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1、本文为Word版本，下载可任意编辑人力资源工作总结及度计划分享 第一部分：2022年工作总结 一.人力资源规划 依据公司组织架构，进一步确认各职能部门需求岗位，并撰写、修改相关岗位职责说明，并帮助总裁办、质量部完善质量体系认证工作中需要的岗位说明书。 依据公司提出的开源节流精神，以精干、高效的原那么，组织与引导各部门开展人才评估与面谈工作，用人部门依据实际状况，与员工开展一对一面谈沟通。以优化部门岗位及人员设置与编制。 二.聘请管理工作 1. 完善聘请流程：在10年基础上完善聘请管理体制，实施与细化聘请与录用SOp11版操作流程。 2. 本年度初估计新增岗位55个(含扩编和储备人员)，人力资源
2、部依据网络、报刊、现场等多个渠道来满意公司人才聘请需求，建立公司全方位聘请渠道。2022年度公司参与近14场大中型聘请会，日平均查阅简历160份。新进员工82人，月平均新进率8.93%。截止年底在职员工91人(不含*18人)。 3. 通过搜寻简历、熟人推举、现场聘请等聘请途径，平均每月安排近12场面试，面试安排状况详细如下： 2022年度聘请简历查阅数及面试人数相关数据汇总 月份 预约数 到达人数 未到 录用数 组织次数 面试到达率 备注 1 5 4 1 0 5 80% 2 46 35 11 11 11 76% 3 54 34 20 15 12 63% 4 16 10 6 3 7 63% 5 30 27 3 2 9 90% 6 43 41 2 5 15 95% 7 68 47 21 10 13 69% 8 76 49 27 5 18 65% 9 62 34 28 6 15 55% 10 60 24 36 5 14 40% 11 40 18 22 5 11 45% 平均 500 323 177 67 130 67.36% 第 5 页 共 5 页
