整改，做到安全生产三级教育面达 100，持证
8、上岗率达 100，特殊工种持证上岗率达 100，现已连续 20 多年没有发生重大安全和设备事故，千人负伤率在5以下。 坚持从严治企。他们从本企业实际出发，不断强化劳动纪律监督和检查机制，制定了企业管理工作处罚细则等，使企业法治化管理又有了新的发展。 坚持严把物资“进出口”关。他们在原材料采购方面实施了比价采购，专门成立了物资采购领导小组，制定了招标比价采购实施细则、交旧领新物资管理规定等相关的规章制度，有效地控制了物资材料的“跑、冒、滴、漏”，仅去年一年节约资金 220 余万元。 坚持实行民主管理。一是开展了“一把手”与一线工人代表对话工作，倾听职工意见和建议。二是发动职工提合理化建议，对有价
9、值的建议逐条实施。三是实行厂务公开，对二级承包奖金分配进行月公示，增强透明度。四是坚持职工代表大会制度，对公司改革改制、调整工资等重大事项都通过职代会讨论通过后实施。 抓创新，以知名品牌造福人 在激烈的市场竞争中，黑龙农药公司依靠创新思想、创新精神，依靠自主研制开发的农药产品，使企业走出了濒临倒闭的困境，成为黑龙江省农药原药生产基地，其生产的 24D 产品在全国不但质量名列第一，还被推荐为全国市场消费者放心购物可信产品。此产品在国内国际市场具有较强的竞争力，现远销东南亚 20 多个国家和地区，2005 年实现创汇额 5683 万元人民币，同比提高662，销售收入 20987 万元，同比提高 4
10、49。完成利税 861 万元，同比提高 511。职工人均收入也比 1994 年有了较大幅度的提高。 一个有着 40 多年厂龄的老企业，在计划经济向市场经济转型中，因人多、债多、产品单一而陷入困境的事实，使新的领导班子作出了大搞技术创新。产品创新的决策。经过反复实践，他们生产的 24D 酸含量达到 98以上，2001 年获得了国家专利局授权的发明专利证书。 加入中国化工集团公司后，按照总部的部署和要求，确定用三年左右时间把公司销售收入由 13 亿元，发展到 5 亿元以上。围绕这一目标，公司又制定了新的发展规划和措施。现在正集中精力把眼睛盯在研发农药后续产品上。2005 年3 月施工建设的精吡氟禾草灵项目，已于去年 11 月初实现一次试车成功并拿出了第一批合格产品。为了进一步促进企业快速发展，目前他们与国内从事农药研究的科研院所建立了多种合作关系，充分发挥自身优势，继续在技术创新和开发新产品上大做文章。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。文明单位建设为黑龙农药公司的发展注入了活力。“黑龙人”将继续发扬团结、勤奋、严谨、求实、奉献的企业精神，努力拼搏，去创造更加美好的明天。
