《生产车间2022上半年工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产车间2022上半年工作总结（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产车间2022上半年工作总结生产车间上半年的工作进展如何，而今也是要去做好总结回顾。下面是由网小编为大家整理的“生产车间2022上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。生产车间2022上半年工作总结（一）回顾今年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事主动协作下，紧紧围绕生产为中心，人员设备平安为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将上半年来的工作总结如下：一、生产管理依据车间车流量的实际状况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆修理工作的正常进行以及保质保量准时的完成。协作销售部门新车精品加装要求，
2、对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。主持召开每周小结例会沟通沟通生产过程中存在的问题和难点，并刚好赐予解决。定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆修理的技术工作。二、质量管理仔细执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，肃穆车间纪律。组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。依据公司实际状况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的修理质量工作进行有效把关。三、设备管理车间特地支配工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题刚好上报，并支配人员尽快
3、修理，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。四、平安工作车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。对车间工作平安提出明确要求：树立平安生产意识。把平安工作真正放在首位，牢记于心，把每天讲平安，变成人人都抓平安的良好局面。切实做好设备检查工作，对生产设备的运转状况，依据设备性质的不同定时进行检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，保证修理生产平安。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。五、工作中的不足上半年我仔细执行领导的要求，车间团队紧密协作，车间产值稳中有升同时对公司支配的其它各项工作也进行了仔细落实。虽然有些成果但离我自身的要求距离还
4、很远；单车产值还有提升空间，修理质量须要进一步把控，一次性修理率须要进一步提升，员工基础技术培训有待进行提高，5S车间管理也须要强化落实，车间技师岗位培训须要加强等。在下半年的工作中我会接着加高校习和工作热忱，认仔细真的学习、踏踏实实的工作，立足本职保质保量刚好完成车间任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化贡献自己的全部力气。生产车间2022上半年工作总结（二）今年上半年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和协作下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范
5、、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了肯定的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作状况总结如下：一、设备管理看法确定一切、细微环节确定成败。加强现场电气、热工设备巡检，刚好消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的
6、缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏干脆影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。二、节能降耗降低成本是公司效益的保障。主动实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备修理和降低成本特别不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的选购周期。为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设
7、备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后托付厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，主动进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于选购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、平安管理贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理”的平安方针，在公司“平安生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和
8、措施，使生产设备能够处于平安正常运行状态。加强车间员工平安消防学问培训，坚持每周假日前的检查，刚好消退整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。生产车间2022上半年工作总结（三）20xx年上半年很快就过去了，在这上半年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这上半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了上半年的生产任务。一、总结1.强化平安意识，落实平
9、安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。2.这在上半年的额度有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3.提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4.加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。二、20xx年下半年须要改进的在即将起先的下半年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1.完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2.奖惩
10、分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4.进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5.合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6.个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。三、20xx年下半年自己须要加强的1.完善各项制度及操作流程。2.提高自身管理水平，完成工作任务。3.摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。4.培育沟通，协调实力。20xx年下半年将努力学习管理学问，
11、主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。生产车间2022上半年工作总结（四）2022年上半年，车站对班组进行重组，调车组由原来的xx个减为现在的x个，同时增加货运员与检车员岗位，共分为四个综合班管理。半年来，车间在车站的正确领导下，紧紧围绕平安生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。现将半年来的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理上半年，车站对班组进行重组后，车间增加了货运员和检车员工种
12、，划分为四个综合班，分别负责各班日常的生产、管理等工作。车间结合这一实际状况，刚好梳理了车间的各项管理制度，明确了各岗位的平安生产责任制，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。二、加强教化培训，提高职工综合素养上半年，车间的调车员岗位新工比较多，同时增加了货运员、检车员工种，对车间的平安教化、业务培训工作提出了更高要求。为此，车间依据站要求的各项培训工作内容，刚好调整了培训安排与内容，安排中新增加了货运员与检车员的培训内容，并重点加强对调车员岗位新工的三级（车间级）教化培训。在平安教化、业务培训中
13、，车间首先对调整后的职工队伍进行摸底，进行全员的平安生产与形势任务教化，对调车员岗位的新工指定阅历丰富的师傅对其培训；其次车间结合工作实际，在不同时段对各工种分别进行不同内容的业务培训和平安教化。在春节、清明节、五一劳动节和端午节前分别开展了节前平安教化，有力地确保了节假日期间生产的平安运转。第三，车间依据实际状况，刚好开展了换季平安教化和雨雾天作业平安教化，特殊是针对新工没有工作阅历，车间对其进行重点教化。结合公司“xxx”事故在职工之间开展有针对性的平安探讨，提高职工在行车作业中的平安意识。三、强化职工平安意识，确保人身和行车双平安半年来，公司的拖运量不断提高，铁路生产任务比较重，另外公司
14、上第七台机车后，调车人员比较惊慌，工作起来比较辛苦。这样职工在工作的时候，执行作业标准的实力有所降低，平安意识有所淡化。车间依据这一现状，始终坚持以平安生产为工作重点，深化各项平安措施，主动开展各项平安活动，来提高职工的平安意识，让职工时刻坚固树立“平安第一”的思想。在深化学习实践科学发展观深刻内涵，集团公司、公司两级职代会、政工会和车站年度平安措施安排的基础上，主动协作车站开展“第一个平安百日”和“其次个平安百日”活动。六月份，在开展“其次个平安百日”活动的基础上，同步开展了“平安生产月”活动。活动期间，车间充分利用点名会、学习会等时机不断向职工宣贯各种平安活动的安排和要求，让职工充分相识到
15、平安活动的重要性和重要意义，并强调要在实际工作中严格落实。为营造平安活动氛围，提高职工的平安意识，车间利用宣扬栏对“平安百日”和“平安生产月”的相关主题进行宣扬。在“第一个平安百日”活动中，由于“xxx”事故没有实现，车间刚好从中吸取教训，加强平安管理，力争实现“其次个平安百日”。车间以“平安活动”为主线，使职工的平安生产意识有所提高，有力地保证了人身和行车平安。四、加强过程预控，努力提高作业效率针对现在生产任务较重的形势，车间相关的工作人员加强现场过程预控。车间的相关人员依据各岗位的作业流程，全过程的进行跟踪检查记录。要求各调对调车工作前的打算工作要充分，避开在工作中出现设备故障或者工具不齐全造成的时间奢侈。为了在确保平安的状况下，努力提高工作效率，车间组织相关人员不断深化作业现场，重点对是否执行作业标准、作业时是否推诿扯皮进行检查，有效地提高了作业效率，为促进港内货物刚好疏港、压缩车辆在港停时奠定了坚实的基础。通过全过程检查也发觉了一些问题，为盲目图快，违章违纪的现象也时有发生，半年来车间职工因违章违纪行为而得到黄牌惩罚的有x余人次，从违章违纪的缘由看，大部分属于习惯性违章，特殊是领车不到位，检查车辆不彻底，劳保穿戴不规范等问题。但是也发生了许多因严格执行作业标准而防止脱轨或路外伤亡的好事迹。另外，车间组织职工对作业现场进行环境整治，
